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OKR為企業(yè)的動態(tài)化戰(zhàn)略落地提供了可能性

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，從初創(chuàng)，成長，成熟，變革，迭代，那種清晰可見的戰(zhàn)略的有效期越來越短。企業(yè)大量的時(shí)間處在一種動態(tài)化的調(diào)整，戰(zhàn)略也是隨時(shí)而發(fā)生一些變化。

戰(zhàn)略的動態(tài)化是很多傳統(tǒng)組織最無法接受的，但是非常具體和現(xiàn)實(shí)，個(gè)體的生存在不斷適應(yīng)外部的環(huán)境，因適應(yīng)而生存。組織也是一樣的，當(dāng)下的外部環(huán)境持續(xù)變化成為了共識，迫切需要組織變得更加敏捷靈活，而且速度正在變得越來越快。

傳統(tǒng)的組織是一群精英層坐在一起設(shè)計(jì)著組織的未來，中層進(jìn)行分解，基層按照要求進(jìn)行有效的實(shí)施，現(xiàn)在這種方式已經(jīng)徹底的終結(jié)了。

當(dāng)下的智能組織是基于用戶的體驗(yàn)，結(jié)合組織成員的共識，在組織的使命驅(qū)動下設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后馬上就進(jìn)入到了一個(gè)行動的實(shí)施階段。

在實(shí)施中持續(xù)的評估行動計(jì)劃的科學(xué)性和路徑設(shè)計(jì)的有效性，最終不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新，不斷的涌現(xiàn)出新的解決方案。持續(xù)的迭代，持續(xù)的學(xué)習(xí)，行動中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長，成長中調(diào)整。

所以，我們說OKR工具的特質(zhì)PDCA的一個(gè)循環(huán)，讓動態(tài)化的戰(zhàn)略在組織中有效落地變成了一種可能性。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。