被老板青睞有好處是不用說的，但也會有負面影響：招致同事怨恨，繼而影響團隊士氣。假如你在上司面前受寵，該如何告訴他要更平等地對待所有人？如何抵制偏袒的風氣，又不至于顯得忘恩負義、影響人際關系？

出版了《HBR辦公室政治指南》等著作的凱倫·迪?。↘aren Dillon）說，被上司垂青“既是好事，又是壞事”。好處很明顯：能獲得高質量任務、特別關注和組織內部信息。但這種特殊待遇是有價格的。迪隆說，“會招來同儕的敵意和怨恨”，讓你的日子不好過。

哈佛商學院管理實踐教授、《自由飛翔》（Flying Without a Net）一書作者托馬斯·德朗（Thomas J. DeLong）表示贊同，“上司偏愛的人常常遭到圍攻，因為其他人嫉妒。被偏愛的人可能會以微妙或不那么微妙的角度受到意外的政治打擊?！币韵绿峁讞l應對措施，以及如何促使上司平等關愛所有人的相關建議。

反思

迪隆說，受老板寵愛會令你在同事中處境難堪，不過要記住，上司不是有意害你的，“事出有因”。你贏得了上司的信賴和欣賞，但上司并不了解你的處境多么艱難，也不知道自己可能在無意間讓你招致同事的怨恨，“破壞了工作環(huán)境”。在上司心中，你是有價值、值得尊重的員工，而在同事眼里，你是受寵的人。

不過，一直當上司的寵兒，對自己的前途不一定有利?！澳阊稣踢@個人的權勢，假如這個人離職或被解雇，你就失去了后盾?！钡吕收f。還要想一想上司為什么看中你。“受寵的人知道如何逢迎上司，”德朗說，“這是一種心理上的合謀。你讓上司感覺良好?！钡傆幸惶炷銜?。

留意他人的目光

與上司關系親近隨意的時候，“很容易意識不到其他人的觀感?！钡下≌f。你是否經(jīng)常不打招呼就隨意進出上司的辦公室？是否經(jīng)常跟上司一起吃午飯？或者偶爾在走廊里跟上司扔橄欖球玩？“這些舉動看似微不足道，但在外人看來十分刺眼，”她說，“其中有深意，其他人會做出解讀?！币粢鈭龊?，有時候你要“注意跟上司保持距離”。

德朗補充說，可以嘗試保持結構上的距離。為了公平起見，你可以建議上司進行一項時間記錄練習。他說，“比如可以說‘這個練習可能很有趣。記錄自己的時間，看看自己跟誰在一起時間最長。然后想一想這種情況看起來怎么樣’。你的目標是讓上司更注意自己的行為模式。畢竟領導者做的每一件事都是信號，信號必須純粹?！?/p>

讓上司平等待人

作為受寵的員工，你也必須努力幫助上司“看到團隊中其他人的價值”，迪隆如是說。“利用自己的地位把聚光燈打到別人身上，突出別人的功勞?！边@不僅能促使上司平等地關注眾人，還能讓團隊成員看到你在聰明地利用自己所處的平臺。她推薦在公開場合和私下都這樣做。
比方說，可以給上司發(fā)郵件詳細講述某位同事為準備一場重要的報告而付出的努力，抄送給這位同事本人。還可以請上司在下次會議上表揚某位員工，感謝其辛勤工作。你的目標是促使上司“對該表揚的員工不吝贊美”。最重要的是，不要獨占上司的關注和好意，不要利用這段關系占便宜。

直截了當

可以考慮跟上司討論自己的處境。德朗建議這樣說，“我們關系太近了，影響了我跟其他人的關系。我不想被當作你的間諜。我必須跟你保持距離?！彼A測，因為你很坦誠，上司“會更愛你”。你的坦白直接說明“你不只關注自己的事?！蹦銈鬟_的信息是：“這樣對整個公司最好?！辈贿^，迪隆建議謹慎觸及這個話題，“你不會希望讓上司處于防御狀態(tài)?！彼慕ㄗh是盡量“用自己的行動”引導局面，要積極、富有建設性。

別八卦

德朗說，“討論其他人，當然比討論體系或者理論有意思多了”，但跟上司八卦不是明智之舉。“你可以說，‘我們必須談談我們聊的話題。很榮幸你與我分享這件事，但這樣會影響我跟同事的關系，而且我不知道怎樣處理這樣的信息。’”堅持自己的立場。假如上司反復向你抱怨某位同事，德朗建議以“半開玩笑的支持語氣”說，“‘我覺得你該把自己的想法告訴這個人了吧’?！?/p>

你的目標是慢慢“訓練”上司改正這個行為。迪隆說，不要對上司太嚴格。想一想：“上司是越界了嗎？抑或只是在分享自己一閃而過的念頭？”也許只要安靜聽對方說話就好。你還可以嘗試“不動聲色地保護同事”，或者補充背景信息。無論如何，“不要跟上司一起批判?！?/p>

