后疫情時代，母嬰行業(yè)正式進入洗牌期，渠道業(yè)態(tài)不再是“傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)”，將正式進入“康養(yǎng)服務業(yè)態(tài)”，即“淘金時代”“煉金時代”。據(jù)斥候研究院數(shù)據(jù)顯示，2019年全國母嬰店近30萬家，但隨著疫情沖擊和人口出生率下滑，母嬰店大量倒閉轉讓，洗牌迭代后，截止到2023年3月，全國母嬰店下滑到18.8萬家。

相比其他行業(yè)，母嬰行業(yè)雖然呈現(xiàn)下行趨勢，但依然屬于好做的行業(yè)。隨著行業(yè)進化和迭代，越來越多的新物種和新玩法將進入母嬰行業(yè)，未來的母嬰從業(yè)環(huán)境必將進入“高級玩家”業(yè)態(tài)。

為此，專業(yè)服務的升級、產(chǎn)品營銷的升級、經(jīng)營模式的升級都在不斷引起母嬰業(yè)態(tài)的劇變，實體母嬰人該如何報團取暖，該如何守住母嬰生意的防線，才是考驗現(xiàn)下母嬰渠道存活下去的關鍵。

貝樂福創(chuàng)始人 王丹丹

而線上線下的數(shù)字化融合玩法是母嬰實體店破關的必經(jīng)之路，貝樂福創(chuàng)始人王丹丹表示：“誰能迎合新時代消費者的需求，誰就能在母嬰業(yè)態(tài)里鏗鏘的活下去。”

為此，貝樂福的全域新店商平臺全面上線。

一個好的商業(yè)模式，一定是簡單的賺錢模式，一定是可復制、易操作、可持續(xù)化的運營模式。貝樂福平臺將采用平臺+合伙人模式，進行資源共享，雙方共同孵化創(chuàng)業(yè)者，利用社交圈層實現(xiàn)用戶價值最大化，實現(xiàn)圈層經(jīng)濟創(chuàng)收。

當下，三網(wǎng)合一是母嬰門店轉型的必然選擇。貝樂福將從天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)幫助母嬰店主全面抓取流量，進行運營和成交。其中天網(wǎng)將從（抖音、小紅書、微信等）公域流量獲客，人網(wǎng)就是做社群裂變，邀請好友做拼單和社群營銷。亮點顯現(xiàn)的是樂貝福旗下社交圈層“福媽薈”，這是一個讓寶媽實現(xiàn)科學育兒、生活和諧、健康與美、成長創(chuàng)富的社交圈層，基于前五年的千萬級寶媽粉絲沉淀，貝樂福將全面激活增量進行寶媽圈層社交營銷運營。

貝樂福全域新店商的落地實操路徑將通過“圈+聊+群+播+會”的商業(yè)模式來實現(xiàn)母嬰店創(chuàng)收。

平臺系統(tǒng)堅持“一個方向，兩類人群，三網(wǎng)合一，四項工具，五大流程”，用成功的商業(yè)模式，和傻瓜式的流程操作，實現(xiàn)“母嬰創(chuàng)業(yè)者+福媽薈會員”的無間營銷閉環(huán)。

“互聯(lián)網(wǎng)平臺引流，商業(yè)裂變做渠道拓展，社交平臺做流量圈養(yǎng)”貝樂福的商業(yè)模式獲得了久航集團的認可和投資。安徽久航集團是一家市值百億，年均銷售過10億的集團公司，專注康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)共贏思維，打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)平臺，以養(yǎng)生、美容、母嬰等品牌，將中國千年流傳的中醫(yī)養(yǎng)生文化，傳承發(fā)揚下去。

久航CEO 曹宗瓊

作為傳統(tǒng)企業(yè)，久航緊隨趨勢，迎風破浪，立足“公域引流，私域轉化營銷”和貝樂福共同構建母嬰大健康產(chǎn)業(yè)共享平臺。久航CEO曹宗瓊表示：未來不再有公司，只有平臺，未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領袖。單打獨斗很難在現(xiàn)在市場形勢下活下來，我們必須要跟隨趨勢，做資源共享和合作共贏。

在久航的保駕護航下，貝樂福平臺搭建了自有供應鏈體系，并在安徽金寨投資3億打造的占地72.9畝生物科技產(chǎn)業(yè)園。廣東、甘肅、安徽自建云倉。

在選品這塊，貝樂福根據(jù)營銷型邏輯進行產(chǎn)品布局，貝樂福平臺將在7月推出花青素女性養(yǎng)顏產(chǎn)品、女性私護產(chǎn)品、兒童成長型奶粉，兒童成長補充劑等大單品爆品規(guī)劃，并于9月份推出一系列藥食同源產(chǎn)品和大健康產(chǎn)品。

選好項目，比努力更重要；選錯賽道，以往的努力將白費，甚至把10年前辛苦賺來的錢全部還回去。當下的母嬰實體需要“安全軟著陸”，對于公域流量的引擎牽引和私域流量的精耕細作，都需要母嬰店主走出第一步，后面的每一步才能實現(xiàn)變現(xiàn)和創(chuàng)收。