多樣性 / Diversity


「釋義」
多樣性源于1960年代以來工作場所內(nèi)多樣性模式的發(fā)展。最初的多樣性模式是圍繞著平權(quán)行動,從法律中汲取力量,并需要遵守1964年《民權(quán)法》中實(shí)施的平等就業(yè)機(jī)會目標(biāo)。平等就業(yè)機(jī)會的核心是,任何在學(xué)術(shù)上或身體上有資格從事特定工作的人都可以爭取(并可能成功地)獲得該工作,而不因身份而受到歧視。
接下來,將主導(dǎo)群體之外的個(gè)人在工作場所內(nèi)應(yīng)該得到機(jī)會的想法延伸到了社會正義模式,這不僅是因?yàn)樗蛔鳛榉梢?guī)定,而且因?yàn)樗钦_的。蘋果公司前副總裁凱文-沙利文曾說過“多樣性的舉措必須被當(dāng)作商業(yè)活動來推進(jìn)?!?/p>
沒有強(qiáng)大的多樣性包容文化的組織,會招致生產(chǎn)率降低、缺勤率增加、員工流失率增加,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。
「應(yīng)用場景」
在談到多樣性對組織及團(tuán)隊(duì)的影響時(shí),管理者和學(xué)者往往會提及多樣性在提高集體準(zhǔn)確性和客觀性方面的效果,以及對分析思維和創(chuàng)新性的影響。但在財(cái)務(wù)表現(xiàn)的“硬指標(biāo)”上,研究者很難找到它們之間的因果關(guān)系,特別是在決策權(quán)和激勵因素并不明晰的大企業(yè),更難確定決策對相關(guān)收益或市場份額的效果。
When managers and scholars talk about diversity’s impact on organizations and teams, they’re usually referring to the effects on collective accuracy and objectivity, analytical thinking, and?innovativeness.?On “harder” measures of financial performance, researchers have struggled to establish a causal relationship with diversity—particularly when studying large companies, where decision rights and incentives can be murky, and the effects of any given choice on, say, profits or market share can be nearly impossible to pin down.
風(fēng)投行業(yè)則不同,公司結(jié)構(gòu)扁平,主要由投資合伙人和少數(shù)幾位初級專業(yè)人士組成。每位投資人都是決策者,每個(gè)決策的商業(yè)結(jié)果都清晰可見。我們知道哪些公司做了哪些投資,也能找到這些投資的負(fù)責(zé)人,因?yàn)樗麄兺琴Y產(chǎn)組合公司的董事會成員。所以我們選擇這個(gè)更易了解的行業(yè),嘗試找出多樣性的效果。
So we’ve zeroed in on diversity’s effects in the venture capital industry, which presents fewer barriers to understanding. VC firms are fairly flat in structure, composed primarily of investment partners and relatively few junior professionals. Every investor is a decision maker, and choices have clear business consequences. We know which firms make what investments, and for the most part we can identify the individuals leading those investments, because they usually take seats on the boards of portfolio companies.
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《多樣性的新紅利》
保羅·岡柏斯,西巴·科瓦里
2018年7月刊
“The Other Diversity Dividend”
by Paul Gompers and Silpa Kovvali
編輯:馬冰侖?