努力博得大家的好感

因為受寵而引起別人怨恨，最好的應對方法也許就是“努力工作，成為所有人的好同事”，迪隆這樣說。換言之，“不要只博得上司青睞，要讓所有人喜歡你”。投入工作，為他人提供支持，密切關注其他團隊成員在做什么，在有需要的時候提供反饋和幫助。你的目標是獲得上司的認可，以及團隊其他人的認可。“一個熱心幫助、認真工作，而且在公私兩方面都能提供支持的人，是很難被恨的?！?/p>

記住以下原則

要這樣做

• 考慮跟上司談談自己的處境，坦陳對團隊的影響。

• 注意其他人的眼光，嘗試與上司保持距離。

• 努力博取其他同事的好感。熱心幫助且專心工作的人不太會招致怨恨。

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不要這樣做

• 對上司生氣。他們可能并不知道自己令你在同事中處境艱難。

• 獨占上司的關注和好意——要促使上司在公開場合認可其他人的價值和貢獻。

• 跟上司一起八卦。要慢慢引導上司改正這種行為。

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實踐建議

案例研究一：對同事抱有同理心，設法在公開場合和私下提供支持。

戈登學院職業(yè)發(fā)展與聯(lián)系中心執(zhí)行董事亞歷山大·勞瑞（Alexander Lowry）說，應對被上司偏愛引來的怨恨，關鍵是要記住一條黃金法則。

“希望別人怎樣待你，你就怎樣待人?！彼f，“想象自己站在其他人的立場上觀察被偏愛的員工。（想一想：）如何在自己有后盾的時候為其他同事提供支持和幫助？”

亞歷山大曾在紐約一家投資銀行一位名叫瓊的上司手下工作。當時瓊來到這家公司時間不長?！八苈斆?，我們共事很愉快?！眮啔v山大說。

瓊對每個人都很好，但亞歷山大毫無疑問是她最喜歡的。她把亞歷山大的工位安排在自己辦公室旁邊?！八运看伍_完會回來，就在我那里停下來，告訴我會議內容，”他回憶道，“我的職務是她的副手，但其實我更像是事實上的部門聯(lián)合負責人?！?/p>

亞歷山大與瓊的密切關系被同事注意到了，一位叫雪莉的同事非常嫉妒?！把├蚴菆F隊初期成員之一，知道自己的晉升與瓊有關，”他說，“我變得好像是跟瓊平等的另一個負責人一樣，雪莉明顯受不了?！?/p>

為了打消雪莉的疑慮，亞歷山大努力向她證明，自己將她的利益放在心上。例如，他經(jīng)常讓雪莉參加會議，接觸其他高管并了解組織的工作重點。“我還會說出她做得好的地方，讓瓊認可她的貢獻?！彼f。

“我希望幫助雪莉得到展示自己的機會。”

亞歷山大還努力成為雪莉的優(yōu)秀同事。“我經(jīng)常問她在做什么工作，有沒有我可以幫忙的地方。”他說。

雪莉很感激，與亞歷山大建立起了穩(wěn)固的同事關系。

現(xiàn)在亞歷山大給學生的建議是，要認識到這種處境中既有事業(yè)發(fā)展的機遇，又有隱藏的陷阱?！氨仨毨斫馔碌母惺?。你要跟每一個人建立起穩(wěn)固的關系，因為人際網(wǎng)絡是對事業(yè)發(fā)展最重要的因素?！?/p>

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案例研究二：保持距離，不要跟上司一起批判同事。

克里斯·李很了解被老板偏愛的感覺。他早期當過醫(yī)療經(jīng)紀人，是團隊里最年輕的成員。他的老板哈羅德特別喜歡他，在其他同事面前表揚他，還經(jīng)常帶他去吃午飯。

吃午飯的時候，哈羅德經(jīng)常輕蔑地評論其他同事?！坝袝r候他會抱怨某位團隊成員做的事，比如（他會說）‘那家伙上個月談成了一筆大訂單，所以現(xiàn)在在偷懶’，”克里斯回憶道，“這樣讓我很難辦?！?/p>

克里斯思考上司分享這類信息的動機?！拔抑烙袝r候人就是想傾訴，”他說，“我確定老板不需要尋求我的建議，問我如何應對員工。他就是想發(fā)泄自己的不滿?！?/p>

不過，聽上司批判別人還是“會影響自己對別人的看法”，他知道必須糾正上司的這個習慣。

克里斯開始“輕微質疑”哈羅德的預判，讓對話變得客觀一些，迫使哈羅德“退一步”考慮全局。克里斯沒有參與過批判。

“有時候就是重復他說的話，比如‘你說他上個月帶來了一大筆生意，對嗎？’或者如果上司把某位同事表現(xiàn)欠佳歸因于懶，我會說‘也許他最近處境艱難’——不會分析和參與，畢竟不是我該評論的?！?/p>

克里斯也很注意別人的看法，所以經(jīng)常跟其他同事吃午飯，嘗試與上司保持一定的距離。

克里斯在那里干了兩年，現(xiàn)在是大醫(yī)院的高級營銷經(jīng)理，建立了職業(yè)發(fā)展咨詢公司PurposeRedeemed。

他還跟哈羅德保持著很好的關系?！芭c上司建立那種程度的信賴和默契是很難的，我絕不會覺得是理所當然，”他說，“他幫我推薦其他工作，還請我合作過一個項目?！?/p>

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關鍵詞：職場