3月30日，bilibili公布2022年年度業(yè)績，其凈營業(yè)額總額為219億元，凈虧損為75億元。當(dāng)日，“B站去年給up主分了91億”話題沖上微博熱搜。

但是這種賠錢扶持的行為似乎并沒有得到諸多up主的認(rèn)可，4月2日，B站up主發(fā)起停更潮，多位粉絲百萬的up主宣布停更。

為何B站扶持依然留不住頭部作者？

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隨波而流

B站一開始憑借著二次元的風(fēng)口以及優(yōu)質(zhì)中長內(nèi)容起家，以高水平入站標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚集了一大波優(yōu)質(zhì)忠實用戶，成了Z世代年輕人們聚集的二次元文化基地。獨特的社區(qū)屬性使得用戶歸屬感與認(rèn)同感變強，用戶粘性也隨之增加。用戶因興趣進(jìn)入社區(qū)，構(gòu)建PUGC內(nèi)容與彈幕文化，形成內(nèi)容生態(tài)同頻共振。

2014年，陳睿加入B站，曾表示“小國寡民是開心，但你是世外桃源也會被堅船利炮干掉”。

隨著短視頻打破常規(guī)視頻格局，B站似乎進(jìn)行了“妥協(xié)”，降低入站標(biāo)準(zhǔn)，推出豎屏短視頻功能，滿足多維度用戶視頻需求擴大用戶圈層。但是B站的用戶圈層與視頻特性注定了無法短視頻化，無法與抖音快手等平臺帶貨抽成相比，再加上近年來B站力推的豎屏視頻也嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)中長視頻創(chuàng)作者的內(nèi)容展示與流量關(guān)注。

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B站陷入盈利“困局”

2018年至2021年，B站每年的營收分別為41.29、67.78、119.99和193.84億元，每年的虧損分別為5.52、12.89、30.12和67.89億元，可謂虧損愈來愈多。

盡管近日被送上熱搜的91億顯示出了B站的“優(yōu)雅”但是B站一直處于凈虧損狀態(tài)。

在如此壓力之下，陳睿定了兩個小目標(biāo)，即2023年實現(xiàn)4億MAU（月活用戶人數(shù)）、2024年實現(xiàn)盈虧平衡，簡單而言，就是更注重DAU（日活用戶人數(shù)）能給公司帶來的銷售轉(zhuǎn)化。

實現(xiàn)盈虧平衡有兩個主要方向，一個是降本（減少激勵、裁員、減少營銷費用等），一個是創(chuàng)收（游戲業(yè)務(wù)，增值、廣告等）。

平臺用戶雖然質(zhì)量較高，但是變現(xiàn)手段較少。B站在2021年引入了Story-Mode，但是因此使得大批短視頻博主涌入，優(yōu)質(zhì)長視頻up創(chuàng)作環(huán)境堪憂，導(dǎo)致大批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者與忠實用戶流失。同時，up主創(chuàng)收銳減，創(chuàng)作環(huán)境惡化。隨著長視頻制作付出與收獲不對等的時候，up主為愛發(fā)電的情況堅持不了多久。

在一定程度上，B站舉措消磨了原先圈層的歸屬感與認(rèn)同感。雖然此次停更潮并不能撼動B站根基，但是其背后蘊藏了危險信號。