壟斷一個(gè)不起眼的行業(yè)能賺多少錢，大家好，我是老丁這個(gè)行業(yè)看著一點(diǎn)兒都不起眼，但是卻很賺錢，我們今天要聊的就是香精香料，雖然我每天都在吃，但是似乎真的很少有人能夠想到我要做這門生意，這里面的典型代表就是食用香料十三香，其他的香料，華寶在更早的時(shí)候，中國人做飯，長(zhǎng)期以來一直都是使用五香粉吧，大衛(wèi)等單一調(diào)味品，但是后來1984年的時(shí)候，王銀良和父親王守義拿著100塊錢的本錢，開啟一個(gè)創(chuàng)業(yè)之路銷售十三香，今天說是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)那個(gè)時(shí)候就要做點(diǎn)小生意養(yǎng)家糊口，那個(gè)時(shí)間點(diǎn)正是改革開放的第六個(gè)年頭，早些年的時(shí)候

這個(gè)香料并不叫十三香廠子也不是今天的王守義集團(tuán)，而是叫興隆堂調(diào)味品廠這興隆堂早年的時(shí)候其實(shí)是一間藥鋪，北宋時(shí)候就開始販賣草藥和香料，再后來，據(jù)說興隆堂就制作了一款秘制的香料，這個(gè)香料呢，當(dāng)年還被納入皇宮的后廚，當(dāng)然，今天我們都。無從考究，今天看到更像是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)品牌故事，后來1959年王守義在這個(gè)秘方的基礎(chǔ)之上又放了一些草藥香料創(chuàng)造了現(xiàn)在的十三香配方，實(shí)際上十三香并不是13種原材料構(gòu)成的，而是以花椒胡椒，丁香，草果大茴，桂皮，木香等20多種香料和中藥材加工而成

之后，王守義父子幾人又開了一間小作坊把這個(gè)香料做成了一包一包的調(diào)味料，當(dāng)時(shí)一包賣一毛錢，但是利潤(rùn)最少有八分錢，你可別認(rèn)為這是價(jià)格便宜1980年代，很多工人的工資也不過十幾塊錢，所以每包一毛錢，其實(shí)售價(jià)并不低，但是因?yàn)檫@東西很符合中國人的口味，所以當(dāng)時(shí)一下就火起來了，1969年受了一些大環(huán)境的影響就停止了生產(chǎn)，改革開放之后，王守義又申請(qǐng)了營業(yè)執(zhí)照，繼續(xù)銷售十三香1985年就設(shè)計(jì)了

如今這個(gè)十三香的外包裝，并且一直用到了今天當(dāng)時(shí)是將王守義先生的頭像作為防偽標(biāo)志，向工商局申請(qǐng)包裝專利你看。在那個(gè)年代，王守義一家就有專利意識(shí)，這是很不簡(jiǎn)單，所以王銀良今天能夠把企業(yè)做到這么大我覺得這不是偶然，后來1993年王陽成立了自己擔(dān)任法人代表的駐馬店市興隆堂十三香調(diào)味品有限公司1998年更名為駐馬店市王守義十三香調(diào)味品集團(tuán)有限公司到了這兒，你應(yīng)該也能看出來，其實(shí)王守義十三香這個(gè)真正的操盤手，其實(shí)并不是王守義，而是王銀良王銀良的眼光足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，在2006年的時(shí)候，王銀良就意識(shí)到家族式的管理對(duì)企業(yè)的限制開始大刀闊斧的改革，讓一眾親人退出管理層

并且引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人這一個(gè)動(dòng)作是真的牛直接從頂層把企業(yè)的血液給激活了，可以說這家企業(yè)單靠這個(gè)主業(yè)早就賺得盆滿缽滿，我們今天說他們是匠人，其實(shí)他們?cè)?jīng)也涉獵過其他產(chǎn)業(yè)2009年的時(shí)候，十三香集團(tuán)也做了餐飲業(yè)，當(dāng)時(shí)打算在全國開火鍋店，但是做火鍋和他們做香料的生意畢竟是兩碼事，而且人一旦做慣了金額大的生意就很難再從。

開始一點(diǎn)一滴做金額小的生意，所以火鍋生意一上來就鋪的很大，但是沒幾個(gè)月就關(guān)門了，幾百萬的投資也打了水漂，最近幾年也沒聽說他們有什么新的別的領(lǐng)域的擴(kuò)張，現(xiàn)在似乎更加聚焦在香料香精的主頁上挺好的。