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今天上午，小米創(chuàng)辦人、董事長兼CEO雷軍出席HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會。根據(jù)報道，雷軍在峰會上對一些外界比較關(guān)心的問題做出回復(fù)，比如手機(jī)會不會漲價？“復(fù)仇者聯(lián)盟”等相關(guān)話題。

上個月小米發(fā)布多款超大杯產(chǎn)品，Redmi K30至尊紀(jì)念版1999的價格致敬經(jīng)典，超乎想象的性價比令很多米粉驚呼“太便宜了”。同時也有人擔(dān)心小米給的“太多”，未來會不會通過其它形式賺回來，小米手機(jī)會不會進(jìn)一步漲價？

雷軍表示：很多人勸我能不能賣的貴一些，但小米要用高效率推動，會始終堅持性價比。無論怎樣做高端，也會特別超值、厚道，同時還會堅持做最酷的產(chǎn)品。厘清了思路以后，小米一定做最酷的產(chǎn)品，而不是單純追求盈利和利潤的增長。

雷軍特別強(qiáng)調(diào)“厘清思路”，說明近期雷軍和其它高管對小米的未來重新規(guī)劃，制定一份可持久發(fā)展的道路。摒棄之前與華為貼身肉搏，不顧一切要“干翻華為”的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，這種做法在短期內(nèi)確實有成效，但對小米的長期傷害非常大。

小米14年曾經(jīng)有過國內(nèi)份額第一的巔峰，之后嘗試過各種努力都很難重現(xiàn)榮光，最近幾年華為慢慢走向國內(nèi)老大的寶座。所以雷軍以為干掉華為就能重回巔峰，從18年開始不斷與華為明爭暗斗，甚至還喊出“生死看淡，不服就干”的豪言壯語。

縱觀整個19年，小米與華為不斷交鋒屢屢敗下陣來，華為的份額一天一天的增長，而小米的市場份額低過10%，四大廠商的地位岌岌可危。小米在錯誤的時間、找到錯誤的對手、以錯誤的方式、進(jìn)行一場錯誤的戰(zhàn)爭，最后受傷的只能是自己。

從今年5月份開始，明顯感覺到小米的策略有過較大調(diào)整，針對華為戾氣降低了很多，可以說明小米充分意識到之前的戰(zhàn)略失誤。亡羊補(bǔ)牢，為時未晚，經(jīng)歷過調(diào)整之后的小米下半年各方面都有積極回饋，楊柘的加入讓小米改變更大，既然已經(jīng)決定走向高端，就不能像潑婦罵街一樣拉低格調(diào)。

雷軍在十周年公開演講上表示，小米要堅持三大鐵律：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。這也是在為以后發(fā)展定下基調(diào)，靠產(chǎn)品說話才是硬道理，和友商的斗嘴只能敗壞品牌形象，熱度有了，銷量沒了，結(jié)果得不償失。

要做產(chǎn)品就不能不提研發(fā)，峰會上雷軍提及創(chuàng)新相關(guān)話題，表示小米在2020年的研發(fā)預(yù)算超過100億。雷軍認(rèn)為，小米和傳統(tǒng)硬件公司的不同在于引入互聯(lián)網(wǎng)模式，小米還要深入制造業(yè)，這就是下一個十年的核心戰(zhàn)略“手機(jī) X AIOT”。

此外，雷軍認(rèn)為人才對于小米公司更加重要，十年前的創(chuàng)業(yè)者還有75%留在小米公司，還應(yīng)該補(bǔ)充更多人才。為此雷軍吸收王翔、周受資、盧偉冰、張峰四人加入小米合作伙伴，并且稱之為“新十年創(chuàng)業(yè)合伙人”，以此展現(xiàn)吸納更多合伙人進(jìn)入小米的誠意。

寫在最后：第一個十年，小米依靠互聯(lián)網(wǎng)模式瘋狂增長，一度成為國內(nèi)首屈一指的行業(yè)翹楚，榮登世界500強(qiáng)公司。但是，這種增長在互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束之后很快就會遇見瓶頸，站在風(fēng)口上，豬都能飛起，風(fēng)停了掉下來的肯定都是豬。

第二個十年，小米需要做的是產(chǎn)業(yè)下沉，這是人人都能看出的道路，但是道路上的荊棘多少只有小米才能知道。