最近，龍湖也進行了重大的架構調(diào)整，最大的看點是：設置了一個「影子前鋒」。

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奇妙的「分拆」

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龍湖的架構調(diào)整，涉及諸多人事調(diào)整，看起來眼花繚亂，簡而言之差不多就是：在集團總部中「分拆」出一個地產(chǎn)總部。

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為什么要「分拆」？戰(zhàn)略變了。

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去年，龍湖提出「第二個千億」——地產(chǎn)開發(fā)銷售額早已過千億，現(xiàn)在的目標是經(jīng)營性業(yè)務（服務與租金收入）也要過千億。對于龍湖與萬科這樣的前沿房企來說，戰(zhàn)略是大同小異的，都是「開發(fā)與經(jīng)營并重」。

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「第二個千億」是豐滿的理想，但骨感的現(xiàn)實是當前地產(chǎn)開發(fā)的比重仍然極大。所以，龍湖的辦法是：總部必須把更多精力投入經(jīng)營性業(yè)務，分拆出一個地產(chǎn)總部來專門對付比重龐大的開發(fā)性業(yè)務。

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其實「分拆」這個詞不太準確：不是說讓地產(chǎn)總部與集團總部并峙，而是繼續(xù)向集團總部匯報，但擁有更多權限。

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你看，這次調(diào)整連集團總部的名字都給改了，現(xiàn)在叫「集團賦能平臺」，職能變得更純粹。當然，龍湖并沒有「地產(chǎn)總部」的說法，他們把地產(chǎn)總部負責人的崗位叫做「地產(chǎn)航道總經(jīng)理」——這是新設的，以前沒有這個崗位。

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就任地產(chǎn)航道總經(jīng)理的，是陳序平，從成都公司總經(jīng)理調(diào)上來的。

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一張圖

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我們畫了一張圖，盡量把復雜的問題簡單化——

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影子前鋒

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陳序平就是龍湖新設置的那個「影子前鋒」。作為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，他向龍湖集團 CEO 邵明曉匯報，他的那些高級下屬則是雙向匯報——既向他匯報，也向龍湖集團 CEO 邵明曉匯報。

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表面上看，這帶來了一種很奇特的上下級關系：陳序平作為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，是龍湖集團副總裁，他的高級下屬中也有幾位是龍湖集團副總裁，都是副總裁，不服氣怎么辦？更有意思的是，對于他的那些高級下屬來說，雙向匯報意味著有兩個老板，意見一致倒還好，意見不一致時聽哪個老板的？

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當然，如果穿透這些表面問題，你就知道這些都不是事兒。首先，副總裁差不多只是「軍銜」，有很多位；但地產(chǎn)航道總經(jīng)理是職務，只有一個。地方公司總經(jīng)理無論是什么樣的「軍銜」，在職務上都是地產(chǎn)航道總經(jīng)理的下屬。

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對于地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，集團總部管的主要是粗顆粒度的戰(zhàn)略問題，中等顆粒度或細顆粒度問題事實上是授權給了地產(chǎn)航道總經(jīng)理。

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所以說，地產(chǎn)航道總經(jīng)理是龍湖集團的「影子前鋒」——他前面還有真正的前鋒，他是介于前鋒和前腰之間，技術得扎實過硬，盤帶、過人、傳球都很細膩，梅西、勞爾、巴喬都是這樣的人。

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這很考驗人，比前鋒還考驗人。

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六個陳序平

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考驗人的活，龍湖喜歡派給「80 后」。地產(chǎn)航道總經(jīng)理陳序平是「80 后」，龍湖發(fā)家重鎮(zhèn)重慶公司總經(jīng)理高巍也是「80 后」，龍湖一堆地方公司總經(jīng)理都是「80 后」……他們基本上都是「仕官生」——那些一畢業(yè)就進龍湖的人。

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當然，「80 后」也已經(jīng)不年輕了。但如果一家頭部房企的要職上連不太年輕的「80 后」都不多，那就說明沒什么朝氣了。

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表面上看起來，龍湖的「第二個千億」還很遠，現(xiàn)在才 150 億左右；但其實龍湖不止有「第二個千億」，甚至藏著第三、第四、第五個千億——等到龍湖的六大主航道業(yè)務分別都過了千億，龍湖就會有六個陳序平。

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所以啊，龍湖是年輕人的世界。

文| 劉德科