國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出：企業(yè)要“以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系”。可見(jiàn)，在數(shù)字智能時(shí)代，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的核心是，基于數(shù)字技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的深度融合與轉(zhuǎn)型。

7月21日，“2022未來(lái)財(cái)務(wù)大會(huì)”深圳站順利召開(kāi)，本次大會(huì)以“數(shù)智進(jìn)化，財(cái)領(lǐng)未來(lái)”為主題，邀請(qǐng)了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)CFO、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究專(zhuān)家齊聚一堂，從多視角解析數(shù)字化如何重塑財(cái)務(wù)組織，探討如何鍛造面向未來(lái)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，共論數(shù)字財(cái)務(wù)人才發(fā)展方法論，為企業(yè)敏捷應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，推動(dòng)良性高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒思路。司庫(kù)立方受邀出席并由司庫(kù)立方資深顧問(wèn)Mike為代表作《數(shù)智時(shí)代，AI賦能財(cái)務(wù)管理降本增效》主題演講。

近三年來(lái)，疫情的常態(tài)化加劇了經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)為應(yīng)對(duì)不確定的內(nèi)外因素，無(wú)論科技企業(yè)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也罷，都在全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化浪潮下，財(cái)務(wù)職能與組織發(fā)展也應(yīng)變于新，在數(shù)智進(jìn)化中，以財(cái)經(jīng)力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新發(fā)展。當(dāng)然，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等要求與日俱增，傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境。財(cái)務(wù)職能正從多面手轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)者，資源調(diào)控者，推動(dòng)增長(zhǎng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)數(shù)字化，意味著財(cái)務(wù)不再是“財(cái)務(wù)”，而成為了業(yè)務(wù)賦能者和決策者，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將往更柔性的組織發(fā)展。面臨前所未有的快速變化，財(cái)務(wù)管理者需要再適應(yīng)新定位，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)管理、組織變革以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，以財(cái)經(jīng)力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)機(jī)器人——未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

隨著時(shí)間的推移，公司可能需要更頻繁地報(bào)告和提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，在此之下，技術(shù)的迭代和融合推動(dòng)了下一階段的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織想要能夠滿足不斷變化的報(bào)告需求，以及企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同和決策支持的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，就必須培養(yǎng)數(shù)字化新技術(shù)和新工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)治理，提供有洞察力的數(shù)據(jù)服務(wù)。

如今，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)RPA領(lǐng)域千帆競(jìng)逐、百舸爭(zhēng)流，而司庫(kù)立方憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和成熟的數(shù)智化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)RPA領(lǐng)域跑出了“加速度”，展現(xiàn)出先行之勢(shì)、領(lǐng)軍之態(tài)。

2020年后，幾乎所有的RPA廠商都開(kāi)始主導(dǎo)以“RPA+AI”數(shù)字員工的概念來(lái)大炒RPA行業(yè)的知名度。然而“RPA+AI”也是有從低級(jí)到高級(jí)的劃分。它包括原始階段：此時(shí)RPA和AI還處于分離狀態(tài)；其次，增強(qiáng)自動(dòng)化階段：該階段結(jié)合了OCR、NLP等技術(shù)；接下來(lái)是超級(jí)自動(dòng)化階段：該階段自動(dòng)化能力加強(qiáng)，增加了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)；最高階段認(rèn)知自動(dòng)化：即除了處理數(shù)據(jù)之外，還能提供數(shù)據(jù)分析和決策能力。

雖然很多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)器人頂著“RPA+AI”的名頭，但是AI與RPA的結(jié)合仍處在“增強(qiáng)自動(dòng)化”或“超級(jí)自動(dòng)化”階段內(nèi)，只能自動(dòng)處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，以及簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)判斷。

如今，司庫(kù)立方AI財(cái)務(wù)機(jī)器人則逐漸走向真正意義上的“數(shù)字員工”，超越「增強(qiáng)自動(dòng)化/超級(jí)自動(dòng)化」階段步入「認(rèn)知自動(dòng)化」階段。它除了處理數(shù)據(jù)之外，還能提供數(shù)據(jù)分析和決策能力。為整個(gè)行業(yè)劃上了濃墨重彩的一筆。

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是企業(yè)管理者做任何經(jīng)營(yíng)動(dòng)作的時(shí)候都能預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)結(jié)果，而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層分析是找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的密碼。因此，RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人將是落地業(yè)財(cái)融合的必要工具。司庫(kù)立方研發(fā)的RPA財(cái)資機(jī)器人無(wú)需開(kāi)發(fā)，即買(mǎi)即用，從購(gòu)買(mǎi)使用最多2小時(shí)，即可安裝完畢。

