一波未平一波又起，阿里巴巴近年來屬實是籠罩在愁云慘霧之中。

8月7日晚，備受社會各界關(guān)注的“阿里女員工遭性侵”一事，終于迎來了阿里巴巴的回應(yīng)。

阿里給出的聲明中稱：“決不容忍，全力配合警方，涉嫌員工已停職接受警方調(diào)查?！?/p>

次日凌晨，阿里現(xiàn)任董事局主席兼CEO張勇更是在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖道歉，字里行間不乏“震驚、氣憤、羞愧”這樣的字眼，表達了自己對阿里一員工涉嫌侵犯女同事事件的感受。

然而，事情經(jīng)過多天發(fā)酵，阿里巴巴卻在第一時間選擇了失聲，甚至根據(jù)爆料所言，公司在涉事女同事曝光后還曾經(jīng)威脅她不要繼續(xù)鬧大，如今卻貌似勇敢地站出來給社會各界一個說法，未免不足以使人信服。

果然，在阿里發(fā)出聲明，張勇在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖后，網(wǎng)友們依舊罵聲一片，整理出事件經(jīng)過的網(wǎng)友，甚至直言“我想嘔吐”，從中可見阿里巴巴如今的公信力到底有多么糟糕。

濟南警方已經(jīng)介入到案件中進行調(diào)查，事情究竟會迎來一個什么樣的結(jié)局尚不可知，暫且將真相放在一邊，與案情同樣引人關(guān)注的，還有阿里如今江河日下的社會公信力。

從“良心企業(yè)”到“烏煙瘴氣”，阿里內(nèi)部的價值觀，到底經(jīng)歷了一個怎樣的轉(zhuǎn)變？

阿里性侵案曝光后，網(wǎng)絡(luò)上有大V發(fā)了一條動態(tài)：

“給大家提個醒。阿里有史以來最快最嚴厲的處罰，是當年因為寫程序搶月餅開了四個程序員。 ”

評論區(qū)哄笑聲一片。

該大V所言的事情發(fā)生在馬云執(zhí)掌阿里的時代，當時阿里非常決絕地一口氣開除了4名程序員。

起因是那年中秋節(jié)之前，阿里巴巴把一批月餅掛到公司內(nèi)網(wǎng)，供員工們低價搶購，期間有幾名程序員，聯(lián)合起來寫了一個搶購程序，在網(wǎng)上搶購到了多人份月餅。

按說這樣的行為是不合理的，因為公司每個人都有規(guī)定的份額，而這幾名程序員以不公平的手段進行了搶購，是不符合馬云心目中阿里的價值觀的。

沒有多余的話，馬云直接將這幾名程序員開除。

早年馬云接受采訪時曾經(jīng)說，阿里巴巴會對兩種員工痛下殺手，一種是“大灰狼”，一種是“小白兔”。

對于后者，他說，雖然小白兔不會做錯事，但它也無法給出多大的貢獻，所以我們要“殺”，而對于前者，馬云解釋道，“殺”大灰狼是很痛的，因為它有能力，但它不融于團隊，甚至會成為害群之馬，所以這種員工也要“殺”。

由此可見，馬云時代對阿里的管控，除了基本的公司制度那套，還有非常嚴格的價值觀輸出，他要求自己的公司全體上下服從于這套文化。

馬云認為，偉大的公司靠文化建設(shè)，而文化建設(shè)中，以社會公德為基準的道德建設(shè)自然是重中之重。

當然，除了基本道德之外，馬云對員工的能力，尤其是企業(yè)高層的管理能力也尤為看重，當年被稱為阿里巴巴“史上最重大的人事地震”事件的“馬云斬衛(wèi)哲”，至今仍舊是阿里內(nèi)部的一個傳奇故事。

一．馬云“斬”衛(wèi)哲

“馬云斬衛(wèi)哲”事件其實是一起黑名單事件，起因是阿里巴巴B2B公司被投訴數(shù)據(jù)造假，欺詐客戶，這件事作為導火索，牽扯出一系列嚴重后果，最終導致該公司上至CEO衛(wèi)哲、中至該公司的VP和總監(jiān)、下至普通銷售員紛紛離職。

2011年，阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人蔣芳被調(diào)去管理中供的誠信安全，最終發(fā)現(xiàn)，2010年跑來投訴中供是騙子的客服人數(shù)比2008年多了近20倍。

初步調(diào)查的結(jié)果，是公司內(nèi)部有員工涉嫌內(nèi)外勾結(jié)，行詐騙事實。

為此，阿里巴巴B2B公司董事會將委派已退隱多年且正擔任獨立非執(zhí)行董事的關(guān)明生，成立獨立調(diào)查組調(diào)查黑名單問題。

當時B2B公司的COO是李旭輝，整個公司的高層到中層，一開始并沒有意識到問題的嚴重性，僅僅以為是一場黑名單糾紛，直到關(guān)明生的調(diào)查組成立，糾察出一系列涉及犯罪的細節(jié)，這才感受到了肅殺的氣息。

