摩天之星表示藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是“造海”，而不是找海。

很多人對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略只聞其名，以為是要找一片藍(lán)海，便能避開(kāi)紅海競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上藍(lán)海戰(zhàn)略所表達(dá)的并不是憑空去“發(fā)現(xiàn)”一片藍(lán)海，而是說(shuō)，如何通過(guò)改變現(xiàn)有的資源配置在紅海中創(chuàng)造一片藍(lán)海，從而避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的摩天之星表示如今很多中小企業(yè)都存在盲目創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，只有戰(zhàn)術(shù)思維，缺少戰(zhàn)略思維，同質(zhì)化嚴(yán)重。針對(duì)同質(zhì)化問(wèn)題摩天之星董事長(zhǎng)李厚德認(rèn)為，最好的創(chuàng)新是在別人成功的基礎(chǔ)上找一點(diǎn)差異化，去找一點(diǎn)客戶需求沒(méi)有被滿足的剛需，這就是創(chuàng)新。除此之外，我們還要學(xué)會(huì)去利用專業(yè)咨詢公司（團(tuán)隊(duì)）的力量，讓專業(yè)的人為企業(yè)做“軍師”。

摩天之星作為企業(yè)咨詢領(lǐng)域前沿公司，在企業(yè)咨詢領(lǐng)域有著長(zhǎng)期的積累，幫助一眾企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

摩天之星建議企業(yè)要制定差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略也稱特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在顧客廣泛重視的一些方面能夠獨(dú)樹(shù)一幟。摩天之星建議企業(yè)要選擇客戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足客戶要求。這種戰(zhàn)略既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

同時(shí)，摩天之星認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)永恒的課題，創(chuàng)造需求也好，創(chuàng)新價(jià)值也罷，企業(yè)要不斷增加價(jià)值元素投入，永葆企業(yè)生命力。馬化騰曾坦言：“要不斷地創(chuàng)新求變，如果說(shuō)你在發(fā)展的過(guò)程中遇到困難，我覺(jué)得是要非常聰明地去想很多方法。就是要在跨界交叉融合的一些領(lǐng)域找到發(fā)展的藍(lán)海，或者叫做細(xì)分市場(chǎng)中的細(xì)分市場(chǎng)。”

嘗試改變資源的優(yōu)先級(jí)也未嘗不是一個(gè)好辦法。摩天之星指出在企業(yè)資源處于絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，通過(guò)改變資源的“優(yōu)先級(jí)”，同樣可以造出一片自己的藍(lán)海。摩天之星表示硬碰硬是不行的，在資源劣勢(shì)的情況下按紅海的版本去做企業(yè)，什么時(shí)候都沒(méi)有機(jī)會(huì)，因?yàn)榭傆腥吮饶懵斆?，比你勤奮，比你有資源。這時(shí)要學(xué)會(huì)用巧勁，把自己所擁有的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)元素進(jìn)行重新排序，將長(zhǎng)處發(fā)揮到極致。

跳出傳統(tǒng)，擁抱創(chuàng)新。摩天之星相信各位企業(yè)家一定能開(kāi)創(chuàng)出適合自己生存和發(fā)展的一片藍(lán)海。