1、2016年11月第54題在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的盈利能力，對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用( )

A、成本補(bǔ)償合同

B、采購單形式的合同

C、工時(shí)材料合同

D、固定總價(jià)合同

2、2016年11月第55題以下關(guān)于采購計(jì)劃的敘述中，不正確的是( )

A、編制采購計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通過采購更為劃算

B、每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計(jì)劃到完成采購的全過程

C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購計(jì)劃，項(xiàng)目采購計(jì)劃做出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D、編制采購計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等

3、2017年5月第53題審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項(xiàng)目采購管理的( )過程

A、供方選擇

B、合同收尾

C、編制合同

D、合同管理

4、2017年05月第54題采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖??( )。

A、賣方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來管理所有的工作

B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項(xiàng)目采購行為

C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商

D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”

5、2017年11月第54題在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下( )不屬于采購規(guī)劃時(shí)需要考慮的。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C、采購工作說明書

D、干系人登記冊(cè)

6、2017年11月第55題項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有( )是允許的。

A、部分外包

B、整體外包

C、主體外包

D、層層轉(zhuǎn)包

7、2018年5月第53題供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。

A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高

D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)

8、2018年11月第54題小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項(xiàng)目采購管理過程控制的范疇。

A、對(duì)關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理

B、對(duì)于緊急采購的備件，可以先采購，后進(jìn)行供方審核評(píng)價(jià)

C、定期盤點(diǎn)庫存，將報(bào)廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理

D、對(duì)于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評(píng)定

1、【答案】C

【解析】工時(shí)和材料合同(也稱單價(jià)合同)。工時(shí)和材料合同是一種綜合固定價(jià)格合同和成本補(bǔ)償合同兩者優(yōu)點(diǎn)的合同。類似于成本補(bǔ)償合同，它具有可擴(kuò)展性，在簽訂合同時(shí)并沒有確定項(xiàng)目的總價(jià)。這樣，當(dāng)項(xiàng)目成本上升時(shí)，它能和成本補(bǔ)償合同一樣增加合同總價(jià)。同樣地，工時(shí)和材料合同也類似于固定價(jià)格合同。如:工時(shí)或材料的單價(jià)是由買賣雙方事先確定的。雙方可以商定各級(jí)別工程師的費(fèi)用，或者在合同中包含一個(gè)最高不超過成本限額的條款。適用:數(shù)量或時(shí)長(zhǎng)不確定;工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確。如于外聘專家、找外部支持等。其利于快速簽訂合同。

2、【答案】C

【解析】這題答案C相對(duì)最不正確。采購計(jì)劃的決策會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃。比如采購計(jì)劃里某設(shè)備的采購到位時(shí)間，可能會(huì)影響項(xiàng)目的開工日期等。

3、【答案】D

【解析】高級(jí)教材第二版P278:合同管理一管理合同以及買賣關(guān)系;審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效以建立必需的糾正措施并作為將來選擇供應(yīng)商的參考;管理合同相關(guān)的變更和與項(xiàng)目客戶的合同關(guān)系。

4、【答案】B

【解析】級(jí)教材第二版P279第5行:如果采購不僅限于簡(jiǎn)單的原材料或通用產(chǎn)品，賣方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來管理所有工作。所以A是正確的。高級(jí)教材第二版P279:對(duì)于企業(yè)而言，一般存在不同采購種類，一種是依據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的采購行為，一種是依據(jù)公司所投資(或承包)的項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境的采購行為。當(dāng)然，還有一種特例:企業(yè)的日常采購行為……。總結(jié)來說，企業(yè)采購可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃采購、項(xiàng)目采購和屬于特例的日常采購，所以本題中B答案是不恰當(dāng)?shù)?。高?jí)教材第二版P279倒數(shù)6行:很多計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，如果集成產(chǎn)品和服務(wù)種類比較多，客戶一般都傾向于尋找一家總集成商。C是正確的。高級(jí)教材第二版P279-13.1.1:采購是從項(xiàng)目外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。在企業(yè)和政府大部分領(lǐng)域都稱為采購，有些領(lǐng)域稱為“購買”。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”。不論是何種稱謂，基本過程是一致的。D是正確的。

5、【答案】C

【解析】采購工作說明書是采購規(guī)劃的輸出，而不是輸入。

6、【答案】A

【解析】這題其實(shí)考的是項(xiàng)目分包合同，就是賣方承接項(xiàng)目后，其如果又做了項(xiàng)目外包，其實(shí)就是項(xiàng)目分包。項(xiàng)目分包BCD都是不允許的。高級(jí)教材P455:項(xiàng)目分包合同:經(jīng)合同約定和買方認(rèn)可，賣方將其承包項(xiàng)目的某一部分或某幾部分項(xiàng)目(非項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項(xiàng)目分包合同。需要說明的是，訂立項(xiàng)目分包合同必須同時(shí)滿足5個(gè)條件，即:經(jīng)過買方認(rèn)可。分包的部分必須是項(xiàng)目非主體工作。C是不允許的。只能分包部分項(xiàng)目，而不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目。B是不允許的。分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。分包方不能再次分包。D是不允許。

7、【答案】A

【解析】高級(jí)第三版教材P422:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和需求多樣化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無力應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的非正式長(zhǎng)期協(xié)議關(guān)系。A是錯(cuò)誤的。

8、【答案】C

【解析】A供應(yīng)商分級(jí)、B緊急采購、D重新評(píng)定等是項(xiàng)目采購管理過程日常管理和控制的范疇。答案C是事后工作，從字面上理解就不是采購管理過程控制，另個(gè)這個(gè)主要由倉庫管理員來做，應(yīng)不屬于項(xiàng)目采購管理過程，所以推薦答案C。不過這題有些爭(zhēng)議，也不是書上的考點(diǎn)，大家了解就好，不糾結(jié)。