簡單計算一下鷹角的活動更新頻率和力度，

計算方式，

復(fù)刻與簽到不算活動，同時開啟的活動算作兩個活動比如喧鬧法則和危機合約同時開啟算作兩個活動。

關(guān)卡數(shù)量多持續(xù)時間長的活動計算為大活動比如ss活動，主線，集成戰(zhàn)略以及第一次危機合約。而微型故事集，后續(xù)危機合約，聯(lián)鎖競賽，多維合作計算為小活動。

1，開服→1周年。

為了方便，開服四章主線按照一個大活動計算。

結(jié)論，1周年時期明日方舟更新了12個活動，8個大活動4個活動，維持了平均每月一個活動的頻率進(jìn)行更新，但活動開啟時間的安排不夠合理。

2，1周年→2周年。

將光譜行動算作了2周年之后的活動。

結(jié)論，更新了18個活動，10個大活動，8個小活動。生產(chǎn)力相比1周年提升明顯。

3，2周年→現(xiàn)在。

從5月份開始算，2周年至今有4個月。

結(jié)論，更新了6個活動，1個大活動，5個小活動。

如果按照制作組通訊推測到10月份的話，

那么就是6個月的時間里更新了8個活動，2個大活動，6個小活動。

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結(jié)論，

1，鷹角出于客觀或者主觀的原因2周年之后的生產(chǎn)力有所下降，目前的生產(chǎn)能力介于第1年與第2年之間。

2，那么為什么鷹角目前會給人特別摸魚的感覺呢？

原因更多的在于產(chǎn)能分配不合理，在細(xì)枝末節(jié)的部分投放資源過多，對于玩家更為期待的比如主線更新，集成戰(zhàn)略更新，新模式更新速度與質(zhì)量，熱門角色劇情更新等方面嚴(yán)重不足。

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完全不負(fù)責(zé)任的推測部分，

為什么會這樣？

1，開發(fā)方向不明。

主創(chuàng)團(tuán)隊對于重點內(nèi)容的發(fā)展方向存在較大爭議使得重點內(nèi)容難產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)隊被迫將資源投入細(xì)枝末節(jié)的次要部分。

2，開發(fā)新項目導(dǎo)致分身乏術(shù)。

因為新項目導(dǎo)致核心人員分身乏術(shù)，雖然團(tuán)隊人員比開服時擴張了許多但新人不足以承擔(dān)重點內(nèi)容的開發(fā)任務(wù)，因此只能將資源投入次要部分。

3，項目管理能力不足導(dǎo)致產(chǎn)能浪費。

對于各種人力安排，人才辨別與使用，團(tuán)隊秩序維持，財政收支等管理不善，導(dǎo)致空有資源而無法產(chǎn)出內(nèi)容。

4，盲目自信導(dǎo)致無法辨別用戶需求。

5，對項目未來悲觀于是主動決定降低項目的資源投入。