二、案例解析

某企業(yè)在全國(guó)擁有100家分支機(jī)構(gòu)，在使用司庫(kù)立方的系統(tǒng)后：

一是節(jié)省人力成本。

正常情況下，整個(gè)企業(yè)至少需要100多個(gè)出納和100多個(gè)會(huì)計(jì)（各地+總部），現(xiàn)在則只需要總部5個(gè)出納+10個(gè)會(huì)計(jì)，而且無(wú)論怎么擴(kuò)張分支機(jī)構(gòu)，都無(wú)需加人，支持無(wú)限擴(kuò)張。故而節(jié)省人力成本出納（4k/月*95）+會(huì)計(jì)（4k/月*90）=74萬(wàn)/月。

財(cái)資機(jī)器人將人力從重復(fù)、繁瑣的工作中解放出來(lái)，進(jìn)而能夠更好地投入到真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作上去。

二是降低融資成本。

假設(shè)每家分支機(jī)構(gòu)活期存款1000萬(wàn)，企業(yè)活期存款合計(jì)10億元。沒(méi)有財(cái)權(quán)集中、建立資金池的情況下，假設(shè)20%的機(jī)構(gòu)存在資金缺口，另外80%的機(jī)構(gòu)由于管理落后，資金分散在多個(gè)活期賬戶(hù)，那么將造成極大的融資成本。假設(shè)平均一個(gè)分支機(jī)構(gòu)融資2000萬(wàn)/年來(lái)算，2000萬(wàn)*20個(gè)機(jī)構(gòu)*20%融資利息=8000萬(wàn)/年。如果建立資金池，智能預(yù)測(cè)和分配資金，實(shí)現(xiàn)資金共享，有很大的可能可以?xún)?nèi)部互相融通，幾乎無(wú)需對(duì)外融資。

三是增加資金收益。

司庫(kù)立方有投資和融資管理模塊，根據(jù)智能現(xiàn)金流預(yù)算和預(yù)測(cè)，清晰告訴企業(yè)有多少資金可以用于投資。很多企業(yè)不去投資是有原因的，舉個(gè)例子：即便是一個(gè)活期理財(cái)產(chǎn)品，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的流程是這樣的：合同簽約流程（7天）+內(nèi)部付款審批流程（3天）+財(cái)務(wù)網(wǎng)銀支付流程（1天）=11個(gè)工作日，贖回也一樣需要審批，那么總部一個(gè)活期理財(cái)?shù)馁?gòu)買(mǎi)贖回幾乎要20個(gè)工作日。企業(yè)現(xiàn)金流的及時(shí)性要求是很高的，為了避免現(xiàn)金流斷流風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)寧愿把大部分錢(qián)趴在分支機(jī)構(gòu)賬戶(hù)活期。

仍以上述企業(yè)為例，活期存款10億元，如果提升了賬戶(hù)歸集下?lián)埽Ц?，審批等效率，那么完全可以將更多的資金用于戰(zhàn)略布局，就拿做些最基礎(chǔ)的保本隨存隨取的3.78%的活期貨幣基金來(lái)算，收益就有3780萬(wàn)/年。若這筆錢(qián)一直趴在活期賬戶(hù)，這么多收益就白白浪費(fèi)了。

數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)人才除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)能力素質(zhì)，還需具備技術(shù)能力、商業(yè)能力、洞察能力。隨著財(cái)務(wù)職能正在被大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能分析和機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）等大量新技術(shù)和新工具顛覆，很多基礎(chǔ)事務(wù)性財(cái)務(wù)崗位正在逐步消失；與此同時(shí)，基于數(shù)字技術(shù)時(shí)代下的新需求新崗位不斷被挖掘，而新崗位誕生的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)職能的持續(xù)變革，即從傳統(tǒng)專(zhuān)注于價(jià)值記錄工作的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)組織價(jià)值創(chuàng)新與管理的全能型業(yè)務(wù)伙伴。

本次大會(huì)以“線下會(huì)議+線上直播”的方式舉行，吸引了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家和財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案服務(wù)商代表等近500人線下參會(huì)，上千人線上參會(huì)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，司庫(kù)立方數(shù)智財(cái)資管理系統(tǒng)的創(chuàng)新成果與解決方案，吸引了眾多企業(yè)代表駐足咨詢(xún)交流。

一場(chǎng)大咖齊聚的未來(lái)財(cái)務(wù)大會(huì)就此落幕，但企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕才緩緩拉開(kāi)。未來(lái)，司庫(kù)立方將在財(cái)資數(shù)智化領(lǐng)域持續(xù)深耕，致力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)智財(cái)資服務(wù)與解決方案，用數(shù)智化推動(dòng)企業(yè)更高層次的發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)照亮轉(zhuǎn)型變革的前行之路。