道路是曲折的，但前途一定是光明的。

對VR行業(yè)來說，更是如此。因為，在從“風(fēng)口”到“寒冬”的無數(shù)個潮汐中，有一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)了。

（一）始終在螺旋上升 但升力也始終不夠

VR（虛擬現(xiàn)實）的前景無可限量，誰都承認(rèn)。

時至今日，它已不僅僅是一個技術(shù)層面的名詞，而且正在影響方方面面。

在消費領(lǐng)域， VR正在成為文化、娛樂、體育健身的新入口，其應(yīng)用場景不再局限于游戲機(jī)的單一場景，而逐漸拓展至辦公、設(shè)計仿真、VR購物、高清觀影等領(lǐng)域。

在工業(yè)領(lǐng)域，針對生產(chǎn)設(shè)計難、管理成本高、資源利用率低等問題，VR技術(shù)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化改造，助力工業(yè)制造全流程智能化和一體化發(fā)展。

可以說，不管對個人，對企業(yè)，對行業(yè)，對國家，VR都具有越來越重要的意義。

但是，誰也不否認(rèn)，現(xiàn)在的VR，多少有點不夠看。

產(chǎn)品層面，部分產(chǎn)品單價偏高、大量應(yīng)用場景集中在游戲、終端體驗仍然存在很多待提升空間等問題始終存在，這極大限制了VR產(chǎn)品的普及。數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度全球VR頭顯出貨量，僅有138萬臺，較去年都同比下滑了42%。

消費者用實際行動表態(tài)：VR設(shè)備，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“剛需”。

行業(yè)層面，整個產(chǎn)業(yè)始終不停在“風(fēng)口”和“寒冬”之間反復(fù)橫跳。尤其是近兩年，原來雄心勃勃的一些企業(yè)，消耗掉了自己的資金和資本的耐心后陷入困局——這在國內(nèi)和國外，都有不少案例。

以美國科技巨頭Meta（原Facebook）為例，自從高調(diào)宣布進(jìn)軍元宇宙領(lǐng)域，就加大力度投資VR業(yè)務(wù)，然而，因為轉(zhuǎn)型虛擬現(xiàn)實的努力暫未得到明顯回報，且核心業(yè)務(wù)遭遇調(diào)整，當(dāng)?shù)貢r間11月9日，Meta表示將裁員1.1萬人。

面對困境，怎么辦？

一些從業(yè)者的突圍的辦法，就是在最直接的應(yīng)用場景——游戲方面發(fā)力。但這種做法，有點病急亂投醫(yī)，把路走窄了。

試想：如果在用戶僅僅將VR當(dāng)作游戲，只有錦上添花的作用，那還有誰會心甘情愿花大價錢購買呢？

其實，如果把視角抬高，把時間維度拉長，就會發(fā)現(xiàn)，從VR硬件行業(yè)頭部企業(yè)Oculus 發(fā)布首臺原型機(jī)算起，VR行業(yè)發(fā)展的12年時間里，整個發(fā)展軌跡就像“潮汐”一樣，漲、退、回升、時有巨浪，多種狀態(tài)不斷涌現(xiàn)，也始終相互交替。

只是什么時候，VR行業(yè)才能從潮汐，變?yōu)榫蘩耍?/p>

技術(shù)是一個關(guān)鍵問題。

沒有技術(shù)的革命性突破，VR更多是畫餅。

但相比于單純的軟件或者硬件行業(yè)，VR行業(yè)包含了技術(shù)、硬件、內(nèi)容、服務(wù)等諸多元素，供應(yīng)鏈更長，影響鏈更廣；而且，相比于智能手機(jī)等外設(shè)的“看得見的”確定市場，VR產(chǎn)業(yè)的收益又不是馬上就能看到，拿到的。

這樣的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)致很多資本既無力承擔(dān)，也不愿等待。于是，我們能看到資本在這個行業(yè)不斷退出，又不斷進(jìn)入，行業(yè)潮汐因此而生。

我們必須看得更遠(yuǎn)。

因為VR行業(yè)從來都不是單純的消費行業(yè)，而是一個“基礎(chǔ)設(shè)施”，或者說，它符合國家對于新基建的定義。它從視覺切入，改變的是人類感受世界的方式，可以跟很多行業(yè)產(chǎn)生連接，并能產(chǎn)生放大器的效果。

