經(jīng)常會有人問行業(yè)的HR他們的職業(yè)規(guī)劃如何去做，但凡在行業(yè)待了3-5年的HR基本上都可以梳理出來一份清晰的職業(yè)規(guī)劃。但是給別人講職業(yè)規(guī)劃可以講的頭頭是道，輪到自己的職業(yè)規(guī)劃該何去何從呢？HR未來可以往哪幾個方向發(fā)展呢？又有哪幾個關(guān)鍵點需要把握住呢？HR又需要去突破哪些專業(yè)瓶頸呢？
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在職業(yè)選擇上我們通?？梢酝ㄟ^：個人成長軌跡、人格特質(zhì)、愛好專長、智商情商、激情、工作地點等因素來綜合考慮我們的職業(yè)選擇。

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我當(dāng)初為什么選擇成為一名HR從業(yè)人員，是因為大四面臨職業(yè)選擇的時候內(nèi)心非常迷茫，經(jīng)歷了非常多的內(nèi)心煎熬，甚至在畢業(yè)找工作的時候也還沒有摸清楚方向，直到去面試一家公司的HR幫我梳理找到了方向。從此便認(rèn)定要從事人力資源工作，希望能夠給在職業(yè)道路上迷失的人指明方向，幫助他們減少迷茫期，找到適合的職業(yè)。

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這是選擇這份職業(yè)的初衷，一直到現(xiàn)在也是這么做，每當(dāng)看到招聘進(jìn)來的人能夠獲得好的成績和職位、薪資的晉升比自己升職加薪還高興。

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關(guān)于工作年限對職業(yè)選擇也有影響，剛畢業(yè)和工作3-5年的人在面臨職業(yè)選擇的時候所要考慮的因素是不一樣的。剛畢業(yè)的學(xué)生需要考慮工作性質(zhì)和跟對領(lǐng)導(dǎo)，第一份工作對你的影響是非常深遠(yuǎn)的，很多價值觀是在第一份工作中建立和形成。而一個好的領(lǐng)導(dǎo)會影響你很多，對工作的態(tài)度、成長的速度、職位薪資、專業(yè)的深淺、人際關(guān)系的影響等，一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠起到很好的引導(dǎo)和示范作用。工作3-5年需要找到興趣愛好，厘清職業(yè)方向，到底是選擇技術(shù)路線還是管理路線，到底選擇哪一個細(xì)分領(lǐng)域，這個時候就要定好方向。工作7-8年需要選擇一生的專業(yè)領(lǐng)域，并開始深入鉆研，建立個人品牌。做到“一厘米寬，一公里深”，去做到細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)專家。工作10年以上，不要犯方向性的錯誤。工作20年，靠自己的專業(yè)和經(jīng)驗積累。

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HR的水平和價值，初級、中級、高級的HR所能做到的事情也不一樣，同樣是HR有的年薪10萬，有的年薪100萬，中間的差別非常大，從初級的HR修煉到高級HR需要我們不斷地升級迭代更新自己。初級的HR主要是執(zhí)行，執(zhí)行好HR流程，執(zhí)行好上司的指令，差錯少就是初級HR的價值。中級HR能夠完成各項HR任務(wù)，讓各部門感覺到HR的重要性，能夠團(tuán)結(jié)好各部門。高級HR能夠讓老板認(rèn)可HR的價值，讓員工覺得HR是其專業(yè)發(fā)展的貴人。

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關(guān)于HR如何突破專業(yè)瓶頸，實現(xiàn)從初級到高級的進(jìn)階呢？

第一、思維突破，準(zhǔn)確找到HR的定位，找到工作要點。公司在每個階段對HR的需求都不一樣，所以需要根據(jù)公司當(dāng)下的情況制定相應(yīng)可以執(zhí)行的HR項目。如果空降一家公司，立馬實施績效薪酬改革，這樣的項目肯定失敗。

第二、業(yè)務(wù)突破，熟悉各個業(yè)務(wù)構(gòu)成，找到業(yè)績實現(xiàn)要點。

第三、大局觀，從運營和業(yè)務(wù)策略角度設(shè)計人力資源體系。所有的人力資源體系一定要結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，否則孤立去做的人力資源體系最終也會流于形式，無法發(fā)揮真正的價值。

第四、HR重大項目突破，組織/薪酬/績效/員工職業(yè)發(fā)展/干部培養(yǎng)等，每一個重大項目都要有切實可行的方案，最終能夠達(dá)到公司需要的效果，支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第五、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建設(shè)突破。HR一定要做好向上管理，許多重大的HR項目一定要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，不然最后的落地效果會大打折扣甚至失敗。

第六、個人專業(yè)能力突破。對于HR的體系以及各個模塊、各種工具要熟悉，并且知道如何去做和掌握運作的邏輯，不能腦子空空的去做HR重大項目，那樣做出來的東西也只能是流于形式。

