在對(duì)建筑工程實(shí)施管理的時(shí)候，造價(jià)控制是非常重要的管理措施之一。做好了建筑工程的造價(jià)控制，能夠使得建筑工程施工過程中的資源得到最大化的利用，從而在確保建筑工程施工工期、建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下使得建筑企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。不過要想將建筑工程的造價(jià)控制工作做得更好，需要確保在建筑工程的各個(gè)階段都做好相應(yīng)的造價(jià)控制，最終實(shí)現(xiàn)工程合理施工的目的。

1、建筑工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程造價(jià)的控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾?，如何?shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價(jià)工程措施才能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)、保證工程施工的順利進(jìn)行，使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定出合理的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃，在施工階段減少額外支出，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效整理工程物料，減少浪費(fèi)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也獲得更大的社會(huì)效益。

2、建筑工程中階段性造價(jià)控制措施

2.1設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候，需要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。首先在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理地估算，并且需要編制相應(yīng)的預(yù)算文件，以便后期的造價(jià)控制更好地進(jìn)行。其次，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而使得整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)更貼近于實(shí)際的施工情況，以減少不必要的浪費(fèi)。最后，在注重建筑工程整體設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)也不能馬虎，特別是對(duì)于建筑材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及管理方面的工作一定要做到位，最終在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下確保建設(shè)成本的最低化。

2.2工程施工階段的控制要點(diǎn)。在施工企業(yè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象，這是由兩方面因素造成的，一是施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符，二是在施工過程對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，從而影響了建筑工程的造價(jià)控制。同時(shí)對(duì)于已采購(gòu)的設(shè)備，由于操作不當(dāng)或者是缺少維護(hù)，從而致使設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的支出。針對(duì)于施工階段所出現(xiàn)的問題，一方面對(duì)于設(shè)計(jì)變更需要做好仔細(xì)地核對(duì)和審查，以確保設(shè)計(jì)的變更更加符合實(shí)際的施工要求，并采取有效的措施將設(shè)計(jì)變更所造成的損失降至最低。另一方面，對(duì)于施工過程中所使用到的施工設(shè)備，需要定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，并且需要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，只有通過考核的人員才能上崗作業(yè)。最后，在建筑工程整個(gè)施工的過程中，還需要做好相應(yīng)的安全管理工作，不僅需要保證施工人員的安全，同時(shí)還需要保護(hù)周圍行人、車輛、建筑等的安全，以減少不必要的損失。

2.3工程竣工階段的控制要點(diǎn)。建筑工程在完工之后，還需要進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收階段，需要對(duì)建筑工程各項(xiàng)支出進(jìn)行仔細(xì)地審核，從而確保工程造價(jià)的科學(xué)合理性，并且需要對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集和整理，以備后用。

2.4控制工程造價(jià)總配額。在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析影響總成本因素，合理調(diào)配各項(xiàng)成本支出，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節(jié)省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費(fèi)不短缺，嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計(jì)的變動(dòng)，盡量減少變更設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程做好把控。