1600多家眼鏡相關企業(yè)、5萬多名從業(yè)者；鏡片年產量4億多副，占全國總量3/4，全球總量一半；每年平均能夠生產2億副鏡架，占全國總量的三分之一；全世界每兩個戴眼鏡的人中，就有一人使用了丹陽產鏡片。

單看這些數據，說丹陽是世界“眼鏡之都”，一點也不為過，作為丹陽人，毫無疑問應當為此感到高興，感到自豪。然而，在我心里，總覺得缺少點什么，很難完全融入于丹陽“眼鏡之都”帶來的歡快之中。相反，則有一種“讓人歡喜如何才能讓人愛”的疑惑感。

也許正是因為自己是一名土生土長的丹陽人，才會有這樣的感覺，有這樣的緊迫感，有這樣的更高希望與期待。因為，在我的心里，不僅希望丹陽的眼鏡產業(yè)要發(fā)展得更好，丹陽的各項工作都應當做得更好。丹陽不是常常用“中國丹陽”來形容自己嗎？既然是“中國丹陽”，就得認認真真、踏踏實實地把丹陽做成“中國丹陽”，把“丹陽眼鏡”做成“中國眼鏡”嗎？

要鋪天蓋地，更要頂天立地

數據顯示，2022年丹陽市眼鏡制造業(yè)應稅銷售為122.3億元，同比增長8.66%；出口銷售額45億元，同比增長18.61%。應當說，在疫情還沒有過去的情況下，能夠實現這樣的業(yè)績，還是相當不容易的。至少，丹陽的眼鏡產業(yè)沒有像其他產業(yè)一樣，陷入到發(fā)展困境之中，而是堅強地挺過來了，并實現了一定增長。

但是，從丹陽被稱作“眼鏡之都”的目標來看，似乎還有點不太盡如人意的地方。按照丹陽市有關方面披露的數據，在1600多家眼鏡相關企業(yè)中，有600多家是生產企業(yè)，1000多家是配套的貿易企業(yè)和商家。也就是說，2022年丹陽市眼鏡生產企業(yè)戶均應稅銷售為2000多萬元，還屬于中小企業(yè)范疇，相當一部分可能只能算是小微企業(yè)。因為，按照企業(yè)的實際狀況，不可能每家企業(yè)的銷售收入都是相同的，而是有多有少。只是，戶均2000多萬元，應當大的企業(yè)也大不到哪兒。退一步講，就算把應稅銷售歸于一家企業(yè)，一年的銷售額也就120多億元，是一家規(guī)模并不是很大的企業(yè)。

這也意味著，丹陽的眼鏡產業(yè)，還只具備鋪天蓋地的特色，還沒有頂天立地的成色，甚至可以說，丹陽還沒有一家可以稱之為龍頭企業(yè)的眼鏡企業(yè)。沒有龍頭企業(yè)，就意味著產業(yè)競爭力不強，品牌影響力不大，產出效率不高，中低端仍然是丹陽眼鏡產業(yè)的基本特點。自然，“眼鏡之都”的成色就不會很高，也會成為影響丹陽眼鏡產業(yè)實現高質量發(fā)展的一大障礙。丹陽的眼鏡產業(yè)，已經發(fā)展到一定階段，應當進入提檔升級、龍頭引領、協(xié)調發(fā)展、同頻共振、齊頭并進的階段。

要產品，更要品牌

發(fā)展初期，鋪天蓋地，甚至是野蠻生長，都可以理解。畢竟，做起來是最重要的。如果連做都做不來，哪來產業(yè)、哪來競爭力。因此，從上世紀60年代誕生丹陽眼鏡開始，從發(fā)展的速度來看，還是非常不錯的。600余家生產企業(yè)、1000多家配套的貿易企業(yè)和商家，還是可以稱得上一個不錯的產業(yè)的。至少，它讓丹陽眼鏡出現在了世人面前，并受到越來越多的企業(yè)和消費者認可與接受。

但是，當產業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是廣大居民對眼鏡的要求越來越高的情況下，如果丹陽眼鏡企業(yè)仍然只是鋪天蓋地，而沒有頂天立地的企業(yè)，可能就要算是落后了。因為，過于“散裝化”的產業(yè)，是做不成大產業(yè)的。更重要的是，做不成大品牌。