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關(guān)于是否跳槽也是很關(guān)鍵的一點，該不該跳，什么時候跳，怎么跳，這些點的選擇也很重要。

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首先需要明白自己的職業(yè)發(fā)展路徑，要什么，如果知道自己要什么，要努力爭取，全力實現(xiàn)，如果想要獲得職位的晉升，恰好有一家公司可以給你在現(xiàn)有的職位上往上提一級，其他方面你考察也符合你的預(yù)期，那么可以選擇跳。不要因為受了委屈，老想著下一家公司會更好，其實哪一家公司都有好的和不好的，就像兩個人相處，談戀愛的時候都是和優(yōu)點相處，結(jié)婚了就是和缺點相處。當(dāng)初入職新公司覺得哪里都比上一家公司好，工作1-2年后就會發(fā)現(xiàn)其實也有很多不喜歡和不適應(yīng)的地方，這個時候難道又要選擇離職嗎？所以是否跳槽需要聚焦自身，我要什么，這家公司能否給我想要的，同樣考慮是否離職，就要考慮這家公司還能持續(xù)提供給我想要的嗎，如果不能要跳槽，就要有更好的機會，平移或者薪資下降就沒有多大的意思。

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從目前的情況來看，人力資源管理從業(yè)者主要有以下七個發(fā)展方向：

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①在人力資源管理部門謀求發(fā)展

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初入職場，都會從人力資源助理做起，處理一些檔案整理等最基礎(chǔ)的活；然后可以晉升到人力資源專員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項目；再接下來就是人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)人力資源管理整個部門的運作；人力資源總監(jiān)，一般都只有在大型集團(tuán)公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，有時甚至?xí)仙匠蔀楣镜淖罡邔宇I(lǐng)導(dǎo)。

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② 做獵頭

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人力資源管理人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗，培養(yǎng)了獨特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)尋找千里馬。

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③ 做管理咨詢顧問

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隨著人力資源管理咨詢公司的增多，人力資源管理人員轉(zhuǎn)向做咨詢顧問是條不錯的出路。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性。

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④做培訓(xùn)師

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走這條路的人士逐漸多了起來，但要較高的條件。第一，學(xué)歷要高,越高越好；第二，曾在著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員；第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績；第四，有良好的口才，親和力較強；第五，在某一方面有自己的一套行之有效的辦法。

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⑤ 成為勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

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由于工作關(guān)系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗，對從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然，對相關(guān)法律不僅要有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。

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下面給大家推薦一個人力資源必考的證書！
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SHRM（美國人力資源管理協(xié)會Society of Human Resource Management）是非盈利性組織，前身是1948年創(chuàng)立的美國人事管理協(xié)會，與美國人力資源認(rèn)證委員會(Human Resource Certification Institute, HRCI)，隸屬相同的專業(yè)HR協(xié)會體系。

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從20世紀(jì)70年代開始，SHRM及其附屬協(xié)會就已致力于人力資源管理者的專業(yè)資格認(rèn)證，幫助人力資源管理者提升從業(yè)水平以及就業(yè)競爭力。

SHRM迄今已有70年發(fā)展歷史，所頒發(fā)的證書為行業(yè)內(nèi)最具權(quán)威性的證書之一。全球的人力資源專家通過SHRM尋求整合的資源，以提高他們的工作效率，促進(jìn)其與公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司利益相關(guān)者的戰(zhàn)略合作。

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SHRM當(dāng)前提供兩種認(rèn)證，一種是針對經(jīng)驗較少的專業(yè)人員的，另一種是針對高級人力資源主管的認(rèn)證——

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人力資源管理專業(yè)人士（SHRM-CP）：側(cè)重于一線實操技能掌握情況的考察。主要職責(zé)為實施人力資源政策和戰(zhàn)略，是對人力資源領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)證。

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高級人力資源專業(yè)人士（SHRM-SCP)：側(cè)重于戰(zhàn)略制定等宏觀方面思路的考察，主要職責(zé)為制定戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)人力資源職能、提升企業(yè)影響力、分析績效指標(biāo)等，是人力資源管理的戰(zhàn)略和決策方面的能力認(rèn)證。

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SHRM-CP和SHRM-SCP已經(jīng)由Buros測試中心認(rèn)證，宣布人力資源證書滿足測試的最高標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理協(xié)會的認(rèn)證適用于整個行業(yè)。

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SHRM一直被譽為是“國際人力資源管理行業(yè)金牌證書”，在國際上獲得廣泛認(rèn)可，其所研發(fā)的能力知識體系（SHRMBock）相較于國內(nèi)現(xiàn)有人力資源管理知識體系相比更為先進(jìn)，內(nèi)涵更為廣泛、實踐性更強，代表了國際人力資源管理理論的最高水平。

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