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中鋼集團(tuán)被托管,鋼鐵行業(yè)如何洗牌,答案正在揭曉

2020-10-27 07:59 作者:譚浩俊  | 我要投稿

中鋼集團(tuán)被托管,鋼鐵行業(yè)如何洗牌,答案正在揭曉

據(jù)微信公號(hào)“國(guó)資小新”消息,10月19日上午,中國(guó)中鋼集團(tuán)有限公司干部大會(huì)在北京召開(kāi)。國(guó)資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志傳達(dá)國(guó)資委決定,由中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司對(duì)中鋼集團(tuán)進(jìn)行托管。

眾所周知,中鋼集團(tuán)是一家主要從事冶金礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與加工,冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流,相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造,是一家為冶金工業(yè)提供資源、科技、裝備集成服務(wù),集礦產(chǎn)資源、工程裝備、科技新材、貿(mào)易物流、投資服務(wù)為一體的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。成立近30年來(lái),有數(shù)十家中央和地方冶金企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)通過(guò)各種方式并入中鋼集團(tuán),可謂資源十分豐富、研究與開(kāi)發(fā)實(shí)力很強(qiáng)、很具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,最終卻落入到被托管的地步,確實(shí)有點(diǎn)讓人難以理解。

雖然從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要來(lái)看,中鋼集團(tuán)出現(xiàn)今天這樣的情況比較正常,甚至可以用中鋼不出現(xiàn)問(wèn)題、其他鋼鐵企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行自我安慰。但是,就企業(yè)本身來(lái)看,卻是不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的現(xiàn)象。畢竟,作為一家大型企業(yè)集團(tuán)走到被托管的地步,怎么說(shuō)也找不到合理的理由,怎么分析都是問(wèn)題很多。早在六、七年前,中鋼就曝出過(guò)與山西中宇的合作,最終形成40億資金“黑洞”的問(wèn)題。一次合作就出現(xiàn)高達(dá)40億的資金“黑洞”,如此大的一家企業(yè)集團(tuán),該有多少大大小小的“黑洞”呢,如果把每個(gè)“黑洞”造成的損失全部加在一起,又當(dāng)是多大的損失呢?

而國(guó)資委巡視組在對(duì)中鋼集團(tuán)進(jìn)行巡視時(shí),也提出了許多方面的問(wèn)題,如對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患全面系統(tǒng)梳理不夠,推進(jìn)體制機(jī)制改革缺乏行之有效的措施;領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自身建設(shè)重視不夠,選人用人問(wèn)題反映突出;違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題禁而不絕,“四風(fēng)”問(wèn)題突出等。這些問(wèn)題,看起來(lái)比較原則,實(shí)際上都是由許許多多具體問(wèn)題形成和凝結(jié)起來(lái)的,是任何一方面都有可能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響的。特別是推進(jìn)體制機(jī)制改革缺乏行之有效的措施,在改革全面向縱深推進(jìn)、鋼鐵行業(yè)面臨大洗牌的背景下,如果缺乏改革創(chuàng)新精神、缺乏創(chuàng)新意識(shí),就不可能使企業(yè)立于不敗之地。

中鋼集團(tuán)的今天,決不是偶然的,也決不是哪一任經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題,而是歷任經(jīng)營(yíng)者都需要認(rèn)真反思并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的。只是因?yàn)椋阡撹F行業(yè)火熱之時(shí),許多矛盾被暫時(shí)掩蓋了。一旦行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,就必然會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。被寶武集團(tuán)托管,就是最好的例證,也是最終的結(jié)局。

事實(shí)也是,鋼鐵行業(yè)在經(jīng)過(guò)前些年的過(guò)熱過(guò)度發(fā)展、產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩后,確實(shí)到了需要重新洗牌的時(shí)候,尤其是那些看似規(guī)模很大,實(shí)則缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),也會(huì)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰、被洗牌。因?yàn)?,在行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下,規(guī)模已經(jīng)沒(méi)用,而要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力、靠提升企業(yè)的質(zhì)量水平和效率水平,要有拿得出手的技術(shù)與產(chǎn)品。顯然,作為以工貿(mào)為主的中鋼集團(tuán),盡管也有多家研究機(jī)構(gòu),但是,研究的“含金量”明顯不足,別說(shuō)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的企業(yè)不淘汰,什么樣的企業(yè)才能淘汰呢?

反過(guò)來(lái),由于中鋼集團(tuán)一直是以規(guī)模著稱(chēng)、規(guī)模生存、規(guī)模立足,要想讓其和中小企業(yè)一樣用破產(chǎn)的方式處置,又無(wú)法做到。否則,會(huì)出現(xiàn)大量員工失業(yè)問(wèn)題。顯然,在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和就業(yè)形勢(shì)下,也是不合適的。如果這些年來(lái)中鋼集團(tuán)的改革力度大一些,或許問(wèn)題的難度還小一些。恰恰是,按照國(guó)資委巡視組的巡視,中鋼集團(tuán)又是一家在改革方面作為不大的企業(yè),甚至顯得碌碌無(wú)為。自然,給企業(yè)運(yùn)行和脫困帶來(lái)了極大的困難,也無(wú)法實(shí)施破產(chǎn)重組,而只能由其他央企托管,實(shí)施過(guò)渡式改革。

所以,從中鋼集團(tuán)被托管的案例來(lái)看,也進(jìn)一步告訴我們,鋼鐵行業(yè)的大洗牌已經(jīng)全面推開(kāi),沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的鋼企,將在洗牌中被兼并或淘汰。只是,像中鋼集團(tuán)這樣的被洗牌,實(shí)際是對(duì)托管者的一種傷害。在托管中鋼集團(tuán)中,寶武集團(tuán)一定要付出很大的代價(jià),對(duì)寶武集團(tuán)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定影響。只是,在利弊得失面前,國(guó)資委沒(méi)有選擇,寶武集團(tuán)也沒(méi)有選擇,只能從大局出發(fā)。在這樣的情況下,也給其他鋼企,包括其他產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)新的啟示,一定要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要把企業(yè)的品牌做亮,把企業(yè)的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)做強(qiáng),把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)做好。否則,不僅企業(yè)難以生存,整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也難以提升。


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