重新定義品牌全案策劃，是重新定義品牌全案策劃背后的思維模型、理論框架和作業(yè)機(jī)制，從而將品牌全案策劃從傳統(tǒng)4A公司以品牌表現(xiàn)、品牌傳播為主的模式，提升到品牌戰(zhàn)略咨詢級(jí)，上升到以品牌為中心商業(yè)致勝的全新高度。

歐賽斯超級(jí)品牌引擎圖

重新定義品牌全案策劃有4大全新理論框架，第1個(gè)是超級(jí)品牌引擎，講的是品牌全案策劃的整體系統(tǒng)；第2個(gè)是品牌戰(zhàn)略落地5大層次，講的是品牌戰(zhàn)略在企業(yè)中層層落地的機(jī)制；第3個(gè)品牌全案策劃的8字心法，即點(diǎn)、線、面、體；干、枝、葉、花；第4個(gè)是品牌全案策劃的16字訣，講的是品牌全案策劃的內(nèi)在邏輯、作業(yè)機(jī)制及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

品牌全案策劃就一個(gè)目的，幫助董事長(zhǎng)建立以品牌為中心的商業(yè)致勝系統(tǒng)，以銳利的創(chuàng)意撕開市場(chǎng)的缺口。賽斯稱將其之為“以超級(jí)引擎的力量，壓強(qiáng)到針尖般大的點(diǎn)兒上”。