背景：【特寫】Chanel藝術(shù)總監(jiān)Karl Lagerfeld去世，回顧他的傳奇一生

大家都寫了他傳奇的經(jīng)歷、旺盛的精力、及他為品牌發(fā)布的作品。我來補充些我以為很重要的、但沒被提及的成就。以及為什么老佛爺成為今日的老佛爺？

成就1：迄今將”品牌基因“+”當(dāng)代潮流“+”可穿性”結(jié)合得最好的一位設(shè)計師，沒有之一。

對于大多數(shù)的普羅大眾來說，看T臺秀一定自我感覺看不明白的。因為很多衣服看上去只是視覺上讓人震撼，但是很難讓人明白誰會去穿這樣的衣服。這類設(shè)計師只是做到了視覺上的創(chuàng)新，但他們忽略了“衣服本就是給人穿的”，而且要”穿的讓人感覺舒服“這一本質(zhì)。

而品牌基因的傳承也是一個很大的挑戰(zhàn)，特別是對于這些法國老牌時裝屋而言。過于拘泥于品牌基因，可能就會忽略了”與時俱進“。而如果只講究“與時俱進”，忽略了品牌的初心，那么很快就失去了自己的標(biāo)簽。

而我認為老佛爺是絕無僅有的，將這三個要素結(jié)合得最好的設(shè)計師，沒有之一。這也是我認為他可以長期屹立不倒的最重要的原因。

雖然老佛爺多次在媒體上強調(diào)過品牌方從來不對他有預(yù)算限制，業(yè)務(wù)壓力，但是我以為老佛爺身上還是有比較明顯的德國人的特征：務(wù)實！他的發(fā)布秀在秀場設(shè)計上總能讓人驚艷（比如從瑞士搬幾百噸雪到秀場現(xiàn)場；比如在中國長城上發(fā)布秀等），但你仔細看每套衣服，你隨時可以穿著上街出門——服裝本身的實穿性很強。 但他每次又能依然讓你驚艷。“驚艷而又務(wù)實”，是對他作品最好的描述。

以CHANEL的經(jīng)典作品：粗花呢夾克為例。

最早的粗花呢夾克是這樣的。短上裝，H廓形（直筒型），箱型（比例上像箱子方方正正的）、粗花呢面料、撞色鑲邊/包邊。

1983年老佛爺接手CHANEL時，CHANEL已經(jīng)呈”老化“狀態(tài)。老佛爺首先從線條、比例、廓形上對粗花呢夾克進行了改變。而且這一習(xí)慣保持到今天?？纯醋罱?018-19）的粗花呢夾克。

最新的粗花呢夾克已讓保持了原本作品的2個要素：粗花呢及H直筒廓形。但與此同時，面料的色彩與結(jié)構(gòu)、衣服的長度、廓形的寬窄、細節(jié)（領(lǐng)型、袖型等）甚至穿搭方法一直在與時俱進。

同時大家看他的服裝作品，都是很實穿的。這就是我說的能把“品牌基因”+“當(dāng)代潮流”+“可穿性”結(jié)合得很好的體現(xiàn)。

而很多設(shè)計師很容易過度強調(diào)了個人的設(shè)計才華，而忽略了服裝設(shè)計的本質(zhì)是為人服務(wù)的。而作為一個設(shè)計師，歸根結(jié)底要為品牌做的是能為品牌賺錢的衣服。

如果老佛爺不能為品牌方賺錢，我不相信他們會僅僅因為欣賞老佛爺?shù)牟湃A而縱容他只浪費錢作秀，而不用賺錢的現(xiàn)實。

成就2：被兩個品牌長期雇傭30-50年，絕無僅有。除了個人才華與旺盛精力，他一定也是個通曉團隊合作精神的人。

老佛爺雖然也有自己的品牌，但是能被2個品牌（CHANEL / FENDI)長期雇傭30-50年，也是絕無僅有的案例。其他設(shè)計師有的在自己創(chuàng)立的品牌工作了這么多年數(shù)，比如圣洛朗。但是被雇傭的如此長時間的，真的找不到第2個。大家都談到了他精力旺盛，而這不僅僅是精力旺盛就可以達到的目標(biāo)。

雖然媒體上很少提及他的性格，但我相信，老佛爺一定是個既有個性但也通曉如何與人合作的精神。

我特別強調(diào)這一點，是因為大多數(shù)人，包括設(shè)計師本人也認為，設(shè)計師就應(yīng)該是一個有個性的角色。因為有個性，所以他們可以不講究團隊精神，所以團隊就應(yīng)該對他們種種包容。

這種想法誤導(dǎo)了許多青年設(shè)計師，自以為有了自己的才華，就可以縱橫天下。

而事實上，如果要想像老佛爺這樣同時為3個品牌服務(wù)，除了個人精力旺盛、工作方法得到之外，他的團隊也不可忽略。你能想象一個平庸的團隊為這樣的人做出優(yōu)秀的作品嗎？你能想象一個沒有團隊精神的人與一個團隊合作長達30-50年之久嗎？因此，“個性”與“團隊精神”不應(yīng)該成為矛盾的一體。

順便說下，老佛爺會四國語言：德語、法語、英語與葡萄牙語（也可能是西班牙語或意大利語。我記不太清了。但這三個語言也很相近）。除了擁有語言天賦，我相信他也是因為熱衷于與人直接溝通而熱愛語言。

但與此同時，我相信老佛爺同樣是一個不可被復(fù)制的傳奇。除了其個人天賦與勤奮因素之外，我們不能忽略他所處的時代與環(huán)境因素。

CHANEL至今是私人持有公司，未上市。所以相對而言，他們在業(yè)績方面的壓力不會像其他上市的奢侈品公司那么大。當(dāng)然這不代表他們的業(yè)績不好。事實上2017年CHANEL第一次自己公開發(fā)布自己的財報，當(dāng)時年收入96億美元，作為單一品牌已經(jīng)超過當(dāng)時的GUCCI。但至少，作為私人公司，他們可以按自己的節(jié)奏去發(fā)展公司的規(guī)模。這也給與設(shè)計團隊時間去成長、探索與發(fā)展。作為上市公司的設(shè)計團隊，相對來說，迫于外界壓力開發(fā)產(chǎn)品的狀態(tài)就窘迫許多。

而FENDI也是在2001年被LVMH并購后才進入公眾財報的。而此時老佛爺已經(jīng)在FENDI做了近40年。早已成為老法師級，難以被撼動的地位。

其次，至少在10-20年前的時尚界，遠不像現(xiàn)在這樣浮躁、快速變化?？陀^的說，現(xiàn)在的中青年設(shè)計師所面臨的市場壓力，遠大于老佛爺年輕時所面臨的市場壓力。

換句話說，如果老佛爺今日只有四五十歲，那么，他是否還依然能成為數(shù)十年屹立不倒的老佛爺，就不一定的了。

總之，CHANEL與老佛爺彼此成就了彼此。而時代也成就了老佛爺。對于個人而言，老佛爺以這鐘工作到最后一刻退出舞臺，絕對是個完美的謝幕！

再次致敬這位傳奇大師！