這正是所有人都看好VR行業(yè)的原因，卻也是行業(yè)潮汐波動的根由——什么是基建？它是土壤，固然作用大、效果強(qiáng)、未來光明，卻也意味著投入高、時間長，還需要頂層設(shè)計足夠高，足夠遠(yuǎn)，足夠明確。

還好，國家已經(jīng)意識到了這一點，并開始制定政策，從頂層發(fā)力。

（二）VR行業(yè)成為基建后 能連接什么

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，發(fā)生在這個月初。

工信部聯(lián)合教育部、文旅部、廣電總局、體育總局一起發(fā)布了一份《虛擬現(xiàn)實與行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展行動計劃（2022-2026年）》。

計劃把目標(biāo)定得很高，認(rèn)定中國AR/VR市場相關(guān)支出規(guī)模將在2026年增至130.8億美元，五年復(fù)合增長率為43.8％；到2026年，中國的VR終端的銷量要超過2500萬臺。

這是一個不敢想象的未來，即便是對于行業(yè)頭部品牌來說，這個數(shù)字也可能超過了想象。

這份行動計劃的底氣從何而來？仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，它確實目標(biāo)精準(zhǔn)、站位高遠(yuǎn)、路徑巧妙。

首先，關(guān)于目標(biāo)，從計劃的名稱中就可見端倪——它不是虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，而是虛擬現(xiàn)實“與其他行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展的行動計劃”。

其次，有關(guān)站位。發(fā)布計劃的同時，工信部批復(fù)組建國家虛擬現(xiàn)實創(chuàng)新中心，加快技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵產(chǎn)學(xué)研用各方加強(qiáng)創(chuàng)新合作，加快基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的虛擬現(xiàn)實綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，“把握虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期，促進(jìn)虛擬現(xiàn)實與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

最后，是路徑的落地。

這一點從相關(guān)部委的排布中，就已經(jīng)能看出未來分工——工信部一方面負(fù)責(zé)引領(lǐng)虛擬現(xiàn)實行業(yè)的落地，一方面要聯(lián)合教育部、文旅部、廣電總局、體育總局等部門實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)、教育、文化旅游、影視演藝和體育健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合。

這哪里是一份VR行業(yè)的計劃，分明是一份“VR+全行業(yè)”的實現(xiàn)路徑。頂層政策設(shè)計中，并未將VR行業(yè)視作一個孤立的行業(yè)，而是將之視作一個“結(jié)構(gòu)洞”，一個賦能無數(shù)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

值得注意的是，工信部的“行動計劃”從來都是“說到做到”。此前針對“物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、5G”等行業(yè)，工信部均出臺了行動計劃，并很快起到了重要作用。

此刻，新“行動計劃”再次出臺，至少又意味著兩點確定性：

1、在工信部看來，VR行業(yè)跟5G、新能源汽車一樣，是中國經(jīng)濟(jì)新動能的一部分，是關(guān)乎國計民生的未來科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施；

2、不同于過去的各自為戰(zhàn)，VR行業(yè)即將在國家戰(zhàn)略的牽引下，整合產(chǎn)業(yè)鏈、開拓新版圖，迎來真正的騰飛。

很多地方政府也看準(zhǔn)這些機(jī)遇，青島、南昌、義烏、嘉興，中國一大批城市都將虛擬現(xiàn)實作為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。這樣的背景下，近日，2022世界VR產(chǎn)業(yè)暨元宇宙博覽會在江西省南昌市開幕。

博覽會上，虛擬現(xiàn)實與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展示出“加快融合”的狀態(tài)，在制造、教育、醫(yī)療、文娛等領(lǐng)域不斷催生新場景和新業(yè)態(tài)，VR看房、VR社交、VR演唱會、VR直播帶貨等讓線下業(yè)務(wù)走向線上，給用戶帶來了全新的服務(wù)體驗，也對VR行業(yè)有了全新的認(rèn)知。

可以說，一場政策與企業(yè)、需求與應(yīng)用、現(xiàn)實與未來的雙向奔赴已經(jīng)開始。

（三）最大的機(jī)會 是行業(yè)自己爭取來的

縱覽整個VR行業(yè)的發(fā)展歷程，中國和國外VR企業(yè)之間的全球化競爭，成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。

