不管你的企業(yè)現(xiàn)在多好，精益生產(chǎn)培訓(xùn)都要搞起來。為什么？下面我們來說說這個(gè)問題：

1、企業(yè)現(xiàn)在好，并不能代表未來也一直好

這個(gè)問題其實(shí)不用問，現(xiàn)在當(dāng)然不能代表未來，甚至都不能代表明天。華為這么牛的企業(yè)，任正非經(jīng)常給員工們講的一句話“下一個(gè)倒閉的是不是華為？明天倒閉的是不是華為？”，這個(gè)不是虛張聲勢，也不是嚇唬員工，而是清楚知道競爭的殘酷和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，這是看到本質(zhì)，在自我鞭策。

而與華為呈鮮明對比的是，很多企業(yè)現(xiàn)在日子一般，比如利潤有10個(gè)點(diǎn)，客戶也穩(wěn)定，好像很安穩(wěn)的樣子，并不會(huì)居安思危，思考企業(yè)該如何長青。只有當(dāng)痛苦來臨之際才會(huì)尋找立竿見影的“西藥”，比如今年原材料價(jià)格飛漲、人員難招，面臨巨大壓力時(shí)才來尋求“良方”。

我不推薦這樣的“救命”做法，即使活過來，也讓身體損傷不小，就好比重病化療，你說對身體好不好，企業(yè)損失的質(zhì)量和丟失的市場很難再回來，所以一切要往前看，要預(yù)防為主，要避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2、為什么一定要選擇精益生產(chǎn)管理

我因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)的關(guān)系，對精益生產(chǎn)接觸多點(diǎn)，所以我一直相信精益生產(chǎn)、實(shí)踐精益和傳播精益生產(chǎn)。同時(shí)我也認(rèn)為，精益生產(chǎn)不止是工具和方法，更是思想和理念，我個(gè)人認(rèn)為，沒有不能用的地方。

其他的系統(tǒng)和方法論，其實(shí)也是精益生產(chǎn)的理念，都是追求QCD最優(yōu)，只是側(cè)重點(diǎn)不同，比如六西格瑪更多偏向于復(fù)雜質(zhì)量問題解決，TOC關(guān)注持續(xù)解決企業(yè)瓶頸問題，阿米巴注重提高人員的積極性。而精益生產(chǎn)也都有這些內(nèi)容，現(xiàn)在是全運(yùn)營、全業(yè)務(wù)單元，甚至全價(jià)值鏈都在運(yùn)用精益生產(chǎn)，也不止制造業(yè)，還包括服務(wù)業(yè)、金融、醫(yī)院、政府和學(xué)校都在推行精益生產(chǎn)。

3、為什么精益生產(chǎn)培訓(xùn)要持續(xù)搞起來

這是很多企業(yè)老板不太理解的問題，我們推行幾個(gè)月就好了嘛，我們搞1年足夠了吧！事實(shí)上，精益生產(chǎn)培訓(xùn)不是短期的局部改善，而是長期的全員提升。就好比今天吃飽飯了，明天要不要吃；也好比今天身體沒問題，明天要不要繼續(xù)鍛煉；也比如今天早讀了英語，明天還要不要堅(jiān)持一樣，精益生產(chǎn)培訓(xùn)就是伴隨企業(yè)一生的“護(hù)身符”。

“精于過程，益于結(jié)果”，實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)，消除無效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，在改善中成長，提高生產(chǎn)效率，最大限度降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本。