制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路是怎樣？目前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行業(yè)的共識趨勢，但真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造并取得成功的企業(yè)卻寥寥無幾，其核心原因就在于在認(rèn)知內(nèi)容和方法之上沒有找到正確的方向。那制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路是怎樣？

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路：

1、系統(tǒng)規(guī)劃

鑒于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要高度結(jié)合企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效完整的解決方案設(shè)計(jì)。企業(yè)方需要以高層管理團(tuán)隊(duì)為代表，充分發(fā)揮其成熟的經(jīng)驗(yàn)和對行業(yè)、對公司的理解，在方案的實(shí)際價(jià)值評估、可行性和實(shí)施等方面發(fā)揮優(yōu)勢。顧問發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識和案例經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，通過指導(dǎo)和輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)完成專業(yè)、高效的數(shù)字化改造解決方案，并監(jiān)督實(shí)施過程，以達(dá)到預(yù)期的積極效果。

2、建立數(shù)字意識，制造緊張氣氛

無論是個(gè)人還是組織，改變都需要不斷地努力和長期的考驗(yàn)，而改變的第一步從認(rèn)知開始。一個(gè)組織之中具有組織變革積極意識的群體往往不到兩層，剩下的大部分成員會(huì)局限于過去成功經(jīng)驗(yàn)和思維慣性的束縛，過于關(guān)心和依賴過去的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，對變革漠不關(guān)心甚至抗拒變革。

3、建立數(shù)字化試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)

在統(tǒng)一了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識后，必須統(tǒng)籌考慮，第一步是數(shù)字化試點(diǎn)，創(chuàng)建試驗(yàn)?zāi)Ｐ?，收集?jīng)驗(yàn)，以利于后續(xù)經(jīng)驗(yàn)推廣和大規(guī)模改革實(shí)施，核心是選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有強(qiáng)烈的變革意愿，最好來自業(yè)務(wù)部門，能直接接觸一線市場環(huán)境并對變化敏感，并可參考從銷售和渠道部門挑選一些高層次的員工。

4、及時(shí)調(diào)整和規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推廣經(jīng)過一段時(shí)間之后，需要及時(shí)恢復(fù)。復(fù)習(xí)一方面可以及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，另一方面，可以及時(shí)完善下一步的工作規(guī)劃，包括哪些不恰當(dāng)?shù)男袨樾枰皶r(shí)制止，解決哪些高價(jià)值的問題并持續(xù)改進(jìn)，并堅(jiān)持鞏固哪些現(xiàn)有的正確優(yōu)勢。

5、經(jīng)驗(yàn)分享及推廣應(yīng)用

分階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐將帶來很多成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和案例，通過及時(shí)地回顧和討論分享成功經(jīng)驗(yàn)，開展更大范圍的試點(diǎn)推廣。

數(shù)字化試點(diǎn)成功之后，對團(tuán)隊(duì)和具體負(fù)責(zé)人的實(shí)際貢獻(xiàn)，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)和精神兩個(gè)層面，及時(shí)形成示范效應(yīng)，鞏固積極成果。讓其他員工意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處，激勵(lì)他們更積極地參與到轉(zhuǎn)型之中來。

6、整體數(shù)字化改造方案設(shè)計(jì)

試點(diǎn)成功之后，需要在公司層面全面推行數(shù)字化。公司級數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括公司的戰(zhàn)略、組織、人才、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營、管理、營銷、渠道等。

7、系統(tǒng)落地，階段性恢復(fù)和改進(jìn)

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程之中，業(yè)務(wù)主管主要提供資源支持和帶動(dòng)整個(gè)公司數(shù)字化變革的步伐。根據(jù)實(shí)際情況，不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，并固化相應(yīng)的積極文化建設(shè)，在系統(tǒng)沉淀和廣泛傳播過程之中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)方法。試錯(cuò)的過程有效地迭代成功的經(jīng)驗(yàn)，并不斷優(yōu)化解決方案。內(nèi)部顧問主要提供賦權(quán)培訓(xùn)、組織研討會(huì)、輔導(dǎo)咨詢以及成功案例研究和指導(dǎo)。

今天企業(yè)之間的競爭已不再是數(shù)字化企業(yè)與非數(shù)字化企業(yè)之間的競爭。而是數(shù)字化充分的企業(yè)與不充分企業(yè)之間的競爭，各企業(yè)都要充分重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的數(shù)字化管理提供全面成熟的解決方案。