對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，商業(yè)模式至關重要，可以說，它是一個企業(yè)能否獲得成功的關鍵。因為一個成功的商業(yè)模式，能為企業(yè)帶來收入和利潤，這是企業(yè)生存的基礎和目的。

摩天之星長期致力于為企業(yè)提供商業(yè)模式設計服務，并通過專業(yè)人士的授課和分享，讓企業(yè)家了解如何針對自身企業(yè)實際情況和市場狀況，設計一個成功的商業(yè)模式。摩天之星定期開設的大型企業(yè)家研討會，以商業(yè)模式設計、股權激勵設計、全網(wǎng)營銷、戰(zhàn)略定位等為主題，在全國多達30 個城市舉辦，為累計高達數(shù)十萬企業(yè)家賦能。

那企業(yè)如何打造商業(yè)模式呢？在長期為企業(yè)服務的過程和實踐中，摩天之星也總結了一套設計路徑，形成了自己的經(jīng)驗體系。首先，企業(yè)收入來源于市場，利潤也來源于市場，因此，成功的商業(yè)模式首先要研究并確認目標客戶市場。你想通過服務哪些人群來賺取收入？這些人群有哪些需求和消費偏好？消費實力如何？這些都是在企業(yè)建立之初就需要研究的問題，以及在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，也要隨時去關注市場和社會發(fā)展的變化，關注客戶的需求變化，以便更好地滿足客戶需求。

其次要想好企業(yè)的盈利模式，這個盈利模式應該與你的產品或服務息息相關，這樣才不至于使你的盈利模式變成空中樓閣，無法落地。具體采用何種盈利模式，摩天之星認為，需要根據(jù)企業(yè)的產品和服務性質、甚至根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流和投資情況來確定，比如你是靠流量廣告賺錢、還是靠賣實體產品賺錢？還是只賺中間商差價？是先虧后賺，還是一開始就要盈利？你的成本結構可以支撐你才用何種盈利模式？都是需要企業(yè)家在設計商業(yè)模式時需要思考的問題。

第三， 現(xiàn)代社會商品經(jīng)濟發(fā)達，市場競爭也更為激烈，一個成功的商業(yè)模式，需要充分考慮企業(yè)的核心競爭力，以占據(jù)市場份額。核心競爭力可以來源于品牌，也可以來源于某個突出的技術、低廉的價格等等，不求大而全，可以小而精，單點突破，也可以很好地占據(jù)市場份額，獲得利潤。

最后，一切都在變化，只有變才是不變，這個道理同樣適用于企業(yè)經(jīng)營。沒有一成不變和永久有效的商業(yè)模式，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，也需對商業(yè)模式進行創(chuàng)新，不斷改進，以滿足目標用戶需求，適應市場變化。當企業(yè)能夠有效地掌握以上這些要素時，摩天之星相信，他們將能夠制定出一個成功的商業(yè)模式并實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長。