羅伯特·艾格：這個男人花了15年各種“買買買”，于是拯救了迪士尼？

2020-06-04 16:18 作者:LSmiler 0人讀過 | 我要投稿

本文原名【羅伯特·艾格：一生的旅程，輝煌絕不止步于重塑迪士尼】。

如果不是因為閱讀《一生的旅程》這本書，我還真沒注意過其實是【羅伯特·艾格】(Robert Iger)主導了迪士尼近15年來的所有傳說級商業(yè)并購——收藏皮克斯、并購漫威、吸納盧卡斯影業(yè)、買下21世紀福克斯。

回過頭看，迪士尼——這家如今名副其實的全球傳媒帝國，其實曾在2005年遭遇前所未有的內憂外患，甚至面臨著被出售的風險，這種風雨飄搖感讓我想到了喬布斯未回歸前的蘋果公司。

從某個角度看，喬布斯和羅伯特·艾格都是臨危受命，成為公司的一把手，當然，當時的股東們也只是抱著“試一試”的態(tài)度，然而，結果卻十分“震撼人心”！

讀《一生的旅程》這本書，與讀《喬布斯傳》的感受完全不同，如果說《喬布斯傳》是沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）對一位“偏執(zhí)狂”跌宕起伏一生的梳理，那么，《一生的旅程》則是作家喬爾·洛弗爾對迪士尼掌舵人這15年所有高光時刻的回憶。

嚴格來說，?《一生的旅程》不是自傳，而是羅伯特·艾格借這本書向旁人講述身為“牽一發(fā)而動全身”的頂級職業(yè)經理人，是如何在現(xiàn)代商業(yè)運作中縱橫捭闔的。

當然，就像迪士尼的電影一樣，或許，我們所看到的東西只是編劇希望我們看到的，而我們讀到的內容，只是CEO愿意分享的部分內容，再由作家的加工所呈現(xiàn)的。幾十億美元的商業(yè)并購，可不像咱們去超市買個菜那么簡單明快，背后各宗勢力的較量，遠比皮克斯的立意更迷人，遠比漫威的特效更華麗，遠比盧卡斯電影的創(chuàng)意更天馬行空！

沒錯，這也使得我在描述這樣一篇“讀后感”時，會極力避免過于“神化”羅伯特·艾格其人，而是必須提醒所有有興趣閱讀本書的人，事實上，很多事兒的成功除了努力，也在于機緣巧合，這也是古話里的“天時+地利+人和”，缺一不可。

比如，艾格上任ABC一把手初期，曾推出一部美劇發(fā)展史上經典作品《雙峰》（Twin Peaks），我個人是不太對這種上世紀90年代的犯罪類型劇感冒，所以也不知道這部作品是否真有那么與眾不同，不過，因為該劇的成功，好萊塢的大腕喬治·盧卡斯當時就表示有意向與ABC合作——其實，這也為幾十年后，迪士尼收購盧卡斯影業(yè)做好了鋪墊。

另外，迪士尼收購皮克斯這事兒也有點故事，皮克斯創(chuàng)始人之一約翰·拉塞特（John A. Lasseter）原來就是迪士尼員工，之后出走，而喬布斯在皮克斯陷入資金困境時注資成為大股東，所以，在我眼中，喬幫主當時給皮克斯砸錢更多是想一洗之前被蘋果公司掃地出門和NEXT生意不濟的前恥。

自然，之后艾格與喬布斯商討收購事宜，精明的喬布斯斷然沒有拒絕的理由，皮克斯可以背靠迪士尼的資源優(yōu)勢，而喬布斯可以晉升董事會成員，從而為后續(xù)可能的商業(yè)布局鋪路，可謂名利雙收，何況，艾格表示將“保留皮克斯的獨立性——保留原有的管理層和企業(yè)文化”。

