2022年政府工作報告提出“增強制造業(yè)核心競爭力”，制造業(yè)作為國家經(jīng)濟的中流砥柱，與去年“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”的定位相比，戰(zhàn)略級地位明顯提高，這也給中國制造業(yè)提出了更高要求。

如今，各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國制造業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求尤為迫切，歸其原因可謂“內(nèi)憂外患”，既有來自國際先驅(qū)者的壓力，也有浪費低效等自身問題亟待解決，本篇文章選材自紛享銷客出品《2022-B2B企業(yè)新增長橙皮書》，詳述中國制造業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

規(guī)模大利潤低，應(yīng)以高質(zhì)量增長為目標(biāo)

近年來我國越來越多的企業(yè)入圍《世界品牌500強》，但平均利潤率仍大幅低于英美發(fā)達國家。賽迪顧問數(shù)據(jù)表明，2020年中國擁有世界500強制造業(yè)企業(yè)61個，排名世界第一，但平均利潤率僅為2.0%，美國這一數(shù)據(jù)達到8.3%，英國、瑞士的平均利潤率甚至高達12.3%、11.7%。平均利潤率的巨大差距背后，反映的是我國制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)雖然具有規(guī)模優(yōu)勢，但并未建立擁有高溢價能力的核心競爭力。中國制造業(yè)仍處于全球化制造業(yè)供應(yīng)鏈中下游，或以加工為主，而不是應(yīng)用創(chuàng)新，自然無法獲得高質(zhì)量增長。

何為高質(zhì)量增長？紛享銷客制造業(yè)專家伍嘉敏認為：一方面要通過技術(shù)創(chuàng)新來提升制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的增值能力；另一方面則要構(gòu)建全價值鏈的精益化管理能力，在生產(chǎn)、營銷、銷售、服務(wù)等內(nèi)部運營鏈的每一個環(huán)節(jié)上通過持續(xù)的降本增效，來實現(xiàn)可持續(xù)的綠色新增長。

國際大勢所趨，中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

制造業(yè)無疑是大國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)今國際形勢日益復(fù)雜，各國競相改造和升級制造業(yè)，鞏固地位開發(fā)新的競爭優(yōu)勢，這一輪的產(chǎn)業(yè)升級，數(shù)字化升級是重中之重。

美國作為世界最大經(jīng)濟體，特朗普政府發(fā)布了“美國先進制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略”、“國家人工智能戰(zhàn)略”等政策文件，拜登上臺后，又相繼發(fā)布了“2021年創(chuàng)新與競爭法案”等文件。歐盟則在近年相繼發(fā)布“工業(yè)5.0：邁向可持續(xù)、以人為本和彈性的歐洲產(chǎn)業(yè)”、“2030數(shù)字羅盤：歐洲數(shù)字十年之路”等指導(dǎo)綱領(lǐng)。鄰國日本也發(fā)布“日本下一代人工智能推進戰(zhàn)略”、“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)東京倡議”等規(guī)劃文件。

在此國際大勢之下，中國制造業(yè)企業(yè)如果想突破利潤微薄的中低端產(chǎn)業(yè)鏈定位，就必須加速探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

杜絕浪費，數(shù)字化精益制造是最佳選擇

所有的增長最終體現(xiàn)在利潤水平提高，中國制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，必須以自身產(chǎn)業(yè)特點為基礎(chǔ)，尋找降本增效、提升利潤的數(shù)字化利器。制造業(yè)作為一個實體產(chǎn)業(yè)，其利潤的增長必然來自更高價值的商品和更低成本費用的流出。因此，QCD管理一直是制造業(yè)經(jīng)營管理的核心：確保最高的產(chǎn)品質(zhì)量、最低的成本、最短的交付周期，從而實現(xiàn)精益化的制造。

由于長期處于供應(yīng)鏈中下游，以加工為主的中國制造業(yè)在生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)中存在著諸多浪費，從而造成利潤率低，不利于成本控制，這些浪費包括：

1.不良修理的浪費 2.加工浪費 3.動作浪費 4.搬運浪費 5.庫存浪費 6.制造過多/過早浪費 7.等待浪費 8.管理浪費

浪費現(xiàn)象背后是巨額的成本，要減少上述8大浪費現(xiàn)象，實施精益制造的十個步驟，就需要清晰顯現(xiàn)出解決這些問題的投入產(chǎn)出比，量化全鏈路的過程指標(biāo)，基于量化指標(biāo)，搭建數(shù)字化的管理體系。

精益制造實施的十個步驟包括：均衡化生產(chǎn)；涉及生產(chǎn)系統(tǒng)；減少時間設(shè)置；整合質(zhì)量控制；整合預(yù)防維修；整合生產(chǎn)管理；整合庫存庫存管理；整合供應(yīng)商管理；實施自動化與信息化；重塑公司組織架構(gòu)，實現(xiàn)集團精益控制等。而全部精益制造的落地都和數(shù)字化有關(guān)，因此，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。

總結(jié)

IDC報告指出，中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前三大動機為：

提高員工的生產(chǎn)效率和盈利能力通過連接產(chǎn)品、資產(chǎn)和人員來推動新的收入來源將數(shù)據(jù)和信息視為一種資產(chǎn)，并投資于能夠?qū)⑵渥儸F(xiàn)的技術(shù)

從全球范圍來看，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于早期階段，歐美雖做出布局規(guī)劃但轉(zhuǎn)型實踐仍在摸索階段，工業(yè)大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造也才剛剛起步，中國制造企業(yè)如果能夠抓住轉(zhuǎn)型機遇，探索出數(shù)字科技與工業(yè)制造知識融合的新路徑，將有望彎道超車，實現(xiàn)“由大變強”的歷史性跨越。

紛享銷客總結(jié)過去幾年在制造業(yè)的精耕經(jīng)驗，在《2022-B2B企業(yè)新增長橙皮書》中對中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了詳盡的闡述和分析，請下載查閱。

關(guān)于紛享銷客

紛享銷客（https://www.fxiaoke.com/）是連接型CRM優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。紛享銷客連接型CRM以開放的企業(yè)級通訊為基礎(chǔ)架構(gòu)，以連接人、連接業(yè)務(wù)、連接客戶為使命，將CRM、PRM及SCRM融為一體，為企業(yè)提供銷售管理、營銷管理及服務(wù)管理為一體的移動化客戶全生命周期管理。開放的通訊架構(gòu)與交互的業(yè)務(wù)邏輯，幫助企業(yè)實現(xiàn)外部業(yè)務(wù)、內(nèi)部全員以及微信生態(tài)的互聯(lián)互通，為企業(yè)構(gòu)建起連接企業(yè)內(nèi)外的業(yè)務(wù)價值鏈。?