制造企業(yè)如何進(jìn)行信息化建設(shè)？我國現(xiàn)在是制造業(yè)世界第一大國，但還不是制造強(qiáng)國。在從大國向強(qiáng)國邁進(jìn)的過程中，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是中國制造業(yè)的必由之路。那制造企業(yè)如何進(jìn)行信息化建設(shè)？

制造企業(yè)信息化建設(shè)：

1、加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)首先要充分認(rèn)識信息化建設(shè)的必然性和重要性

信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，許多企業(yè)還沒有充分意識到信息化建設(shè)的重要性和必然性，大部分領(lǐng)導(dǎo)雖知道要做，但不知道從何下手，更沒有意識到這是一項(xiàng)長期且龐雜的任務(wù)。所以信息化的建設(shè)必須得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，上面有人抓下面才會有人做；

2、建立專門負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，建立信息化相關(guān)制度

只有先建立專門負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的部門，配備專業(yè)專職的負(fù)責(zé)人在思想和方向上發(fā)揮指導(dǎo)和領(lǐng)頭作用，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下建立健全信息化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有先保證這兩項(xiàng)前提，后續(xù)建設(shè)的實(shí)施環(huán)節(jié)才能優(yōu)質(zhì)有序地進(jìn)行；

3、以整體規(guī)劃，階段性計(jì)劃為原則逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)

必須認(rèn)識到信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，在建設(shè)初期必須用發(fā)展的眼光看待信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和方向進(jìn)行整體規(guī)劃，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上再制定階段性計(jì)劃，以階段性計(jì)劃作為實(shí)際操作的指揮棒，先搭建總體框架，再逐步實(shí)施；

4、適合的管理工具很重要

企業(yè)信息化建設(shè)深度很大程度上體現(xiàn)在信息管理上，信息管理很大程度是由一套或多套企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同完成的，所以管理工具的選擇尤為重要。選擇信息管理工具不是簡單的直接購買一套系統(tǒng)，初步篩選之后，最好可以進(jìn)行個(gè)性化定制或修改以更符合企業(yè)需求，更具實(shí)用性。領(lǐng)導(dǎo)在選擇之初首先要明確這套管理系統(tǒng)是用來做什么的，主要解決什么問題，而不是一拍腦袋做出脫離實(shí)際的選擇；

5、信息化建設(shè)要不斷改進(jìn)

信息技術(shù)是不斷發(fā)展的，觀念是不斷更新的，即使現(xiàn)在看來足夠完善的信息化建設(shè)也會有變得陳舊的一天，自滿于一套既有框架終究不是長久之計(jì)，必須緊跟時(shí)代及信息技術(shù)發(fā)展步伐，根據(jù)實(shí)際需求不斷改進(jìn)建設(shè)方式，對信息化建設(shè)有更高的追求才能使企業(yè)立于不敗之地。

信息化建設(shè)過程中是企業(yè)管理體系的重新打造，是企業(yè)組織再造，流程再造，團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣再造，因此要引起足夠重視。