所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。

萬博老師：方向最重要，就像一列火車朝哪里開很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起工作生活，目標(biāo)和方向最重要。沒有這些就等于是不知道在干什么，沒有前進(jìn)的動(dòng)力。有了方向，就等于邁出了萬里長(zhǎng)征的第一步。

帶頭人要起到引領(lǐng)的作用。上面講到了火車朝哪里開，現(xiàn)在就要看火車頭的作用了。火車頭要是目標(biāo)一致，而且做到了團(tuán)隊(duì)和公司的表率，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)向帶頭的看齊，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更像一個(gè)整體。

大印文化小編給你分享下，打造凝聚力的五要素！

第一個(gè)就是信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團(tuán)隊(duì)中，信任是就一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質(zhì)練就好！

第二個(gè)就是合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！

第三個(gè)就是溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過程中就是溝通的通暢性。

第四個(gè)就是忠誠(chéng)：軍隊(duì)之所以有執(zhí)行力，還有一個(gè)很重要的要素就是忠誠(chéng)于黨，忠誠(chéng)于國(guó)家。決不做黨的負(fù)債。

第五個(gè)就是責(zé)任：一個(gè)人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的人！

如果你真在為企業(yè)管理而苦惱，那就來學(xué)習(xí)大印文化李萬博導(dǎo)師的《總裁演說思維》，大印文化李萬博導(dǎo)師專注企業(yè)管理咨詢，用一套獨(dú)立、系統(tǒng)的管理流程，曾合作過上百家企業(yè)，幫助企業(yè)培訓(xùn)管理員工并給出實(shí)質(zhì)性的解決方案，為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的效益。