一家公司的員工如果普遍工作不認(rèn)真，那么主要責(zé)任肯定在于管理者，為什么這么說呢？

大多數(shù)員工剛到公司時(shí)，肯定都是本著完成本職工作的態(tài)度，有些還會(huì)想要超額完成，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己刮目相看，從而達(dá)到升職加薪的目的。但當(dāng)同部門的同事工作態(tài)度有不端正的，且并未受到管理者任何指責(zé)，那么其他員工也會(huì)慢慢出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，剛開始只是想試探管理者的態(tài)度，如果這時(shí)候管理者還是不作為，那么員工將會(huì)更加放肆，嚴(yán)重影響工作效率。那么管理者應(yīng)當(dāng)怎樣做呢？

1.反思自身不足

管理者的優(yōu)秀不只表現(xiàn)在自身的工作上，更表現(xiàn)在底下的員工。若員工普遍工作效率不高，管理者應(yīng)當(dāng)思考自身是否足夠了解員工，是否根據(jù)個(gè)人情況分配任務(wù)，是否認(rèn)真督促員工工作。

2.完善規(guī)章制度

規(guī)范員工上下班時(shí)間，不得無(wú)故缺席、擅離職守，管理儀容儀表，不做與工作無(wú)關(guān)的事。上班時(shí)不能吃零食，不可閑聊，不能接受客戶禮物等等。全方位規(guī)范化，讓員工清楚自己該做什么，不能做什么。獎(jiǎng)懲要分明，不能過度放縱。

3.使用電腦監(jiān)控系統(tǒng)

電腦監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管員工工作狀態(tài)，具備上下班打卡功能，更精確了解員工工作情況。同時(shí)還可以管理員工上網(wǎng)行為，有效避免病毒，節(jié)省管理難度和時(shí)間，做到降本增效。

4.時(shí)刻改進(jìn)管理方法

根據(jù)實(shí)施情況，隨時(shí)改進(jìn)管理方法。不能一味守舊，應(yīng)遵循員工意愿，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，才能更好地管理，員工也能更認(rèn)真地工作。

針對(duì)員工不認(rèn)真工作問題，管理者還可引入淘汰機(jī)制，讓員工有一定的危機(jī)感，可以讓整天渾渾噩噩的人振作起來。總之，管理者應(yīng)當(dāng)想辦法從根本解決，而不是一味地推卸責(zé)任。

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