采購成本管理與控制怎么做？一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。那采購成本管理與控制怎么做？

1、利用科學(xué)的決策分析方法

合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；

2、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制

建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；

3、推進(jìn)直供制

逐步取消中間供應(yīng)商，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；

4、整頓輔料、零星物資采購價格

采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；

5、探索建立采購獎罰制度

獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

采購活動是企業(yè)的經(jīng)營活動準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，采購成本的有效控制和管理對于減少企業(yè)的產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化有十分重要的作用。因此企業(yè)有必要在明晰影響采購成本的因素的基礎(chǔ)上，通過建立完善的采購制度。數(shù)夫ERP是一款專注于家居企業(yè)的平臺化架構(gòu)的家居ERP系統(tǒng)，具有先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理經(jīng)驗；集成了大量泛家居行業(yè)特有的應(yīng)用功能，包含營業(yè)收款循環(huán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程、采購付款循環(huán)、生產(chǎn)管理循環(huán)、人事薪資、成本總賬等六大管理循環(huán)，多個應(yīng)用模塊。