眾所周知，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最重要的是依靠企業(yè)人力資源，企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)也就越快，對(duì)于市場(chǎng)抗擊的能力就越強(qiáng)。

像摩天之星就建議企業(yè)的高層管理人，要承擔(dān)更多的責(zé)任，也需要考慮更多的事情，特別是對(duì)于大多數(shù)早期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該需要把企業(yè)當(dāng)成自己的立身之本，還企業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要多參加類似企業(yè)家人才專題研修班、企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才研修班等課程，從而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

摩天之星在線上線下課程中提出企業(yè)應(yīng)立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)人才，需充分發(fā)揮企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新投入，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)重大產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間合作等，提升研發(fā)活動(dòng)覆蓋率，從而帶動(dòng)創(chuàng)新人才集聚，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。

當(dāng)企業(yè)的資質(zhì)還達(dá)不到一定程度的時(shí)候，單靠外面環(huán)境影響，它是不具備條件的，硬是拉高企業(yè)管理人性的需求，當(dāng)內(nèi)在不具備條件的時(shí)候，外部給予的太多，這個(gè)人會(huì)倒退發(fā)展。因?yàn)槿顺砷L(zhǎng)規(guī)律是螺旋式定律。萬(wàn)事萬(wàn)物在往前進(jìn)一步的時(shí)候，必然會(huì)習(xí)慣性后退半步。人也不例外，退半步的這個(gè)時(shí)間要多久，是一年還是三年五年，誰(shuí)都要沒(méi)辦法掌握。如果在管理過(guò)程中，受外界影響，硬是把這個(gè)人的需求層次拉高，那很多人面臨的問(wèn)題就是更多時(shí)間的修復(fù)，對(duì)個(gè)人和對(duì)企業(yè)都要沒(méi)有好處。像參加摩天之星課程企業(yè)，多數(shù)圍繞企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，摩天之星會(huì)定期邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)和龍頭企業(yè)專家學(xué)者舉辦講座、專場(chǎng)活動(dòng)，通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地開(kāi)展的一對(duì)一解答活動(dòng)，吸收行業(yè)最新發(fā)展成果，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知水平、業(yè)務(wù)水平，引進(jìn)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)人才。摩天之星作為一家集創(chuàng)新商學(xué)、企業(yè)咨詢、國(guó)學(xué)研修于一體的公司,專業(yè)為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、總裁商學(xué)培訓(xùn)等企業(yè)服務(wù)的總裁管理培訓(xùn)，幫助中國(guó)中小型企業(yè)快速成長(zhǎng)。

摩天之星還通過(guò)與高校合作舉辦企業(yè)研修班，充分利用名校優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，形成常態(tài)化人才培訓(xùn)戰(zhàn)略通道，組織企業(yè)高管參訪國(guó)內(nèi)優(yōu)秀知名制造業(yè)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。摩天之星課程上提出：不管是人才密集型企業(yè)，還是實(shí)體制造企業(yè)，這些企業(yè)的成功均取決于人才的成功。掌控人才決策決定了領(lǐng)導(dǎo)者的成功，也決定了組織的成功。每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都必須精于人才決策。善用人者步步高升，不善用人者步步維艱。