直播電商的主播生態(tài)逐步走入成熟，基于KOL與主播的競爭告一段落，流量格局逐步固化，行業(yè)消費(fèi)需求的升級，市場競爭走入了圍繞“人”、貨、場以及背后的直播電商供應(yīng)鏈打造的精細(xì)化運(yùn)作階段。

從未來看，電商平臺需要供應(yīng)鏈能力的綜合性——既需要供應(yīng)商、工廠、分銷與零售企業(yè)、物流企業(yè)等供應(yīng)鏈來圍繞平臺銷售服務(wù)，也需要在安全性、穩(wěn)定性的直播技術(shù)底層能力與大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)層面走的深，走的穩(wěn)，這決定了電商市場的綜合競爭力。

源頭好貨成為直播電商痛點(diǎn)解決的根本途徑，而源頭好貨的本質(zhì)是直播電商供應(yīng)鏈，正在從傳統(tǒng)的“大品牌+直播代理”單線通路進(jìn)化為“工廠+品牌+大數(shù)據(jù)+消費(fèi)者”的雙線通路，供需交互式的智能供應(yīng)鏈正在成為直播電商的新底層邏輯。

魔筷已接入了以快手為核心的多個(gè)生態(tài)，包括視頻號、騰訊視頻、微視、全民K歌等，為商家和主播提供一站式的解決方案。魔筷的整體商業(yè)模式是S2B2C，我們將SaaS工具和直播電商服務(wù)接入到不同的流量端，對接不同的主播群體，并幫助商家實(shí)現(xiàn)分銷和品牌打造。通過這種模式，魔筷打通了銷售通路，并扮演了為商家和主播共同賦能的角色。

魔筷依附于產(chǎn)業(yè)帶建了多個(gè)溯源基地，比如在柳州有螺螄粉溯源基地，在威海有海產(chǎn)品溯源基地，在大連有水果溯源基地，在云南有茶葉溯源基地等。通過今年的各地特色產(chǎn)業(yè)布局，魔筷將帶領(lǐng)主播前往這些工廠進(jìn)行溯源，在增加品牌曝光機(jī)會的同時(shí)并為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的源頭好貨。

今年，魔筷的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向源頭工廠。我們將賦能一千多家源頭工廠，設(shè)立幾十甚至上百個(gè)溯源基地；并將引入上百個(gè)知名品牌，幫助商家在自播的基礎(chǔ)上，建立強(qiáng)大的分銷通路。

放眼更遠(yuǎn)的未來，我們在供應(yīng)鏈與服務(wù)能力上賦能主播、賦能供應(yīng)商，讓更多優(yōu)質(zhì)好物與消費(fèi)者建立深度連接。