李旭輝自覺責無旁貸，主動引咎辭職，他的離開，讓CEO衛(wèi)哲一下子處于尷尬境地。

與此同時，馬云也在痛苦中思考該如何處置衛(wèi)哲，作為CEO，他沒有負擔起應(yīng)該承擔的責任，如果這件事最終只牽連到幾個無關(guān)痛癢的小員工，那么阿里以后如何取信于整個公司。

后來的馬云吐露，對于管理公司，他一向認為自己不能做“俠客”：“做企業(yè)不能當俠客。我是公司文化和使命感的最后一道關(guān)。

作為大家信任的CEO，我要做的是捍衛(wèi)這個公司的價值體系。

如果你叫我一聲‘大哥’，我就可以不殺你，那以后，有多少兄弟叫我‘大哥’？我不是‘大哥’。”

這場阿里結(jié)構(gòu)性的人事變動，以衛(wèi)哲和李旭輝兩位高層雙雙辭職為結(jié)束，堪稱商界的一大奇案，同時也奠定了馬云時代中阿里巴巴的價值體系。

在很長一段時間里，外界都認為阿里巴巴會將這樣的價值體系延續(xù)下去，甚至碰撞出更多理想主義與現(xiàn)實主義交鋒的案例。

然而，這樣的猜想，隨著馬云的離職逐漸銷聲匿跡，“后馬云時代”剛一到來，就發(fā)生了一件幾乎打破阿里價值觀的事情。

二．“后馬云時代”的崩塌

2020年9月16日，蔣凡亮相阿里巴巴新制造發(fā)布會——犀牛智造工廠揭幕儀式，最后又出現(xiàn)在與易居聯(lián)合舉辦發(fā)布會現(xiàn)場，還在現(xiàn)場發(fā)表公開演講。

其實早前他就已經(jīng)出席過阿里的相關(guān)活動。

這幾次現(xiàn)身，不僅透露了阿里當時的動向，同時也向外界傳遞出一個訊號：蔣凡“復出”了。

2020年，阿里合伙人、天貓總裁蔣凡被自己的妻子曝出私生活不檢點的新聞，由此還開展了為期近一月的“總裁患難記”。

比起這次的女員工被迫陪酒慘遭性侵來說，阿里對蔣凡一事的回應(yīng)非常及時，以非常官方的口吻宣布了對蔣凡的處罰措施。

本以為這會是一次堪比處理衛(wèi)哲一般的巨大人事變動，但意料之外的是，蔣凡受到的處罰可以說得“微乎其微”：

1. 即日起取消阿里合伙人身份。

2. 記過處分。

3. 降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。

4. 取消上一財年度所有獎勵。

取消阿里合伙人身份，卻并沒有辭退蔣凡，對于當事人來說并不是什么關(guān)鍵性的損失，降級、記過與取消上一財年度的所有獎勵，對蔣凡更是相當于沒有處罰。

相比馬云執(zhí)掌公司時的鐵律，如今的阿里不再是那個“越過紅線即處罰”的阿里，而是會因為一員大將不惜違背一以貫之的公司價值觀，即便被外界聲討仍舊選擇對重用蔣凡，甚至不顧企業(yè)形象也要保住他。

這種種操作，不由得讓網(wǎng)友們發(fā)出疑問：到底是阿里無人？還是阿里的價值體系已然隨著馬云的退隱而崩塌？

三．結(jié)語：

曾經(jīng)的阿里，有著一套堪稱嚴絲合縫的價值觀體系，它的運轉(zhuǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要觸犯了邊界，即便是馬云，也沒有絕對的權(quán)力代替公司“赦免”對方。

而如今的阿里，似乎從馬云退隱開始，這套價值體系就不斷受到?jīng)_擊，而蔣凡事件則自然而然成為了一個分水嶺，直到發(fā)展至女員工爆料遭到公司欺凌。

這些年阿里的變化外界都看在眼里，種種現(xiàn)狀，很難不讓人產(chǎn)生一連串的疑問，其中最關(guān)鍵的就是：離開馬云之后的阿里，到底要靠什么維系公司的運轉(zhuǎn)？是引以為傲的阿里云？是淘寶的銷量？亦或者，是阿里飽受挑戰(zhàn)的價值觀？

無論如何，希望這個曾經(jīng)被馬云寄托過要做百年企業(yè)的阿里，在這次的事件中，能夠給外界一個合理且公正的處決。

作者：黑貓