國內某知名自動化公司的負責人說，我們做控制系統的，控制的都是比我們產品價值高很多倍的資產。的確，以發(fā)電廠為例，按照2500元/千瓦時的建設成本，一臺百萬機組的建設成本高達25億，而用于控制系統，也就是我們所說的DCS系統的花費可能不到一千萬，占比不到百分之一。

從這點來講，用一千萬的控制系統控制了高達25億的資產，一點也不為過。這也從另一個側面解釋了控制系統相關專業(yè)在電廠不被待見的原因，畢竟掌握的資產微不足道?？梢驗殛P系重大，一旦出問題又會牽一發(fā)動全身，所以控制系統相關專業(yè)往往又會成為“背鍋俠”。

從電廠管理的角度，一旦出現問題，大家第一反應是去考慮控制系統的問題情有可原，因為控制系統的問題往往是小微問題，比較好解決，可能一個人在電腦前噼里啪啦幾下就解決了。可一旦機爐專業(yè)出問題，動輒就需要集中兵力去處理，需要做各種安全措施，弄不好還要停機停爐。

但是，這不應該成為管理的常態(tài)，作為電廠的神經和大腦，控制系統的安全穩(wěn)定對一個電廠而言至關重要。體現在兩個方面，首先是控制系統本身的健康很重要，包括軟件、硬件和人員的技術水平都要達標才能保障機組的安全運行。其次我認為的是，很多機爐出現的問題，都可以在控制系統中得到預判，完善的控制系統可以省去人為現場望聞問切的過程。

很長一段時間里，我都堅持認為一套完善的控制系統可以省去很多人力物力。這段時間很多人跟我提及國外的電廠員工數量少，有一方面的原因就是國外在控制系統領域下了很大功夫。當然，這也和國情有關，畢竟國外沒有那么多的電力人。

所以，國外也誕生了很多知名的控制系統公司，西門子、ABB、霍尼韋爾、施耐德...作為自動化為主的大型綜合企業(yè)集團，他們都位列世界五百強，而中國沒有一家這樣的公司。盡管這些年我們進步明顯，但是綜合實力上，我們的品牌與世界領先品牌還有很大差距，還需要更多的人前赴后繼。

但是，也要發(fā)現其中的問題所在。首先就是文章一開始提到的，我們在產品投入上還不夠，大家把更多的資金投入到其他方面，甚至投入到各種管理成本中，但在自動化產品的投入上一再壓榨。所以，自動化企業(yè)在開發(fā)系統的時候也需要成本控制，需要不斷的節(jié)衣縮食，還要滿足客戶的需要。

這就造成了另外的問題，產品成本不能壓縮，就壓縮人力和研發(fā)成本，而這兩項恰恰是產品進步最重要的元素。在這兩項成本上的不斷壓縮，造成了人才的流失，研發(fā)的滯后。雖然依托中國強大的人力資源，人才流失的損失可能影響減少，但必須承認的是我們對于人才的重視是遠遠不夠的，換句話說，我們對于技術人才的重視是遠遠不夠的。

前幾年某航天所出過一件事，有個底層的技術員被民企挖走了，工資翻了很多倍，走的時候該所也沒有挽留，畢竟只是底層的員工?？蓻]想到的是，他的出走直接導致后來很多工作的開展無法正常進行。雖然新聞報道可能有一定的夸大成分，但是我們對技術性人才的重視是遠遠不夠的。很多技術性人才需要走向管理崗位，才能拿到一些想要的待遇，而很多不搞技術的后勤人員卻能通過行政崗位拿的更多，這本身就是個巨大的諷刺。

所以，我看到很多做的不錯的同行放棄了初衷的時候，也能理解他們因柴米油鹽帶來的困苦。從這些方面去綜合分析就不難發(fā)現我們會陷入一個發(fā)展怪圈，我們不能在產品上投入，就不能有更多的錢搞研發(fā)和留住人才，產品也就不能進步，與國際一線品牌差距就會加大。

這十幾年我們依靠著市場優(yōu)勢把我們的產品搞了上去，但是一些關鍵技術研發(fā)上還是不夠，還需要不斷突破。對于很多自動化企業(yè)來講，需要利用難得的市場機遇，尤其是最近一段時間的大基建，不斷升級產品，迭新換代。

還想說的另外一個話題，就是我們的人員配置需要更改。兩臺一百萬的機組，配置250人，有一半是與生產無關的人員，其中包括了行政、人事、采購、計劃等等。對于一個電廠來講，除了一線，其他都是負擔。而事實上，一個電廠，除了一線，其他人都是高高在上的存在。

這個問題本來幾乎是無解的，因為里面牽涉東西太多，甚至與我們這個民族的歷史傳統都有關系。我曾希望數字化時代可以解決這個問題，拿采購來講，打通一線和廠商之間的供貨渠道，減少中間環(huán)節(jié)?？涩F在數字化產品的開發(fā)都是基于將線下搬到線上這個理論，中間所有的環(huán)節(jié)都沒減少，甚至線上只是為了留痕，所以就造成了數字化“盛宴已過，問題依舊”。

不過這也不代表問題不能解決，很多人認為發(fā)展數字化就是要減員增效，我堅持認為發(fā)展數字化哪怕增員了，只要增效也是可以接受的。只要增加的效益，能夠拿出一部分不斷的反哺到一線中，進而反哺到數字化、自動化、機械、材料等底層技術的研發(fā)中，整個產業(yè)鏈也一定會健康起來。

吳軍在《浪潮之巔》中說，技術的呈現方式會變化的很快。這種變化，一定是建立在一個穩(wěn)定的、可持續(xù)的產業(yè)鏈基礎上的，單靠幾家公司的努力效果不大，除非產生了顛覆性創(chuàng)新，而吳軍也說了，顛覆不是胡來，不是破壞，而是有規(guī)律可尋。這個規(guī)律，應該就是基于對技術最起碼的尊重吧！

2023年8月7日 深夜 于上海！