近年來(lái)，“紅色物業(yè)”逐漸走進(jìn)了人們的生活。所謂“紅色物業(yè)”即將黨組織建在物業(yè)上，陣地構(gòu)筑到小區(qū)里，通過(guò)努力使居民群眾的獲得感幸福感安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。?恒信物業(yè)?，積極響應(yīng)號(hào)召，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把支部建在物業(yè)上，打造濰坊紅色物業(yè)標(biāo)桿示范。

物業(yè)對(duì)于居民來(lái)說(shuō)有重要意義，不僅能夠維護(hù)小區(qū)秩序，做好公共設(shè)備的管理工作，更能解決生活中大大小小的問(wèn)題。尤其在疫情期間，各小區(qū)物業(yè)積極消毒、管控，更有甚者為業(yè)主送新鮮蔬菜，保障業(yè)主的日常生活，幫助居民度過(guò)了難關(guān)。而今，在“紅色物業(yè)”的引領(lǐng)下，恒信物業(yè)以黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”為主線，以服務(wù)居民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)物業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步融合，把“紅色物業(yè)”打造成推動(dòng)基層社會(huì)治理的重要載體，著力解決好居民群眾反映突出的物業(yè)問(wèn)題，打通服務(wù)群眾的“最后100米”。

為了提升物業(yè)服務(wù)水平，恒信創(chuàng)建了黨建引領(lǐng)“12345”工作法，以黨組織引領(lǐng)提升物業(yè)服務(wù)水平。堅(jiān)守一個(gè)“1”個(gè)初心，構(gòu)建“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的初心，通過(guò)搭建紅色服務(wù)平臺(tái)，打造“紅色物業(yè)”品牌；建設(shè)“2”個(gè)陣地，建設(shè)紅色物業(yè)陣地和智慧社區(qū)陣地；建立“3”方聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制，整合街道黨委、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)三方資源；堅(jiān)持“4”項(xiàng)服務(wù)，成立“家園議事會(huì)”、“樓道紅管家”、“百事服務(wù)團(tuán)”、“紅色文化館”；構(gòu)建“5”大管家，構(gòu)建秩序管家、清潔管家、園林管家、工程管家、親情管家。

在黨組織、物業(yè)、業(yè)主三方協(xié)同的參與管理下，“紅色小區(qū)”治理成效顯著，生活更為有序。 恒信物業(yè) 將繼續(xù)堅(jiān)持“紅色路線”， 用實(shí)際行動(dòng)傳遞溫暖，提升溫度。

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