事先聲明：本文內(nèi)容可能不太嚴謹，請見諒；本文僅代表個人觀點，僅供參考；歡迎指正。

標題及文中“UT圈”通指國內(nèi)UT圈。

第一篇導航CV15528927?

第二篇導航CV15842882?

第三篇導航CV16419972

本文全文都在講述UT圈內(nèi)部的事情，與任何現(xiàn)實政治無關，請勿與任何現(xiàn)實聯(lián)系。

審核告訴我哪里不合適，別就一句話搪塞過去。

上篇談到了兩種不同的集中化道路，今天我們再說說另一個方向，也就是民主化道路。

先前我們提到過，民主化是將一切組織權力歸集體成員，一切組織事務由集體決定，一切方向由集體指明。（此處“集體”指的是少數(shù)服從多數(shù)的結果）我也提到過它的缺點，就是容易走極端，以及嚴重的效率低下。同時它還面臨更多嚴重的現(xiàn)實問題，例如個人自由主義和少數(shù)派的割裂化是否會導致因一點意見不合而引發(fā)組織內(nèi)部的分裂與對立，以及管理力量弱、集體性思想變質(zhì)等等。

首先，為防止極端化，組織內(nèi)部應當有盡可能嚴格的反主觀主義、反情緒化的基本守則，并最好要求所有人確認完全了解并嚴格遵守（類似地，其他守則也可以用同樣的方式確保）。組織也可建立完善的獎懲措施，由集體同意——畢竟大部分加入了組織的人都希望有個合適的規(guī)矩。

而對于另外幾點，有一種與集團化有點相似的道路，就是“分層組織化”。這一體系有點類似于“民主集中制”，由下級選舉上級，由上級對大部分事宜進行決議。當然下級在必要時可以反對上級，達到一定條件（視組織內(nèi)規(guī)則而定）就可以予以否決。此處“分層組織化”與第二篇所提的以影響力為中心的“多級組織”不能等價，但很大程度上有相似或重合之處，畢竟上級的產(chǎn)生與個人影響力有關系。

如果更加完善一些，大的組織就可以拆分為小的組織，分管不同事務，還有上級組織管理——這時的組織就趨于集團化。這種形式從理論上說是高效和正面的，但需要強大的體制和極其有力的中樞——這對于網(wǎng)絡這個與現(xiàn)實分得比較開的世界來說，投入如此多的時間是不太現(xiàn)實的，因此其難以實行。

我們需要完善組織的管理，就不得不多花時間，除非可以減少管理的范圍；但我們又不能不實行組織化，因此，“自組織體系”應運而生。與之前所提的組織化不同，之前的組織化是“廣泛的”，是針對多數(shù)人的，是“中央化的”，是自上而下的。但“自組織”不同?！白越M織化”指的是由基層主動發(fā)起的、維持環(huán)境秩序的小規(guī)模組織。這類組織有許多特征，如沒有特殊權力和對外的手段，僅僅依靠發(fā)動群眾進行思想宣傳與勸阻違規(guī)行為；沒有較強的組織性，只有一個共同的行動目標：維持秩序、宣傳秩序；沒有獨立性，與圈子沒有明顯割裂，也沒有確定的邊界。

自組織的目的很單純，不會像集團或者“私人化組織”哪有有個人或者小團體的利益性；它的內(nèi)部管理也十分簡單，甚至可以無需領導者（無論是個人領導還是團體領導），只需要大家的一同努力；它的內(nèi)部交流也沒有太多內(nèi)容，基本上以行動的通報為主。當然了，它的規(guī)模也不會很大，因為沒這個必要，也沒有管理的能力；影響力和對秩序的穩(wěn)定能力也較有限，畢竟組織的統(tǒng)一性較弱。但它有極大的支持面——無數(shù)希望圈子生態(tài)能恢復如初且愿意行動的人都站在它的背后；它也幾乎不受到外部條件的制約——它不需要平臺賦予它權力，不需要動用手段；它更沒有組織管理的壓力——它甚至沒有監(jiān)管的功能?？梢哉f，這是一種既弱小又強大、既落后又先進的組織。

說它弱小，是說它組織力弱，力量??；說它強大，是說它可以發(fā)動整個圈子，發(fā)揮群體力量。說它落后，是因為它并不像一個組織，只是一個小團體，并且沒有規(guī)章制度；說它先進，是因為它優(yōu)于前面的選項，脫穎而出。但歸根結底，只要是為了UT圈未來奮斗的道路，沒有哪一條道路是強或弱、先進或落后的。只有一點：是否符合現(xiàn)實情況。符合現(xiàn)實就先進，就能夠強大；不符合現(xiàn)實就落后，就被迫弱小。自組織不過是適合UT圈當前情況的一條道路而已。

自組織也不要求自身占有圈子的多數(shù)，正如警察并不時時刻刻處在我們身邊（大家體會過如果是這樣，結局會如何）。他們?nèi)缤ψ拥摹胺€(wěn)定劑”和混亂發(fā)展的“抑制劑”，可以有效減緩、遏制一些失序的發(fā)生發(fā)展，甚至削弱以至于消除其中的一部分。

與此同時，自組織也為組織化的完善提供了可行的實踐平臺。組織的進一步集體化可以在自組織的基礎上展開，可以構建更有力、更團結的，而為圈子和平穩(wěn)定與發(fā)展做出更大貢獻的組織。相比于直接建立以前所提的組織，除了一些特殊環(huán)境，筆者認為自組織會是一條比較合適的道路。

在當前UT圈極其難以團結起來面對發(fā)展、甚至難以調(diào)和自身內(nèi)部矛盾的情況下，自組織化是最可行、最便捷、代價最小的道路，也是最符合UT圈現(xiàn)況的道路。我們應該從這里出發(fā)，來達到我在本系列第一篇的目標，“漸次達到一個集體主義的UT圈”。

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由此觀之，我們在說明集體化與常規(guī)民主化難以廣泛適用后，找到了一條實際的“自組織化道路”。有了這樣的方向，我希望諸位能在切實理性地思考之后決定是否走上這條道路——畢竟我也有自己的局限性，我說的不都是對的。這只是一個選項，一條可選的道路。但無論如何，我還是期待UT圈能跳出“亂圈”這條無數(shù)人翻船的陰溝，脫離完全無組織無紀律的時代，才更有機會取得實質(zhì)上的進步。

敬請期待“UT圈的‘組織化’”系列下一期。

作者：猹苯（C6H6ara）

2022/5/15