企業(yè)組織變革的本質(zhì)是進(jìn)行人與事的責(zé)任聚合與協(xié)同關(guān)系的調(diào)整，其目的是為了適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提高組織運(yùn)作的核心能力。一個(gè)企業(yè)從原來(lái)的組織變革到一個(gè)新的組織，關(guān)鍵要點(diǎn)是2個(gè)：一是人員崗位的安排，二是崗位（或部門）職責(zé)分工的安排。前者注重因人設(shè)組織或崗位，后者注重因事設(shè)崗。

流程框架為例，簡(jiǎn)要表述不同規(guī)模的企業(yè)如何應(yīng)用業(yè)務(wù)流程框架，進(jìn)行部門設(shè)置、崗位設(shè)置。

1.部門設(shè)置

對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)的部門設(shè)置，根據(jù)流程框架一級(jí)視圖（1級(jí)流程，或稱價(jià)值鏈圖）設(shè)計(jì)，較大規(guī)模企業(yè)可以參閱流程框架二級(jí)視圖（1級(jí)流程的分解）。

2. 部門數(shù)量設(shè)置

企業(yè)部門按照流程域來(lái)設(shè)置，將有利于端到端的流程協(xié)同效率提升和績(jī)效管理。一個(gè)流程域設(shè)置一個(gè)部門還是多個(gè)部門，或者多個(gè)流程域設(shè)置為一個(gè)部門，主要依據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)是否集團(tuán)化及其在集團(tuán)中的組織層級(jí)而定。

對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)，總部部門設(shè)置將根據(jù)管控模式（較為流行的管控模式分類有財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控三種基本類型）的不同，對(duì)流程域的責(zé)任部門設(shè)置也有區(qū)別。

3.崗位與編制設(shè)置

與上述舉例說(shuō)明類似，將流程域繼續(xù)分解到二級(jí)的流程群組或三級(jí)流程，這些流程職責(zé)的分工安排，是部門內(nèi)科室設(shè)置與崗位設(shè)置的重要指導(dǎo)。以人力資源管理流程域與崗位設(shè)置舉例說(shuō)明。

在企業(yè)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)流程工作量不大時(shí)，一個(gè)崗位將可以負(fù)責(zé)多條流程（或流程組），也就是所謂的一崗多責(zé)（或一崗多能）。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，在某條流程工作量大時(shí)，可以設(shè)置一崗專責(zé)（專業(yè)化分工），需要時(shí)增加本崗位編制人數(shù)。

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