最近在知乎上看到一個問題：編程界的劣驅良現象有哪些？

要想回答這個問題，首先要定義清楚，什么是「劣」什么是「良」？

如果你認為編程技術牛x就是「良」，編程技術差就是「劣」，那可以清楚的回答你，在當下的職場，無論是頭部的大廠還是國企研究所，劣幣驅逐良幣的現象比比皆是。

然而，這種「良」與「劣」的劃分方法絕大多數處于埋頭苦干的底層碼農。

從老板或者管理層的角度，順從、跪舔是「良」，不服從管教、個性突出是「劣」。

至少，從我工作這些年來看，接觸過不少編程技術大牛，但是很少有僅靠技術實力就能混的如魚得水。反而，有不少從我們常規(guī)視角看來是大水貨的同學發(fā)展的順風順水。

大家可以參照一下所在的公司，這種現象是不是我所說的「比比皆是」。

舉一個具體的例子。

畢業(yè)后校招進入了一家大廠，該公司實行師徒制，新入職的同事會有一個師父帶著熟悉企業(yè)文化、熟悉業(yè)務知識、盡快產出落地。

而帶我的這位師父可以說是劣到不能再劣，欺上瞞下、跪舔領導、盜取他人成果、夸大事實、擾亂部門秩序。。。

技術方面呢？這樣說吧，作為一個技術團隊，連for循環(huán)都整不明白。。。。

在職場這些年我所能看到負面行為基本做遍了，然而這位師父工作的幾年里可以說是扶搖直上，加薪、晉升，績效拿A如探囊取物。正是因為部門有這么一個人的存在，當時部門氛圍差到極點，有不少畢業(yè)于名校的博士、碩士紛紛因為不公平對待先后辭職、轉崗，當然，轉崗的人群中也包括我在內。

之前一直很疑惑，為啥因為一個害群之馬把部門搞成這樣，領導卻偏偏不把這個頑疾根除掉呢？

這里引用一些博弈論的東西，一個公司從集團總裁到底層員工有七八層組織架構，或許從最高層的角度來看，希望帶著大家一起往前沖，提高效率、提升產品體驗、實現營收和毛利的增長。

但是，二級、三級或者四級主管就不這樣想了。

舉個例子，假如一個人是四級主管，下面管著三四十人，年薪500萬，那你認為對他來說是保住位置重要還是集團飛速發(fā)展重要？

毫無疑問，當然是前者，這就是博弈論里所說的，每一層都希望自己的利益最大化。

回過頭來再解釋那位害群之馬順風順水就不難解釋了，因為，從主管的角度來看，技術實力好與壞、是否能夠開發(fā)出驚天地泣鬼神的產品壓根不重要。畢竟公司不屬于他個人，倒閉了大不了換一家公司。

真正能夠打動主管的是當主管到公司時發(fā)現他已經坐在工位，主管走的時候他還在裝模作樣的奮筆疾書。

真正能夠打動主管的是當領導需要匯報需要準備PPT時，他能夠把內容寫到主管心坎上，毫無挑剔。

真正能夠打動主管的是當主管有個命令，無論是否損害其他人利益，無論是否缺德，他都能夠如同一條狗一樣立馬執(zhí)行。

所以說，走入職場之后，會遇到很多和我們原本的價值觀存在沖突的現象，會因為劣幣驅逐良幣而憤憤不平、會因為部門績效年終獎分配不均憤然離職。

然而，事實卻是，這種現象在職場中普遍存在。與其糾結這些事情，不如把復雜的事情簡單化，「窮則獨善其身」，弄明白自己想要什么，工作想要得到的東西無非兩樣：

• 薪資待遇

• 個人成長

再套用一下博弈論，主管希望自己的利益最大化，我們也應該怎么讓自己的利益最大化，合理利用公司、部門提供的資源，實現自己的薪資待遇增長，如果這一點還做不到，也可以工作方面劃劃水多學點知識，提升個人實力，增強競爭力，如果哪天發(fā)現當前這個工作崗位在薪資待遇、個人成長方面都無法滿足時，還可以輕松的找到下家。