可以這么說，艾格起到了穿針引線的作用，如果是艾格的前任迪士尼CEO邁克爾·艾斯納的那種獨斷和霸道，斷然是不會與脾氣同樣古怪的喬布斯談攏的。

而關于漫威的收購，從書中我們也可以獲悉，艾格做出該決策時是頂著來自各方面的極大壓力，當時漫威的一線人物版權，如蜘蛛俠、X戰(zhàn)警等早已被賣掉，反對者認為艾格花40億買一堆沒有知名度的二次元人物過于愚蠢。

但現(xiàn)在想來，艾格在當時進行“版權獨占、體系重構、內外聯(lián)動”的戰(zhàn)略恰恰抓住了10年前的娛樂行業(yè)需求，當時人們已經出現(xiàn)“電影的審美疲勞”，而漫威電影宇宙則用精心設計的劇情與鋪天蓋地的特效，讓“個人英雄主義”、“強強聯(lián)手”、“強強互斗”等常規(guī)元素進行高度整合。

我想，漫威電影宇宙系列可以說是開創(chuàng)性的進行了“電影電視劇化”，而且劇情走向完全可以根據觀眾的喜好進行調整，常常屬于“情理之中、意料之外”——這其實與艾格在ABC的經歷有關。

同時，電影票房的產業(yè)鏈收益遠高于電視劇的產業(yè)鏈收益，后來的數據也告訴我們，漫威宇宙中有4部電影位列電影票房歷史排名Top10之內，復聯(lián)4更是一舉奪下了《泰坦尼克號》穩(wěn)坐了20多年的王座。

以此類推，2012年，迪士尼以40.6億美元收購盧卡斯影業(yè)； 2019年，迪士尼以713億美元收購了21世紀福克斯的娛樂資產，更像是迪士尼商業(yè)帝國的資源補充，也就是產業(yè)的縱深整合。

于是，我不免想到了政治學中的“守成”概念，羅伯特·艾格肯定不是“開國元老”，而是“守成之主”、“中興之才”，這就意味著，對于迪士尼這家百年老店而言，首席運營官要做的并不是顛覆性的革新，而是內部資源的重新梳理，外部資源的擴張，才能讓迪士尼這個商業(yè)模式很難發(fā)生重大轉變的娛樂帝國重新煥發(fā)生機與活力。

這時候，當我們閱讀到《一生的旅程》這本書的篇末，去看他關于【領導原則】的總結，最精華的內容也可能就是“發(fā)現(xiàn)他人的價值、滿足他人的需求”——“其所欲，施于人”。用書里的話，大概就是“認識到創(chuàng)意的價值和創(chuàng)意人的重要性，最大程度地支持他們，幫助他們實現(xiàn)自己的創(chuàng)意”——瞧，仔細揣摩就有一種帝王術的妙處。

只有這個底核打穩(wěn)了，羅伯特·艾格的遠見卓識才能體會出來，同時，這也才能明白職業(yè)起點極低的——曾經只是每天凌晨4點就要進場進行“燈光測試”的他，是怎樣一步步實現(xiàn)身份躍遷的。

這個已經不單單只是本職工作的努力和勤勉就能達成的，更多的是對人性的揣摩和運用，不過，這種“只可意會不可言傳”的東西，竊以為是不會在書中看到成文的條例，大概只有讀者見微知著，自己在大社會中不斷洗練，才能一窺高妙。

回到《一生的旅程》這本書，如果你只是把它視為故事，其實并不差，因為作家的文筆功底把羅伯特·艾格生命節(jié)點中的重大事件“拍”成了一部精彩的劇情電影，與其他某些喜歡大談光鮮亮麗的履歷、宏觀壯闊的戰(zhàn)略、勾心斗角的心理戰(zhàn)的商業(yè)傳記不同，全書的基調就像羅伯特·艾格本人的照片一樣，給人一種奇妙的平和感。

或許，當一個人達到一定高度，展現(xiàn)出的絕不僅是鋒芒，而是內斂，雖然我們能從他的雙眸里看到一種歲月沉淀的力量，它敏感、強大、權威，但并不森嚴。