? ? ? ? 談及企業(yè)的待遇，無非是直接的薪資與間接的福利，前者通常表現(xiàn)為單一的金錢形式，后者往往體現(xiàn)為形式多樣、名目繁多的福利方案。從廣義的薪資概念上講，福利也是薪資的一種形式，也是企業(yè)綜合薪資待遇的組成部分。

? ? ? ? 一般來說，薪資水平較高的企業(yè)福利也相對(duì)豐富完善，代表著企業(yè)蓬勃發(fā)展、日新月異，薪資水平較低的企業(yè)福利也比較匱乏單一，是企業(yè)發(fā)展不佳、經(jīng)營(yíng)困難的表征之一。

? ? ? ? 為什么企業(yè)在不斷提高薪資的同時(shí)，還要加強(qiáng)福利方面的建設(shè)呢？

? ? ? ? ?一、薪資增長(zhǎng)的刺激存在邊際效應(yīng)遞減。薪資剛開始增加的時(shí)候，刺激作用尤為明顯，當(dāng)員工已對(duì)此形成習(xí)慣，再增加相同幅度的薪資產(chǎn)生的刺激作用就會(huì)遞減，通俗來說，員工已對(duì)此較為麻木了，同樣的薪資增加對(duì)工作積極性的刺激作用愈來愈小，福利的加入可以承接完成薪資想要實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)作用，從這種意義上，福利可理解為薪資激勵(lì)的后續(xù)升級(jí)手段，會(huì)克服薪資增加的邊際效應(yīng)遞減的不利影響。

? ? ? ? 二、薪資增長(zhǎng)受制于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)調(diào)薪得益于公司效益的擴(kuò)張，這是薪資增長(zhǎng)的動(dòng)力之源，薪資增長(zhǎng)以此為基礎(chǔ)，并受制于此，企業(yè)薪資不可能無限增長(zhǎng)，這是企業(yè)成本所無法承受的，但員工的激勵(lì)是需要持續(xù)進(jìn)行的，薪資增長(zhǎng)無法實(shí)現(xiàn)的任務(wù)就自然轉(zhuǎn)到了福利的身上，以較低的成本組織形式多樣的福利活動(dòng)，降低漲薪的壓力，同時(shí)又不至于澆滅員工對(duì)待遇改善的持續(xù)期待。

? ? ? ? 三、豐富多彩的福利活動(dòng)可滿足員工多元化的需求。員工選擇離職，往往是感受到不公平，既有內(nèi)部的不公平，即內(nèi)部利益分配不公平，也有外部的不公平，即外部薪資增長(zhǎng)的影響。無論是內(nèi)部還是外部，都是由于比較而感知的，比較會(huì)推動(dòng)人奮起直追，也會(huì)令人產(chǎn)生不安與焦慮，通過福利活動(dòng)可以抵消員工不公平的體驗(yàn)，設(shè)計(jì)科學(xué)的福利活動(dòng)可以“花小錢、辦大事”，在恒定的預(yù)算內(nèi)擴(kuò)張員工的獲得感。

? ? ? ? 四、完善的福利是企業(yè)規(guī)范化的重要標(biāo)志。薪酬與福利在很多企業(yè)居于同等重要的地位，優(yōu)越的福利對(duì)員工的心理影響比單純的工資增加更大，印象更深刻，福利活動(dòng)能對(duì)緊張的工作節(jié)奏發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，讓“血汗錢”充滿人文溫度。福利的體現(xiàn)形式是直觀的，可以被家人、朋友及時(shí)感知，人通過比較感知的落差能再相對(duì)滿意的范圍內(nèi)重新得到滿足，福利恰好可發(fā)揮這方面的作用。福利是企業(yè)文化的重要載體之一，沒有實(shí)實(shí)在在好處的企業(yè)文化是空洞的，無法深刻影響和塑造員工的行為，福利活動(dòng)的不斷升級(jí)也是企業(yè)管理升級(jí)的內(nèi)在要求。

? ? ? ? 五、福利不能取代薪資的作用，二者扮演不同的角色。如果按赫茨伯格雙因素理論來理解，薪資可定義為“保健”因素，可以降低員工的不滿意情緒，多元化的福利可與員工的成就感進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過“激勵(lì)”因素增強(qiáng)員工的滿意度。福利的實(shí)施也不能過度為之，否則原有的“激勵(lì)”因素就會(huì)演變成“保健”因素，福利的激勵(lì)作用就會(huì)慢慢降低，取而代之的是員工無法持續(xù)獲得原有福利的不滿意感會(huì)增強(qiáng)。

? ? ? ? 六、福利是緊張勞資關(guān)系的緩沖器。勞資關(guān)系的對(duì)立是一種客觀存在，勞資關(guān)系對(duì)立的根本往往是因?yàn)樾劫Y供給與需求的差異，或者說是員工勞動(dòng)付出與工資回報(bào)的落差，這種落差客觀上工資一旦無法彌補(bǔ)，福利便需要登臺(tái)亮相，福利不是工資，勝似工資，能抵消員工的怨氣，提升其獲得感，設(shè)計(jì)優(yōu)良的福利方案可使員工獲得如同工資增加一般的感受，讓員工的付出與回報(bào)重新恢復(fù)平衡。

? ? ? ? 企業(yè)在發(fā)展過程中，要基于自身現(xiàn)狀與未來態(tài)勢(shì)，合理規(guī)劃薪資福利安排，使其各自的作用最大化，并發(fā)揮好二者的配合效應(yīng)，將企業(yè)的激勵(lì)發(fā)揮到極致，使員工在平等、幸福、滿足的環(huán)境中為企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。