我們注意到，在丹陽企業(yè)生產的鏡片、鏡架、眼鏡中，很多也被稱作品牌。實際上，到目前為止，丹陽眼鏡企業(yè)自己生產、自己銷售的鏡片、鏡架、眼鏡等，能夠具有品牌價值的，可能一件也沒有。至少，沒有大的品牌。所謂的品牌，都是自己封的，是地方政府叫的，有關方面用行政手段評的。品牌是靠消費者的口碑堆積起來的，是在市場中打磨出來的。沒有一個品牌是評獎評出來的，即便可以獲得暫時的榮譽，也很快就會被消費者拋棄。而這方面，丹陽眼鏡產業(yè)存在的差距是比較大的。正是存在這樣的差距，才讓丹陽眼鏡企業(yè)中原本排名前幾位的，都成了法國眼鏡企業(yè)依視路袋中的菜，一個個被依視路收購了。

收購不要緊，被收購的丹陽眼鏡企業(yè)，同樣的產品，在原來只賣很低的價格，到了依視路手中，掛了個依視路的名，價格就翻了幾番。而消費者則根本不知道這是丹陽眼鏡企業(yè)生產的，他們原本也有名稱。這，就是產品與品牌的區(qū)別，也是產業(yè)“散裝化”的必然結果。如何從產品變成品牌，是丹陽發(fā)展眼鏡產業(yè)必須認真思考的問題。

要讓人歡喜，更要讓人愛

隨著明月鏡片的上市，丹陽眼鏡產業(yè)終于有了第一家上市公司。60多年歷史，1600多家企業(yè)，鏡片產量占全球一半，此前一直沒有一家上市公司，確實有點說不過去。而事實就是如此，丹陽的眼鏡產業(yè)，走的就是這樣一條看似發(fā)展速度很快，卻遠跟不上資本市場發(fā)展速度之路。企業(yè)規(guī)模小，當然是一方面的原因。但是，浙江的溫州、臺州等地，同樣存在類似現象——企業(yè)鋪天蓋地，卻不忘資本市場的存在，能夠積極借助資本市場的力量，把鋪天蓋地做成了頂天立地，從而讓產業(yè)的粘性更強、融合度更高、競爭力也更強。

這其中，地方政府非常關鍵，要能想方設法引導、幫助企業(yè)增強資本市場意識，積極利用資本市場資源，把企業(yè)、產業(yè)做大做強做優(yōu)，特別是已經具備一定規(guī)模的企業(yè)，都要指導其上市融資和并購。

很顯然，丹陽在這方面的差距是比較明顯的，特別在眼鏡產業(yè)方面，基本是靠企業(yè)單打獨斗，政府的有形之手沒有能夠充分發(fā)揮作用。為什么排名靠前的企業(yè)要“嫁”給依視路，說到底，就是沒有更長遠的目標和更好的打算，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，沒有給予有效的指導與幫助。如果丹陽市能夠通過政策的大力支持和扶持，讓那些原本的“頭部企業(yè)”自主上市，并通過兼并等手段，把企業(yè)做大做強，丹陽眼鏡的品牌效應或許早就形成了，企業(yè)結構也會變成大中小相結合的合理狀態(tài)。

1600多家眼鏡相關企業(yè)、5萬多名從業(yè)者；鏡片年產量4億多副，占全國總量3/4，占全球總量一半；每年平均能夠生產2億副鏡架，占全國總量的三分之一；全世界每兩個戴眼鏡的人中，就有一人使用了丹陽產鏡片。這樣的景象，確實讓人喜歡，但是，沒有頂天立地的企業(yè)，沒有形成粘合度很強的結構，沒有真正叫得響的品牌，沒有產生品牌效應和效益，則有點遺憾，也讓人難以愛得起來。喜歡只是初步印象，愛才能發(fā)自內心。

“眼鏡之都”，更多的是自己給自己貼的標簽?！把坨R之都”，讓越來越多的人把眼睛投向丹陽、投向丹陽的眼鏡產業(yè)，才是別人樹立的標桿。對丹陽來說，可以先放下“眼鏡之都”的標簽，而是把產業(yè)真正做起來，把企業(yè)真正做大做強做優(yōu)，做成讓人羨慕的產業(yè)和品牌。到時候，就會讓丹陽真正成為充滿羨慕和仰慕的“眼鏡之都”。否則，自己喊得再響，別人看不到，或不想看，意義也不大。丹陽眼鏡，既要讓人歡喜，更要讓人愛。歡喜是使用，愛才是享受；產品是使用價值，品牌才是價值。