第670期

本篇報(bào)告導(dǎo)讀

短視頻行業(yè)用戶規(guī)模接近天花板，快手抖音四六開。

截至?2020?年?9?月，短視頻行業(yè)月活?8.6?億，同比增長?8%；參考微信月活作為行業(yè)用戶天花板，2020?年?9?月微信月活?9.7?億，短視頻行業(yè)用戶空間?14%。短視頻用戶分為快手重度用戶、抖音重度用戶、輕度用戶。截至?2020?年?9?月，快手重度用戶?2.9?億，快手輕度用戶?2.5?億；抖音重度用戶?3.6?億，抖音輕度用戶?2.7億，雙方重合用戶數(shù)?3.1?億。輕度用戶是搖擺型，重合用戶中以輕度用戶為主，平臺歸屬感不強(qiáng)。競爭格局由重度用戶確立，快手抖音重度用戶約四六開。

快手核心競爭力是產(chǎn)品迭代驅(qū)動新舊動能轉(zhuǎn)換。

將快手從?2015?年至今的發(fā)展分為四個(gè)階段，我們認(rèn)為，相比抖音，快手核心競爭力是快手產(chǎn)品學(xué)習(xí)和迭代創(chuàng)新能力較強(qiáng)。同時(shí)，無論是產(chǎn)品迭代出發(fā)點(diǎn)還是管理層經(jīng)驗(yàn)上來講，快手具備持續(xù)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品迭代能力。

電商沖鋒，快手商業(yè)化能力再升級。

相比抖音，快手在用戶規(guī)模、營收規(guī)模、算法技術(shù)等維度均處于追趕者。但在直播帶貨賽道，快手由跟隨者變?yōu)轭I(lǐng)先者，具有明顯領(lǐng)先優(yōu)勢。快手平臺眾多賬號借助直播積累龐大私域流量，降低直播帶貨試錯(cuò)成本；平臺通過產(chǎn)品迭代以及優(yōu)化電商功能提升主播帶貨效率；快手直播電商形成以家族為主導(dǎo)的成熟帶貨打法，三點(diǎn)因素促成快手直播電商建立領(lǐng)先優(yōu)勢?？焓智腥胫辈ル娚藤惖溃Ｊ接纱蛸p向電商服務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)變，盈利能力和潛力均有大幅提升空間。

快手平臺短視頻內(nèi)容端的飛輪效應(yīng)依舊顯著。

快手短視頻內(nèi)容端具有飛輪效應(yīng)，用戶、KOL、短視頻內(nèi)容三者增長可以形成正向強(qiáng)化趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的帶寬費(fèi)用類似于線下制造工廠的水電費(fèi)。2017-2020?年上半年，快手帶寬費(fèi)用高速增長，顯示快手平臺的內(nèi)容消耗量處于高速增長中，可以驗(yàn)證目前快手平臺短視頻內(nèi)容端的飛輪效應(yīng)依舊顯著。

以下是關(guān)于本篇報(bào)告的整篇內(nèi)容

關(guān)于我們

全行業(yè)報(bào)告圈是一家專注于分享國內(nèi)外各類行業(yè)研究報(bào)告/專題熱點(diǎn)行業(yè)報(bào)告/白皮書/藍(lán)皮書/年度報(bào)告等各類優(yōu)質(zhì)研究報(bào)告分享平臺。所有報(bào)告來源于國內(nèi)外數(shù)百家機(jī)構(gòu)，包含零售消費(fèi)、金融領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)+、機(jī)械制造、新能源產(chǎn)業(yè)等專題研究.....目前已累積收集近40000+份行業(yè)報(bào)告，涉及11大板塊，305個(gè)細(xì)分領(lǐng)域

免責(zé)聲明

本平臺只做內(nèi)容的收集及分享，報(bào)告版權(quán)歸原撰寫發(fā)布機(jī)構(gòu)所有，由全行業(yè)報(bào)告圈社群朋友通過公開合法渠道獲得，如涉及侵權(quán)，請聯(lián)系我們刪除；如對報(bào)告內(nèi)容存疑，請與撰寫、發(fā)布機(jī)構(gòu)聯(lián)系