我一直覺得決策、選擇是一件非常重要的事兒，看《明朝那些事兒》的時候，有一句關(guān)于三個宰相的描述“李公謀，劉公斷，謝公尤侃侃?！?，其中宰相劉鍵善于決斷、判斷，現(xiàn)在想來還是印象深刻。

判斷和決斷是需要有一套基本的方法論的，之前一直是一頭霧水，所謂果斷如果缺乏判斷的過程也只能是莽直，今天略有所思，簡記如下。

1.態(tài)勢的判斷：正向循環(huán)OR惡性循環(huán)

我們管理學(xué)里面的PDCA循環(huán)，是plan、do、check、action，講這個做事的過程，它有一個循環(huán)。

先計劃、去行動、再檢查計劃與實際的偏差、修正后再行動。

我們期許的是它有一個正向循環(huán)。

那么大部分的問題是這個組織或者是這個人生模式，或者是二人之間的關(guān)系等等進(jìn)入到了惡性循環(huán)。

可是怎么去定義惡性循環(huán)——想象有一個人，他陷入泥淖卻無法把腿從沼澤中邁出來，越掙扎卻越陷越深。

這樣說來還是籠統(tǒng)，仍舊是闡述其最終的狀態(tài)，并非再深層次的原因。那我們用一個物理上的定義讓它更清晰。

2.勢：加速度為正還是為負(fù)

人們常常說順勢而為，那什么是勢。

比如說，牛市、熊市，上漲就是好，下降就是不好么？

不能這么簡單的去看待事物的發(fā)展。

就像我們高中學(xué)過的物理，一個物體如果沒有力的作用，那么它一直處于一個勻速直線運動的狀態(tài)。

如果我給它一個牽引力，它開始有了一個正的加速度，那么它的運動速度就會越來越快，我們就說它的勢頭越來越猛；

好，如果給它一個阻力，它開始有一個負(fù)的加速度，那么它的運動速度就會越來越慢，雖然它還在往前運動，當(dāng)前的速度可能也不低，但是它必然迎來一個沉寂的拐點。

所以，我們分析“勢”，是不能看它當(dāng)前的狀態(tài)以及它當(dāng)前的速度的，而應(yīng)該看它的加速度，為正或者為負(fù)。

如果加速度為正，那么不管這個加速度多小，它必然是正向循環(huán)，而我們的收獲必然是復(fù)利；

如果加速度為負(fù)，不管這個加速度多小，它必然是負(fù)向循環(huán)，解決問題必須要按遏制住這個減速，也就是說先讓這個負(fù)的加速度變0。

這里舉一個例子，我們講人參是一種很好的補品，這里的補大部分人認(rèn)為是補益，其實并非如此。我們常?？吹綄⑺乐?，拿一個老參吊著一口氣，這里的補可不是讓她越來越好，而是補漏。這個生病將死之人，漏精漏氣已經(jīng)很快了，必須先把這個漏處給補住，并不是說讓她更好，而是先補漏。

更不要說有些人身體很虛，不先把這個虛給補平，甚至還要像正常人一樣攝入高能量的補品，這個時候身體的機能虛弱消化不了這么高能量的東西，虛不剩補，然后就上起火來。

3.態(tài)勢的改變：進(jìn)入正向循環(huán)

最后，判斷出當(dāng)前處于惡性循環(huán)中，要跳出來可一點都不容易。

科學(xué)家進(jìn)行過很多充分的研究，人的潛意識比意識強大很多倍，這種潛意識我們可以稱之為習(xí)氣、秉性、性格，在我們用腦子思考之前，潛意識已經(jīng)幫你做出了決定并且已經(jīng)開始行動。哲學(xué)里面我們常談自由意志與命運，人生并非沒有自由意志，只是這種自由意志很難。

但是人生的神奇之處就在于，我們會因為這婆娑之苦反思自己，向著更好處努力。

那么好的決斷就是：我們創(chuàng)造一種模式或者我們選擇一種模式。

這種模式它是一種正向循環(huán)，那我們就說，這是一個好的決斷。