如何有效的安排任務(wù)，是產(chǎn)品經(jīng)理人一個重大課題。

產(chǎn)品經(jīng)理人會關(guān)注什么？產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注如何把握需求，規(guī)劃出一款爆品，更關(guān)注如何加快產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出和上市。

（在項目領(lǐng)域里，萬事皆項目，產(chǎn)品經(jīng)理本身也可以說是垂直領(lǐng)域下的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理關(guān)注項目成果的高質(zhì)量輸出和交付，兩者的相似度極高。）

究其關(guān)注的真正根底，是如何提升工作交付過程的效率問題，效是效果，率是速率。產(chǎn)品交付也好，項目推進也罷，都是團隊配合的過程。

產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理，想要提升自己的效率，更應(yīng)該重視意識的提高和有序性的強化。即有自我意識強化，也有團隊意識提高。

在縱橫矩陣管理模式架構(gòu)下，做為橫向團隊主管的產(chǎn)品經(jīng)理，管理和協(xié)調(diào)著其他部門資源，做產(chǎn)品的事務(wù)。

實際上其更確切的定位是一個流程經(jīng)理。

何出此言？

一個良好的矩陣型產(chǎn)品管理架構(gòu)，能夠提高資源使用效率，加強團隊反應(yīng)速度，并通過整合資源讓橫向團隊成為能力強大的重量級團隊，這是該架構(gòu)的優(yōu)勢。但是，矩陣模式違反了“一個員工一般只有一個上級”的管理規(guī)則，這導致員工的每個上級在安排任務(wù)時，必須考慮到其他上級對員工的工作安排。

一個好的方法就是建立各級主管參與其中的協(xié)同工作流程，通過流程來安排和驅(qū)動員工的工作，而不是某個領(lǐng)導通過臨時下達行政命令來安排員工的工作，最大限度避免命令之間的沖突。

產(chǎn)品經(jīng)理，可以依照流程來制訂計劃和安排任務(wù)，而縱向團隊的主管，在流程中則承擔了評審、把關(guān)等職責，支撐橫向流程的運作和執(zhí)行。

因此，在矩陣模式下，大量建立流程，特別是跨部門的流程，推行流程化運作，將是一個長期的任務(wù)。

這就要求產(chǎn)品經(jīng)理要不斷的提高自身意識，看清事務(wù)的本質(zhì)，然后構(gòu)建體系化的流程，推動團隊正確、快速的前進，意識和流程，不可缺一。

產(chǎn)品經(jīng)理忍不住吶喊：借我一雙慧眼吧，讓我把這紛擾看個清清楚楚，明明白白，真真切切。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何培訓一個正向的意識呢？

大家可以先進行思考一下，下一篇文章再給大家分享《產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)一個正向意識？》。