所有制造業(yè)的核心競爭力，到最后永遠(yuǎn)是成本的控制，成本控制無非兩大板塊，原材料成本和制程成本，今天著重去講講制程成本的控制辦法，制程成本主要由以下幾個方面構(gòu)成，我們今天逐一去分析：

1、場地成本

控制場地成本的核心是兩個方向，一個是合理的場地規(guī)劃，在保證通道順暢，擺放安全的情況下，盡可能大的去利用空間，不造成空間浪費，同時要考慮到物料的運轉(zhuǎn)效率，避免產(chǎn)生流轉(zhuǎn)堵塞，第二是合理的生產(chǎn)安排，降低在制品庫存，提高空間使用頻率，這個后面講生產(chǎn)成本會詳細(xì)講到；

2、人力成本

公司要最大程度的增加智能機(jī)械的使用率，通過對工藝的革新，工裝的創(chuàng)新，將復(fù)雜的工藝變簡單，將簡單的事情重復(fù)做，從而讓產(chǎn)量更清晰，更好控制，從而最大程度的去減少人力成本的浪費，適當(dāng)?shù)募寄芘嘤?xùn)，設(shè)置合理的績效考核也能增加員工的工作能力和工作積極性，從而達(dá)到人力效率的最大化；

3、制程成本

目前我認(rèn)為控制制程成本最有效的方法是精益生產(chǎn)理念的貫徹和執(zhí)行，首先通過計算線平衡做到工步與工步之間的無縫銜接，然后可以通過計算線平衡的方式安排生產(chǎn)訂單以及人員工位，和工位數(shù)量，可以最大程度的降低在制品的庫存，提高了換線的效率，這種方式完全適用于中小企業(yè)小訂單多，訂單產(chǎn)品雜的問題；

4、運輸成本

小而雜的訂單，一定要有合理的運輸路線安排，量大的訂單和城市可以通過開發(fā)物流專線來降低物流成本，然后不同產(chǎn)品，要有合理的包裝方式，提高包裝人員的包裝技巧，從而減少包材的浪費；

其實制程成本的控制遠(yuǎn)不止以上4點，而且制程成本的控制是一堂永遠(yuǎn)學(xué)不完的課程，作為同樣的中小企業(yè)的一員，以上只是我們?nèi)A鋼的一些粗淺的經(jīng)驗，希望可以幫到同樣在路上的各位！

最后，對于生產(chǎn)制造業(yè)來講，一個好的生產(chǎn)管理，一個可以執(zhí)行精益生產(chǎn)管理理念的團(tuán)隊，對于一個公司來講，都是一筆寶貴的財富，他能夠為公司帶來非常直觀的利益！