近日,由君聯(lián)資本和DDI智睿咨詢聯(lián)合調(diào)研并撰寫的《成長(zhǎng)期企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱「報(bào)告」)重磅發(fā)布。78家君聯(lián)資本所投企業(yè)中的4,506位管理者及員工參與了本次調(diào)研,其中很多數(shù)據(jù)來自于君聯(lián)資本為所投企業(yè)進(jìn)行投后增值服務(wù)時(shí)管理者團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)反饋。報(bào)告分析了調(diào)研對(duì)象對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力期待,從層級(jí)、代際、職能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個(gè)維度,闡釋了成長(zhǎng)期企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者收獲成長(zhǎng)和走向成功的關(guān)鍵,并為領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)提供了相應(yīng)的行動(dòng)建議。

管理者及其所具備的領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響至巨。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言,管理者是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,尤其如此。陪伴數(shù)百家企業(yè)成長(zhǎng)的君聯(lián)資本,以及陪伴數(shù)百萬位領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越的DDI智睿咨詢,希冀通過此次報(bào)告的發(fā)布,為成長(zhǎng)期企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力及凝聚人心帶來參考和啟示。在近期落幕的「君聯(lián)資本2022年CHO論壇」上,報(bào)告中的洞察發(fā)現(xiàn)也首次對(duì)外發(fā)布。

宏圖偉業(yè)贏一時(shí),帶人帶心贏一世

創(chuàng)業(yè)之路上,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者借助宏偉藍(lán)圖吸引人才后,有些能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘邁向成功,而有些卻舉步維艱,越走越軍心渙散。通過報(bào)告中的調(diào)研數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)了成長(zhǎng)期企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者成功吸引和留住人才的關(guān)鍵——成功領(lǐng)導(dǎo)者的共性是外柔內(nèi)剛、帶人帶心。

強(qiáng)大的商業(yè)敏銳度可能只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入創(chuàng)業(yè)賽道的入場(chǎng)券,「事為先,人為重」的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往比「大目標(biāo)」和「大戰(zhàn)略」更能持續(xù)地吸引追隨者。尤其對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)的生力軍——新生代員工而言,為人處世有方向且有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者更受青睞。

與此同時(shí),調(diào)研發(fā)現(xiàn),不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于好領(lǐng)導(dǎo)的定義雖不盡相同,但沒有員工思維,不懂換位思考的領(lǐng)導(dǎo)可能難以凝聚人心,將事業(yè)做大做強(qiáng)。

不同職能的領(lǐng)導(dǎo)者,成長(zhǎng)關(guān)鍵各有側(cè)重

企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),仰賴各職能部門的持續(xù)運(yùn)作?；趯?duì)成長(zhǎng)期企業(yè)受青睞領(lǐng)導(dǎo)者畫像的解析,報(bào)告還針對(duì)營銷、運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了剖析,發(fā)現(xiàn)了不同職能部門各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)突破的關(guān)鍵:

營銷領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)初期需依靠人際能力成功起步,并以短期結(jié)果為導(dǎo)向;向更高層發(fā)展則需要更富遠(yuǎn)見卓識(shí),在深謀遠(yuǎn)慮的同時(shí),當(dāng)機(jī)立斷。運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者在中基層更需有明確的規(guī)則感,公平公正;向更高層級(jí)進(jìn)軍則需要成為更具感染力的引領(lǐng)者。產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者在以好產(chǎn)品塑造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)起始點(diǎn)的同時(shí),需要有洞察行業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和大局觀。職能領(lǐng)導(dǎo)者的門檻技能在于善于溝通、人情練達(dá),但向上躍遷則需貼近前線,縱覽全局。

事為先、人為重,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者

管理者常有,而卓越領(lǐng)導(dǎo)者稀缺。成長(zhǎng)期企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)在充滿不確定性的VUCA時(shí)代,高速優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重任。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者能擔(dān)此重任?如何凝聚人心?怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力?這是成長(zhǎng)期企業(yè)邁向卓越之路上必須不斷思考的議題。

秉承「事為先,人為重」的投資理念,君聯(lián)資本自創(chuàng)立二十多年以來,陪伴了數(shù)百家企業(yè)的成長(zhǎng),并不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。DDI智睿咨詢作為一家國際性的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司,矢志陪伴領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越,助力企業(yè)走向成功。此次,兩家公司聯(lián)合調(diào)研并發(fā)布的《成長(zhǎng)期企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告》,為處于高速發(fā)展中的成長(zhǎng)期企業(yè),提供了從管理者躍升為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的啟示,也為創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)人才和組織的可持續(xù)發(fā)展帶來了思路。