目前，我國教育培訓(xùn)行業(yè)正處于快速發(fā)展時期，各類培訓(xùn)機構(gòu)的爆炸性增長如雨后春筍般涌現(xiàn)。全國各地的培訓(xùn)機構(gòu)主要是社會力量或個人辦學(xué)，而只有幾十、幾百名學(xué)生的中小型培訓(xùn)機構(gòu)占絕大多數(shù)。在競爭日益激烈、市場多元化的環(huán)境下，中小型培訓(xùn)機構(gòu)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，難以快速發(fā)展壯大。雖然原因很多，但招生成本高、學(xué)生轉(zhuǎn)化率低絕對占主要原因，成為中小型培訓(xùn)機構(gòu)頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

　　怎樣扭轉(zhuǎn)高成本、低轉(zhuǎn)化率的招生現(xiàn)狀，確保足夠的生源儲備，成為中小培訓(xùn)機構(gòu)尋求可持續(xù)發(fā)展的突破口。專注于教育技術(shù)領(lǐng)域多年的“愛耕云”招生系統(tǒng)，其招生渠道單一，招生成本高，家長難以管理等問題，通過多種途徑，促進學(xué)校招生工作的順利開展，使學(xué)校的招生工作更加容易。

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