眾多上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)案例表明，股權(quán)激勵(lì)的成功率不會(huì)超過50%，一個(gè)公司的股權(quán)激勵(lì)，如果是失敗的，對(duì)公司的影響將是萬(wàn)劫不復(fù)的。　　

　
我們判斷一家公司的股權(quán)激勵(lì)是否會(huì)帶來正面的積極的作用，需要從底下幾個(gè)維度進(jìn)行判斷：

1.公司業(yè)務(wù)是否屬于成長(zhǎng)性的行業(yè)，且自身處于高增長(zhǎng)階段。與之相對(duì)的是畫餅以及予人口惠而實(shí)不至。

　　
2.公司的管理機(jī)制是否完善，人力資源體系作為公司管理的基礎(chǔ)設(shè)施，是否健全健康。留著辮子是用不好飛機(jī)大炮的，即便是火藥還是自己發(fā)明的。

　　
3.公司是否具有流程化的預(yù)算以及決算機(jī)制，目標(biāo)分解機(jī)制。透明化數(shù)字化，是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化和高效的企業(yè)執(zhí)行力相結(jié)合的定盤星。

　　
4.公司的選育用留機(jī)制是否具有正確的價(jià)值觀引導(dǎo)，公司里是否存在先公后私的且有發(fā)展?jié)摿Φ哪敲匆蝗喝?。有個(gè)詞叫做防不勝防，不怕賊偷，就怕賊惦記。以下問卷，得分高于25分才剛剛合格。

　　
5.從激勵(lì)的兌現(xiàn)周期上來講，公司的短期激勵(lì)機(jī)制是否完善。短期激勵(lì)如果不完善就說明公司的各項(xiàng)管理制度以及人力資源基礎(chǔ)設(shè)施是有缺陷的，管理資源是匱乏的。

　　
6.公司員工的服務(wù)平均期限是多少，員工是否經(jīng)歷過正確的激勵(lì)機(jī)制以及方案的啟蒙。一個(gè)認(rèn)知力在50%的人，無(wú)論做什么事情，只是會(huì)認(rèn)知到50%而已。

　　
縱觀整個(gè)行業(yè)發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)發(fā)展起到強(qiáng)力推動(dòng)作用。同時(shí)也涌現(xiàn)了能夠根據(jù)客戶需求提供貼切且專業(yè)的ESOP服務(wù)的新型ESOP服務(wù)商，艾德權(quán)程是艾德全流程股權(quán)管理服務(wù)平臺(tái)，提供從B端股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與流程管理，到C端員工行權(quán)、出售等企業(yè)級(jí)全流程股權(quán)激勵(lì)解決方案。　　

　　
通過自主研發(fā)艾德股權(quán)激勵(lì)SaaS管理系統(tǒng)，為企業(yè)（B端）提供ESOP股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的創(chuàng)建與實(shí)施流程管理，為激勵(lì)人員（C端）提供數(shù)據(jù)查詢、行權(quán)出售等功能。