1、用人絕對不要摻雜感情、利益色彩，把合適的人用到合適的崗位。

把合適的人放到合適的崗位才能發(fā)揮出他們最大的價值，絶對不能以感情用人，以利益用人，否則就無法讓人才價值最大化，而且還可能導(dǎo)致效率低下、 人才流失!以感情用人，早晩要傷感情，以利益用人，早晚利完事斷。

2、員工不是機(jī)器，要給人才以施肥加土，不能“營養(yǎng)”不良。

有些企業(yè)恨不得把員工往“死”里用,而且只想“價廉物美”甚至不花錢就有可用人才，世界沒有這等好事，對員工既要用制度給予規(guī)范化管理，同時也要做好人性化溝通和關(guān)懷，因為每個人都有各自的想法、認(rèn)知和訴求，絕對不能為一時私利而破壞性用人。

3、謹(jǐn)記企業(yè)對員工好，老板對員工好，員工才會忠于企業(yè)，才會對客戶好。

口頭說教，心靈雞湯，教育不出忠誠的員工，公司給員工提供好的薪酬、福利待遇和優(yōu)質(zhì)氛圍，員工才會努力為公司創(chuàng)造效益。否則，要么做不 大，做不久，要么關(guān)鍵時候出”幺蛾子”。

4、公司做不好不是員工的問題，而是老板和管理層的問題。

即便員工有些問題也是老板和管理的問題，因為企業(yè)完全可以通過培訓(xùn)修正員工的不規(guī)范甚至錯誤行為或者用優(yōu)秀員工取代表現(xiàn)不好的員工，聽之任之就是管理者的不作為，就是企業(yè)的不作為。

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