其實，作為行業(yè)的兩極，中西方VR行業(yè)有著截然不同的發(fā)展路徑和底層邏輯。

總體來說，以歐美為代表的西方VR企業(yè)擁有著先發(fā)優(yōu)勢，某些硬件比如芯片、光學(xué)組件更先進(jìn)。而在應(yīng)用領(lǐng)域，近年來，隨著元宇宙概念在美國的提出，西方VR產(chǎn)業(yè)與元宇宙概念綁定頗深，以VR游戲為最大亮點，將重點放在發(fā)力TO C市場，可以說，歐美VR產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞是“精”。

而在中國，VR行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞可以用“博”來形容，比如從一開始就與5G、AI等技術(shù)合作，正是在這樣的理念之下，中國VR產(chǎn)業(yè)中崛起的不僅是硬件制造商，還有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，中國VR品牌也紛紛在布局場景落地，助力VR走向大眾化。

這一點，在東西方VR產(chǎn)業(yè)的頭部品牌Meta和PICO身上，展現(xiàn)的尤為明顯：

作為行業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的“造風(fēng)者”，Meta很早就已經(jīng)對消費級內(nèi)容的探索展開了行動，并且已經(jīng)取得了階段性成果。Meta深挖游戲行業(yè)，意圖構(gòu)建完善的VR生態(tài)閉環(huán)，所以硬件、軟件兩手抓，還兩手都要硬——這樣的投入，也是裁員潮的原因之一。

而PICO，除了游戲，更瞄準(zhǔn)了“文娛”和“健身”，今年4月以來，PICO分別邀請歌手王晰、鄭鈞和汪峰，舉辦了3場直播演唱會。據(jù)微博數(shù)據(jù)，歷次VR演唱會相關(guān)詞條曝光次數(shù)逐漸提高，總體微博曝光度超3億。熱度提升的背后，PICO已成功讓“VR線上演唱會”這一形式走入大眾視野。

另一方面，在教育、醫(yī)療，甚至工業(yè)數(shù)字化方面，PICO也做出了相應(yīng)的探索。

精與博，游戲體驗還是廣泛賦能，這背后，是商業(yè)底層邏輯的差異。中國企業(yè)從一開始就著力于廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，更愿意兼顧TO B和TO C兩個角度做出探索，畢竟，讓VR為更多行業(yè)服務(wù)，才能把蛋糕做大。

正因此，如今從產(chǎn)業(yè)鏈分布環(huán)節(jié)來看，中國VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨全面，在近眼顯示、渲染處理等關(guān)鍵技術(shù)，整機(jī)設(shè)備、開發(fā)工具軟件、行業(yè)解決方案、分發(fā)平臺等產(chǎn)品供給，VR+教育、文旅、制造、健康、房地產(chǎn)等應(yīng)用領(lǐng)域均取得較大發(fā)展。

如今，全國已經(jīng)出現(xiàn)了規(guī)模以上的VR產(chǎn)業(yè)園接近30個，遍布各個省份。

如今，隨著《虛擬現(xiàn)實與行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展行動計劃（2022-2026年）》的出臺、落地，VR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了新方向。

從這個角度上看，2022年11月，或許將成為中西方VR企業(yè)對比的轉(zhuǎn)折點。

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，曾經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)從個人市場，一下子擴(kuò)散到全產(chǎn)業(yè)鏈，最終帶動了無數(shù)產(chǎn)業(yè)的騰飛，如今類似的“VR+”,則可以視作另外一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

由浪花，至潮汐，至海嘯，VR行業(yè)，大風(fēng)已起。

（四）

曾幾何時，當(dāng)小轎車進(jìn)入美國尋常百姓家，中國人還在為制造一臺國產(chǎn)車苦苦研究。

毋庸諱言，我們確實落后過；但我們不放棄，而是奮起直追。

所以，我們今天的新能源車，中國企業(yè)已經(jīng)大踏步走到了世界的最前列，以至于大量新能源車向歐洲出口，實現(xiàn)了讓世界驚嘆的彎道超車?；蛘吒鼫?zhǔn)確地說，換道超車。

思路一變，豁然開朗。

新能源是一個例子，VR或許是另一個例子。

這是一個看似神奇的領(lǐng)域，就像智能手機(jī)、新能源車一樣，在我們未來生活中扮演不可或缺的重要角色，甚至是更重要的角色。

人類的生活，又將發(fā)生大變。

中國企業(yè)，必須在激烈的競爭中以變應(yīng)變。政策已經(jīng)很清晰，關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇，抓住了，方能立于不敗之地，前景更不可限量；抓不住，那就是歷史性的遺憾了。