班組是企業(yè)的“細胞”，班組工作的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。作為班組長，是連接職工、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門的橋梁和紐帶。所以，只有重視一線管理人員的培養(yǎng)，才能建設(shè)好企業(yè)的執(zhí)行團隊，企業(yè)才會有真正的執(zhí)行力！

班組長執(zhí)行力的定義

能有完成小組產(chǎn)能、品質(zhì)、交期、環(huán)境等直接目標的能力！能完成上級或部門制定的其它目標。

班組長執(zhí)行力的表現(xiàn)形式：

• 保質(zhì)保量及時完成上級分配的任務(wù)和工作。

• 以身作則，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

• 不重復(fù)過去的錯誤。

• 團隊成員嚴格按照標準工作。

• 團隊成員工作積極，抱怨少。

• 隨時發(fā)現(xiàn)流程中的缺陷，并加以改進。

• 如果出現(xiàn)不良，那是你自己的問題，不推脫。

• 在工作中很少找無法實現(xiàn)的原因，以自省為主。

• 依靠自己和群體的力量解決困難。

• 領(lǐng)導(dǎo)力高的人，執(zhí)行力肯定好。

如何提高班組長的執(zhí)行力？

加強企業(yè)基層建設(shè)，要特別重視隊伍建設(shè)。在加強團隊建設(shè)上，推動班組長的執(zhí)行力很重要。執(zhí)行力是執(zhí)行命令的實力和能力，執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的保障。沒有執(zhí)行力，所有的愿景、計劃、方案都無法達到預(yù)期的目標。那么班組長如何提高執(zhí)行力？可以從以下幾個方面入手。

以身作則，率先垂范

要求員工去做，但自己要先做。我們經(jīng)?？吹胶芏喟嘟M長的，說事情，罵人。但是員工讓他們先以身作則，他們卻說員工是故意刁難！執(zhí)行力從何而來？只有你自己去做了，你才知道你設(shè)定的方法是否合理，是否符合實際操作。

正確的現(xiàn)場管理方法

運用現(xiàn)場管理的PDCA：如果班組工作不按PDCA推進，會缺少計劃性，難以體現(xiàn)主動性，因環(huán)節(jié)疏漏出現(xiàn)工作缺陷。每日工作PDCA意味著班組每天的工作應(yīng)該按計劃開展，強化執(zhí)行，及時檢查以及采取必要的措施。

鍛造品質(zhì)，完善自我

班組長應(yīng)該提升自己的組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵能力，學(xué)習(xí)一些管理知識。一個班長能否贏得隊員的真心支持，很大程度上取決于他的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是，大家因為你的品質(zhì)而尊重你，大家因為你的品德、人格、能力以及你所代表的目標和理想而追隨你。

合理的分餅，有效的激勵

做班組長就是做餅和分餅，分餅比做餅重要。一位著名的私企老板說:“怎么當領(lǐng)導(dǎo)？你能成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎？最簡單的測試就是你能不能把錢分好了。

那筆錢由你來分，要知道分多少給誰最合理、最公平、最合適，你這個領(lǐng)導(dǎo)就算成功了一半?！胺诛灳褪侵贫茖W(xué)合理的薪酬體系。要逐步建立一套優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的考核獎懲機制，將班組和崗位人員的收入與工作業(yè)績掛鉤，激發(fā)班組活力。”

分餅可以表明班組長的價值取向和政策導(dǎo)向。餅子切得合適，才能切出熱情和創(chuàng)意，才能切出意境和和諧統(tǒng)一?！蔼剟畈粫^時限”。如果餅分得合適，可以獲得更好的激勵效果。

真誠溝通，量才而用

班組長是基層團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵團隊成員的思想、情緒和行為。只有與團隊成員真誠溝通，才能贏得團隊成員的信任，實現(xiàn)有效的影響力。相反，團隊成員不理解、不接受的領(lǐng)導(dǎo)，只能是名存實亡的領(lǐng)導(dǎo)。真誠溝通的本質(zhì)是尊重、理解、關(guān)心和幫助，為團隊成員的成長創(chuàng)造條件，讓團隊成員把你當成朋友和親人，對你和企業(yè)忠誠。

經(jīng)營關(guān)系，廣結(jié)善緣

班組長我們不僅要處理好與團隊成員的關(guān)系，還要管理好與上級、橫向合作單位、部門的關(guān)系。俗話說“一個好漢三個幫?！辈浑y看出，良好的人際關(guān)系和廣泛深厚的人脈資源是個人成功的重要條件。

作為班組長，他也是團隊資源的重要組成部分。當你和你的上級相處時，你應(yīng)該記住服從是你的職責(zé)。忠于事業(yè)，忠于職守，出色完成任務(wù)，是下屬對上級最大的尊重。你要了解老板的性格、理念和習(xí)慣，并去理解和適應(yīng)。和每個人相處，誠實，謙虛，有禮貌。

建立良好的人際關(guān)系，不僅要有善良大方的性格，還要講究方法和技巧。謹慎，充分尊重不同人的不同價值觀。良好的關(guān)系可以為團隊創(chuàng)造良好的生活和發(fā)展環(huán)境，班組長會贏得更好、更多的尊重和喜愛。