自然之美，健康之神。為更好地適應(yīng)公司集團化發(fā)展步伐，同時滿足企業(yè)數(shù)字化管理需求。2022年4月21日，美神集團啟動數(shù)夫信息化項目。啟動會受到雙方團隊的高度重視，雙方項目高層及項目成員出席了本次會議。

關(guān)于美神集團

佛山市美神實業(yè)發(fā)展有限公司始于1989年，是一家集軟體家具的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)軟床、沙發(fā)、床墊、床上用品等。

美神集團專注健康睡眠32年，數(shù)夫軟件專注家居信息化行業(yè)26年。相似的“工匠精神”給雙方埋下了緣分的種子。

美神集團很早之前就開始籌備企業(yè)信息化，使用某系統(tǒng)也有很多年，隨著時間的推移，該系統(tǒng)越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。經(jīng)過深入調(diào)研與慎重選型，數(shù)夫軟件憑借專業(yè)的家居信息化實力、全面成熟的解決方案、豐富的實施經(jīng)驗與2000+成功實施案例，以及完善的售后服務(wù)能力脫穎而出，贏得美神集團青睞，選擇上線數(shù)夫信息化系統(tǒng)。

近年來，政府高度重視信息化建設(shè)，鼓勵制造企業(yè)加速智能化轉(zhuǎn)型升級。美神集團啟動此次信息化項目，一來積極響應(yīng)政府政策號召，同時也是公司戰(zhàn)略升級、管理方式提升的需要。美神集團董事長張董說道：“此次與數(shù)夫軟件合作，將逐步完善并推進美神集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，希望各部門全力配合好此次項目順利實施?！?br>

好的項目落地需要科學(xué)的管理方法，通過此次項目啟動實施，美神集團項目總監(jiān)黃總制定了以下目標：

實現(xiàn)集團采購協(xié)同、物料交期準確，提高訂單交付能力，準交率達到95%；

實現(xiàn)產(chǎn)品、物料庫存全透明管理，讓物料可實時準確查閱，為財務(wù)及營銷提供有效數(shù)據(jù)支撐；

實現(xiàn)生產(chǎn)過程全流程管理，讓成本清晰可控；

實現(xiàn)倉庫所有產(chǎn)品條碼管理，降低人為差錯；

實現(xiàn)研發(fā)資料標準統(tǒng)一，為生產(chǎn)、財務(wù)提供標準的技術(shù)支持；

優(yōu)化部門間流程，統(tǒng)一作業(yè)標準，并在各工廠落地執(zhí)行，達到減員增效。

數(shù)夫軟件項目總監(jiān)張振霄對于項目團隊構(gòu)成、職責(zé)分工和項目實施注意事項進行了詳細說明。他表示，希望雙方團隊能及時溝通、通力合作、共同解決問題；數(shù)夫也將傾團隊之力，保障項目早日上線。

在項目執(zhí)行過程中，積極的態(tài)度是至關(guān)重要的。美神集團項目經(jīng)理尋總表示：“在項目實施過程中，要具有空杯心態(tài)，積極努力學(xué)習(xí)，熟練掌握ERP精髓，全力支持數(shù)夫工作組的工作計劃及工作安排。執(zhí)行過程中必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，只許成功不許失敗。”

項目全員明確項目目標、范圍、周期等重要信息，可保障項目的順利推進。數(shù)夫項目實施顧問馮檢成對項目實施范圍、階段計劃及里程碑、項目風(fēng)險及應(yīng)對措施、介紹各階段實施內(nèi)容及要求進行了具體說明。

在項目實施過程中，各團隊保持密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，是項目順利推進的關(guān)鍵。美神集團項目各組長發(fā)言介紹本組職責(zé)范圍，對本模塊的上線結(jié)果負責(zé)。

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。美神集團制定了相應(yīng)的激勵措施，有利于保障項目順利實施。

為了保證項目按時成功上線，美神集團信息化項目全體人員進行宣誓，從洪亮的宣誓聲中體現(xiàn)了每一位參與者對公司信息化的支持與期待。

信息化建設(shè)只有開始，沒有終點，企業(yè)管理提升任重道遠。數(shù)夫軟件深耕家居信息化行業(yè)26年，累積了豐富的信息化實踐經(jīng)驗，此次雙方強強聯(lián)手，共同助力美神集團信息化項目圓滿成功。