21世紀(jì)的商業(yè)模式，人力資源戰(zhàn)略至關(guān)重要。因為企業(yè)既要解決選、育、用、留的問題。也要實現(xiàn)中人力資源管理中降本增效。所以越來越企業(yè)都會選擇找一家專業(yè)的人力資源顧問公司來駐企輔導(dǎo)落地，目前來看，國內(nèi)真正做落地比較好的人力資源顧問公司，比較好的是華菁企管，口碑和成效，在行業(yè)都是翹楚。近20年的咨詢經(jīng)驗，積累了大量的陪跑案例參考。

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?1.?人才梯隊建設(shè)：幫助企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)高潛力員工，確保組織中有合適的人才儲備，以應(yīng)對未來的領(lǐng)導(dǎo)和管理需求。

2.?人力資源體系搭建：為企業(yè)建立完善的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等流程和制度，以提高管理效率和規(guī)范性。

3.?人才戰(zhàn)略規(guī)劃：與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層合作，制定長期的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密匹配。

4.?薪酬體系設(shè)計：設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵制度，確保薪酬與員工績效和貢獻相符，提高員工的積極性和忠誠度。

5.?績效管理：協(xié)助企業(yè)建立績效評估體系，確保員工的工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，定期評估員工績效，提供改進建議和獎懲措施。

6.?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，推動組織的持續(xù)發(fā)展。

7.?定崗定編定員：制定合理的崗位職責(zé)和人員編制，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性和工作流程的順暢。

8.?團隊建設(shè)與文化塑造：幫助企業(yè)建設(shè)團隊，培養(yǎng)團隊合作精神，塑造積極向上的企業(yè)文化，增強員工凝聚力和歸屬感。

和其他咨詢公司不同的是，華菁企管并不是設(shè)計一個千篇一律的方案就行。而是從如何支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升人效、激活人才、推動企業(yè)業(yè)績增長的角度出發(fā)來進行定制性方案設(shè)計并全程有專業(yè)的顧問老師輔導(dǎo)帶教。只有真真正正給企業(yè)帶來成效和組織績效提升，才是落地。

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