在我們輔導(dǎo)的客戶中，曾有不少管理層人員問：“精益生產(chǎn)能否速成？”精益生產(chǎn)項目的周期太長，搞一兩個月就好了嘛！”你們顧問發(fā)動我們的員工來干就行了！”對于這類問題，是因為管理者對精益生產(chǎn)的認(rèn)識不夠，沒有意識到自己在精益生產(chǎn)推行活動中的重要性。

做精益生產(chǎn)這行的都很清楚，從下到上做精益生產(chǎn)，會因為缺少資源的支持與缺少方向指引導(dǎo)致失敗，但是從上到下搞精益生產(chǎn)的很多也失敗了。從上到下搞精益，最高領(lǐng)導(dǎo)層不是搖旗吶喊就行，需要在充分認(rèn)同精益思想的基礎(chǔ)上，從精益戰(zhàn)略的高度，制定出公司的中長期經(jīng)營計劃，召集中基層干部展開年度方針并展開具體的可操作的改善課題，定期檢查執(zhí)行情況。

在具體推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要以身作則，全程參與精益實施的整個過程，更需要關(guān)注過程而非單純關(guān)注結(jié)果，需要做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。天行健企管認(rèn)為，作為企業(yè)的管理者，關(guān)心精益改善活動的點點滴滴，鼓勵并表揚優(yōu)秀員工，堅持不定時巡視工廠，教練式引導(dǎo)中基層干部去主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題并尋求改善，是必須要做到的事。

企業(yè)在精益生產(chǎn)的過程中千萬不能走偏，如果方向錯了會給企業(yè)造成很大的有限的，最直接的就是經(jīng)濟損失，企業(yè)進行精益生產(chǎn)就是為了節(jié)約成本，如果走錯了，反而加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也給企業(yè)帶來了巨大的壓力，所以企業(yè)一定要認(rèn)真的對待，這樣才能取得精益生產(chǎn)的成功，企業(yè)的精益之路一定要走好。

企業(yè)要想做好精益生產(chǎn)，就要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟精益生產(chǎn)，這樣才能把企業(yè)的精益生產(chǎn)做好，做強，為企業(yè)獲得效益，另外管理者在定位精益生產(chǎn)的過程中也不要有偏差，如果走偏了對企業(yè)的發(fā)展是有很大的有限的，需要非常慎重。