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如何評估OKR落地的成熟度？

近十年，OKR在中國從一個(gè)新名詞逐漸到普及成為中國企業(yè)面對不確定性，組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織變革的有效工具，OKR助力中國企業(yè)從后工業(yè)化時(shí)代相對確定性靜止化管控模式切換到了數(shù)字化，完全不確定性，長期動(dòng)態(tài)激發(fā)模式。

這個(gè)轉(zhuǎn)化在中國的企業(yè)中是長期的一種痛苦經(jīng)歷，期間很多企業(yè)被市場和時(shí)代所淘汰，今天我們將從五個(gè)維度來評估一下企業(yè)OKR應(yīng)用的成熟度。

第一個(gè)維度，是否找到了屬于自我的成長路徑，這個(gè)維度是很多成功應(yīng)用OKR的企業(yè)最值得分享和自豪的。

第二個(gè)維度，聚焦能力的增強(qiáng)，這個(gè)維度是組織效能提升的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)通過OKR工具的應(yīng)用倒逼組織完成使命、戰(zhàn)略，這是很多起中國特色的企業(yè)從利益驅(qū)動(dòng)型走向使命驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)維度，具備選擇識(shí)別能力，不再盲目的抄襲和借鑒。

第四個(gè)維度，新工具帶來的一些文化型的變革。

第五個(gè)維度，OKR跟業(yè)務(wù)的融合度是極強(qiáng)的，這一維度體現(xiàn)在組織成員對戰(zhàn)略的高度共識(shí)以及清晰的目標(biāo)感，形成了對當(dāng)下組織發(fā)展?fàn)顩r的清晰認(rèn)識(shí)和未來行業(yè)趨勢的前瞻性的判斷，這一維度從側(cè)面也體現(xiàn)了組織內(nèi)部的有效協(xié)同性和整體的契合度。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。